La Théorie De La Contingence Structurelle

maintenir la différenciation par rapport aux concurrents. Donc, en devenant une entreprise flexible, le problème n’est plus d’élever la vitesse d’exécution selon une organisation donnée, mais de s’organiser de telle manière pour obtenir un gagne structurel de vitesse et de précision pour réaliser l’activité déclenchée par un stimulus extérieur. La flexibilité dans l’entreprise : fonctions de l’entreprise La flexibilité doit toucher à l’ensemble des fonctions de l’entreprise, et exige de celles-ci

texte descriptif permet au lecteur de saisir une notion, indispensable pour appd mais n’est pas repris dans les dissertation (texte 1). Texte argumentatif = subjectivité car arguments. L’auteur a un partit pris. Texte 2 car prise de décisiontexte 1 : théorie des cycles constitutionnelsFrance = laboratoire constitutionnelle car bcp de régime po avec différents types d’exécution.Son objectif est de mettre de la cohérence dans les différentes périodes. Cycles avec séparation des pouvoirs. 1er cycle : 1789-18482e :

nouveau marché, celles de la conception de nouveau produit, ou celles de l’innovation. Toute la difficulté réside alors dans le maintien de l’équilibre entre la trajectoire de l’entreprise et celle des individus en question. Parmi les configurations structurelles rencontrées pour y parvenir, certaines ont consisté à décentraliser l’entreprise en unités ou établissements relativement autonomes, l’idée étant de retrouver la souplesse d’adaptation et la flexibilité des PME dans le cadre de groupes. Ainsi il

et cela nécessite une portée plus courte que les managers intermédiaires, ceux-ci assumant à leur tour une portée plus courte que les chefs sur le terrain. Malgré cela, des changements se sont produits au cours des 10 dernières années quant aux théories sur l’éventail de contrôle. Nombreuses sont les organisations telles que General Electric et Kaiser Aluminium qui ont augmenté cet éventail. L’éventail de contrôle apparaît de plus en plus fixé en fonction des variables contingentes : • plus

Chapitre 4 La dynamique structurelle Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment

L’auteur a également publié dans plus d’une vingtaine d’ouvrages collectifs ou revues spécialisées. 2 - POSTULATS Dans son ouvrage, l’auteur se démarque des deux approches dominantes qui traitent de la question du travail. L’approche structurelle ou fonctionnelle qui raisonne en terme de division du travail et de coordination des travaux, et où le travail est réduit à un ensemble de tâches empreintes de prescription, de reproduction et de performances. L’autre approche est plutôt stratégique

sont pas des systèmes clos, refermés sur eux-mêmes, mais des systèmes ouverts, souvent sans frontières définies. Cette question des relations entre les organisations et leur environnement a été posée dans les années 60 par les théoriciens de la contingence (Lawrence & Lorsch, 1967 ; Burns & Stalker, 1961). Leur approche reposait sur deux hypothèses : 1. il n’existe pas de modèle unique de l’organisation performante ; 2. les organisations performantes sont celles qui savent adopter le modèle organisationnel

ORGANISATIONNEL : UN RECUL THEORIQUE NECESSAIRE I-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DEUX CONCEPTS DISTINCTS  A-LES THEORIES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : 1) Eléments de typologie des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines

singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation. Plusieurs leçons peuvent être tirées de ces travaux. Tout d’abord, ne jamais

Selon Ricœur, la théorie aristotélicienne du temps est éminemment plus subtile qu’Augustin ne le pense. Aristote n’identifie pas entièrement le temps au mouvement qui cristallise l’attention d’Augustin. Il affirme seulement que « le temps est quelque chose du mouvement » et que c’est l’âme ou l’intellect qui nombre le temps. Augustin soutient aussi que c’est l’âme qui mesure le temps. Ce qui revient à dire que la réfutation du temps cosmologique n’est qu’une continuation de cette théorie d’Aristote. C’est