La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

LES NOTES DU LIRHE LA MOTIVATION AU TRAVAIL - CONCEPT ET THÉORIES par Patrice ROUSSEL (1) note n° 326 Octobre 2000 (1) LIRHE, Université Toulouse I - Sciences Sociales. Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre Laboratoire de recherche à crée en 1982 une collection appelée "Notes", documents de travail ou de pré-publications n'excédant pas quarante pages. Ces notes sont diffusées à nos partenaires au plan national et international. Ces échanges

BLOC I : ÉVOLUTION DES THÉORIES DE GESTION ---------------------------------------------------- Chapitre 3 L’école des relations humaines & les théories de la motivation Au milieu des années 1930, on s’est rendu compte qu’il y avait de « l’humain » dans l’entreprise. On a parlé de la « découverte du facteur humain ». Cela montre combien la vision liée au modèle de la machine était tenace. La découverte du facteur humain s’accompagne de l’émergence du courant de « pensée behavioriste »

dire qu’elle aboutit au comportement d’achat. (Kotler). De ce fait, la définition de la motivation diffère selon l’angle selon lequel on se place, mais on retrouve souvent la notion de besoin. On peut dire que la motivation est un ensemble de facteurs agissant sur les conduites. • Types de motivation : ❖ Classification selon Deci & Ryan : o Intrinsèque : on dit q’une personne est intrinsèquement motivée, lorsqu’elle effectue des activités volontairement

travaux de précision. On constitue un groupe-témoin et un groupe-expérimental. La variable indépendante est l’intensité lumineuse. La variable dépendante est le rendement. Le résultat est confus car on s’aperçoit que le rendement augmente dans les deux groupes, ce qui conduit à une conclure que l’intensité lumineuse n’a pas d’effet sur le rendement. Seconde expérience : Le but était d’étudier l’influence des pauses et de la durée de la journée de travail sur le rendement, avec en plus, un nouveau

Baptiste DEBONTE et Thibaut THELLIER Université de Lille 2 Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION Qu’est ce que la motivation ? Les théoriciens et leurs approches de la motivation Théories de contenu Théories de processus Théorie de l'autorégulation et de métacognition De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? La rémunération L'ambiance La variété Faire confiance Être reconnu et valorisé Se relier et communiquer

taches. Le comportement des chauffeurs peut être interprété par la théorie des attentes. Peu importe ce qu'ils font, ils savent que ce ne sera jamais assez bien. S’ils font une erreur, ils seront punis, par contre s'ils font quelque chose de bien, ils n'auront aucune reconnaissance de la part de leur superviseur. Selon la théorie des attentes il est facile de comprendre pourquoi les chauffeurs n'ont aucune motivation. La théorie de Victor Vroom, dite des attentes, selon laquelle la motivation au

augmente avec le degré de satisfaction d’un besoin de niveau inférieur. • Pour l’entreprise, il y a une triple utilité dans la théorie des besoins : - pour les responsables d’entreprises, cela les incite à réféchir sur le besoin du personnel. - fonction marketing (étude du besoin des consommateurs). - gestion des ressources humaines. 8 Théorie des deux facteurs (Herzberg) • Question de motivation humaine au travail. • Les circonstances qui conduisent à la satisfaction et à la motivation au travail

2 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………5 1°Partie : Les théories fondamentales I) II) La théorie Classique de TAYLOR….........................8 Les théories du Besoin 1) 2) 3) 4) 5) Maslow………………………………………………………..9 Alderfer……………………………………………………....11 Herzberg……………………………...............................12 Murray…………………………………………………….....13 Ronen……………………………………………………..…..14 III) IV) Synthèse des cinq grandes théories………………….15 Les différentes définitions de la motivation…………15 2°Partie

DUT GACO – S1 / 2014-2015 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PARTIE 1 : LA DIVERSITÉ DES ORGANISATIONS 1.1 - Organisations actuelles 1.2 - Théories des organisations T. PORTERAT 1.1- Organisations actuelles Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputaton et ses hommes » Henry FORD Etablissement public Association Collectivités

comportement donné. Ce concept touche à la fois mes facteurs internes qu’externes. 3.1.1 Pourquoi les gens travaillent-ils ? Douglas McGregor a élaboré Les Théories X et Y pour expliquer les facteurs qui poussent les gens à travailler. Théorie X : postule que les gens en générale n’aiment pas le travail, n’ont pas d’ambition et fuient les responsabilités. Une surveillance étroite est donc indispensable afin de motiver les employés. Théorie Y : postule que les gens aiment travailler. Ainsi, le