La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

Les écoles de la théorie des organisations | | ------------------------------------------------- I- les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations :1) L'Ecole classiqueParmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les

notamment la gestion des ressources humaines, la stratégie d'entreprise, la finance ou le marketing. Elles combinent des approches à la fois déductives (à partir de postulats théoriques que l'on teste, on produit des outils de gestion et on modifie la théorie) et inductives (à partir d'une observation de la réalité managériale, on tente de comprendre les dysfonctionnements d'une organisation par exemple). Elle produit donc ce que certains auteurs appellent une connaissance technoscientifique. Au niveau

La théorie des besoins et des motivations Master 1 AGE / TD Théorie des organisations La théorie des besoins et des motivations Philippe Bernoux La Sociologie des organisations A.H.Maslow, Motivation and Personality D.Mc Gregor, The Human Side of Enterprise Fr.Herzberg, The Motivation to Work La théorie des besoins et des motivations Les raisons de l’émergence de la théorie Inconvénients du système taylorien Réflexion sur un comportement plus coopératif et plus productif des personnes

l'exécution et la conception (cf. l'industrialisation de l'Angleterre du XIX éme à Karl Marx et " Le capital ") mais c'est lui qui a systématisé ces techniques pour donner un modèle scientifique de l'organisation des entreprises au XX ème siècle. La théorie des besoins et des motivations A. MASLOW (1908-1970) a proposé une fort célèbre classification pyramidale des besoins :
· Les besoins physiologiques (se nourrir, se vêtir, se loger ...)
· Les besoins de sécurité et de protection (se mettre à l'abri

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R

du réseau traditionnel et concurrence directe de la grande distribution et des magasins spécialisés (qui deviennent fabricants) | OPPORTUNITES | MENACES | (0,5 point par cadran) Pourquoi l’entreprise a-t-elle choisi de délocaliser ? (0,5 point) Deux raisons peuvent être évoquées (0,5 pour une raison) * Selon KOENIG, les entreprises délocalisent pour profiter de différentiels de coûts. L’industrie de la lingerie est intense en main d’œuvre, et la main d’œuvre maghrébine, européenne de l’est

décider de son départ à la retraite. Le temps de la retraite est une période très importante dans la vie de tout travailleur et doit être conjointement préparé par le travailleur lui-même et son employeur. La perception de la retraite est l’un des facteurs psychosociaux qui est source de motivation ou de démotivation pour des agents à leur poste. Dans notre étude, nous nous proposons de relever les situations pouvant remettre en cause la préparation d’une retraite paisible et leur impact sur l’attitude

celle-ci de disposer en temps voulu des ressources humaines correspondant à ses besoins on personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif. De ce fait, il apparait que la GRH s’articule autour de deux variables : Aspect quantitatif : la quantité du facteur de travail disponible donc correspondant aux besoins de l’entreprise. Aspect qualitatif : la main d’ouvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires. La GRH se veut aussi «  une discipline

satisfaction d’un besoin ne peut être réalisée que si les besoins de niveau inférieur sont eux-mêmes satisfaits. Ainsi, un individu ne peut se sentir en sécurité que si les besoins de niveaux inférieurs sont eux-mêmes satisfaits. A partir de la théorie de Maslow, on peut voir qu’il existe un besoin de reconnaissance entretenu par le sentiment d’appartenance. Le travail d’équipe et la communication interne de l’entreprise permettent d’optimiser ce besoin de reconnaissance. Le besoin d’estime de

d’un concept qui touche tant les facteurs internes (cognitifs) que les facteurs externes (contextuels) d’une conduite particulière. La motivation découle d’une« énergie » (force ou pulsion) poussant l’individu à adopter une conduite qui, potentiellement, le libérera d’une certaine tension. Pourquoi les gens travaillent-ils ? _ En 1960, Douglas McGregor tenta d’expliquer ce qui pousse les gens à travailler en élaborant les théories X et Y. Globalement, ces théories présentent les motivations des