La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

Ces éléments n’ont pas favorisé une bonne entente entre les chauffeurs et le directeur et n’ont pas donné l’envie aux chauffeurs de faire mieux leur travail et de donner un meilleur rendement. Il est clair que ce problème est engendré par plusieurs facteurs. Il y a plusieurs causes qui expliquent le problème dans le style de supervision de Jerry Jones, les voici : Jerry dit qu’il trouve difficile de motiver les chauffeurs : > Quand les ventes d’un chauffeur diminue parce qu’il a donné un mauvais

objectifs spécifiques, sentiment d'efficacité collective, gestion des conflits, paresse sociale). La gestion des personnes : Recrutement et sélection, formation et Evaluation/sanction. LA MOTIVATION Définition : La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une

dans la typologie de Mintzberg. Le virage stratégique opéré par ALOGIRENOV en 2013, est un recentrage sur son métier d’origine, c’est-à-dire la menuiserie PVC, par une croissance interne en créant une nouvelle unité de production à bordeaux. Les facteurs déterminant qui ont poussé ALOGERINOV a opéré se virage stratégique sont : L’accroissement de la concurrence, La baisse du résultat net, L’augmentation des taux d’endettement, La baisse des aides fiscales, Les résultats négatifs du marché des énergies

L’évolution des théories de l’organisation Les théories de l’école classique Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1856-1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du

détermine de façon précise la formation, la qualification d’un individu pour effectuer tel ou telle tache. * La standardisation des normes Cf chapitre 2 II- LES FACTEURS DE CONTINGENCE Le choix d’une structure dépend de nombreux déterminants : les facteurs de contingences. 1) La stratégie (CHANDLER) * Facteur primordial mis en évidence par CHANDLER. Pour CHANDLER, la stratégie mise en place par l’entreprise va déterminer le choix de la structure. Le succès de la stratégie va dépendre

donc le processus qui permet de Reconnaître, d’évaluer et de classer des emplois afin de hiérarchiser les rémunérations L’entreprise a besoin de classer les postes pour : Organiser /structurer Reconnaître/ rémunérer B/ Méthode de classification Deux type de méthode plus ou moins simple/ juste  : - global - analytique * Méthode Global : On évalue les emplois les un par rapport aux autres à partir de leurs intituler de façon à obtenir une liste hiérarchique des postes. Dans ces méthode

dans l’économie L’entreprise combine des facteurs de production pour produire des richesses c’est à dire des valeurs ajoutées. La somme des valeurs ajoutées est égale au PIB. A) L’entreprise, une unité de production Pour produire, l’entreprise combine le facteur travail et le facteur capital, ses biens et services sont marchands parce qu’ils sont destinés à être vendus sur un marché à un prix. La combinaison du facteur travail, du facteur capital et des consommations intermédiaires permettent

de travail. Ils ont fait un meilleur éclairage (Augmentation de la productivité dans les deux groupes) Dans une deuxième expérience, un nouvel éclairage (Augmentation de la productivité) Dans une troisème expérience, il diminue l'éclairage (la prductivité augmente encore). Quel facteur est à l'origine de l'augmentation de la productivité ? CCL L' « effet Hawthorne » et le groupe. Il y a deux facteurs qui ont jouer un rôle important : _ Effet Hawthorne : Les gens réagissent positivement

motivation et l’action) des individus et des groupes dans les organisations. Les disciplines principales qui constituent le CO sont : La psychologie industrielle et organisationnelle Les sciences sociales La théorie de l’organisation Le CO est un ensemble de théories scientifiques. Une théorie est un ensemble de propositions ou de lois qui déterminent les rapports entre plusieurs concepts. Paradigmatiques Causales Descriptives Prédictives Les scientifiques peuvent utiliser quatre grandes stratégies

la mise en place d´un système de qualité et de strictes règles de gestion. Toutes les organisations opèrent dans un environnement quelconque qui exerce une influence considérable sur celles-ci. On peut diviser l´environnement d´une organisation en deux parties : extérieure et intérieure. Par le terme de l´environnement intérieur, on comprend l´environnement de l´organisation qui est définit par son caractère même et lequel peut être influencé par l´organisation jusque dans une certaine mesure. Cet