La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

qu'une organisation ? Deux grandes définitions. I.1 L'organisation comme mode de coopération 1) Définition Organiser : mettre de l'ordre, imposer des contraintes. L'organisation c'est une structure qui coordonne l'activité des individus pour les rendre capables de coopérer en vue de réaliser un objectif commun. Cela suppose des règles, des contraintes. Le marché c'est le lien marchand - l'organisation c'est les règles communes, la coopération entre individus. Deux autres caractéristiques :

des décisions) • CO:Coordonner (relations dans et entre les unités) • R: Reporter (feed-back et contrôle • B: Budgéter (étude du financement, coûts,) Domoina.R/ISC AM/HPM • En 1939:Mooney et Reiley • En 1943: Lindal Urwick  Développement de la théorie administrative, en proposant d’autres principes: la centralisation de la prise de décision, l’organisation par département Domoina.R/ISC AM/HPM I3- L’approche bureaucratique • Ouvrage : Économie et société (type de domination et rôles de l’État)

FICHE DE LECTURE 2009 La motivation au travail Modèles et stratégies Claude Levy-Leboyer M1 Gestion des Ressources Humaines Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La motivation interne 2 I. Les théories du besoin 2 II. L’après-Taylor : ré humaniser le travail 2 III. Le processus motivationnel 2 Partie 2 : La motivation externe 2 I. Les approches cognitivistes 2 II. Les effets de l’encadrement managérial 2 Commentaire 2 Conclusion 2 Annexes 2

D'autres comme Maslow (1947), Herzberg, (1959), Porter et Lawler (1964), McClelland (1961), Nuttin, (1968); Smith, Kendall et Hullin (1969), ont traité de la motivation et de la satisfaction ainsi que des conditions de leur obtention. Bien que non exhaustive, cette recension des écrits nous a donné l'occasion de préciser le cadre théorique de notre étude. Nous avons privilégié le modèle des quatre systèmes de gestion de Likert (1961) et de la théorie bifactorielle de Herzberg (1959). De même, s'agissant

accès à un canal formel de communication * Les circuits de communication doivent être aussi courts et directs que possibles | Bibliographie :The functions of executives (1938)Organization and management (1948) | Frederick Herzberg (1923 – 2000) Facteurs clés de la satisfaction professionnel : la motivation et la subsistance | | * Psychologue clinicien américain * 1972 - Professeur de l’Utah * A effectué des travaux de recherche sur les maladies mentales pour le compte de Public

22/02/2011 28, Boulevard d’Angleterre – 85000 La Roche Sur Yon | EGC Vendée | Les théories des organisations | 1900 – 1930 Organiser pour produire efficacement Ecole classique 1960 – 1980 Adapter la structure Ecole de la contingence 1980 – … Minimiser et participer Ecole de la contingence 1930 – 1960 Motiver l’individu Ecole des relations humaines L’école classique des organisations * 2 Postulats (=hypothèse de base) * L’entreprise est assimilée à un immense

2.3) La délégation II) LA MOTIVATION DE LA FORCE DE VENTE 1) LES THEORIES DE LA MOTIVATION 1.1) La pyramide des besoins de Maslow 1.2) La théorie bi- factorielle de Herzberg 1.3) Les théories X et Y de Marc Gregor 2) LA MOTIVATION, UNE RELATION BASEE EGALEMENT SUR LA REMUNERATION 2.1) La partie fixe 2.1) Les commissions 3) LA MOTIVATION, RESULTANTE

les richesses, les autres sont exploités par les premiers (référence à Karl Marx). Au milieu du XVIIIème siècle, l’homme prend conscience qu’il existe au sein de la société, qu’il a une culture propre, et qu’il a sa place dans son entreprise. La théorie de Darwin sur les espèces devient un modèle dans les milieux industriels : les meilleurs gagnent, les faibles périssent. Le travail devient alors une nécessité pénible et déplaisante que l’homme cherche à fuir. Au XIXème siècle se développe un courant

Auteurs de la fiche lecture : Céline MANSENCAL – Olivier POUSSARD Etablissement : Lycée des 7 mares – Lycée de la Venise Verte Académie : Versailles - Poitiers Relecteur(s) : Jean-Jacques Benaiem Mots-clés : organisation, planification, théories des organisations, management stratégique, fonction, activation, organisation, contrôle, motivation Date de publication sur le site : Date de révision : LE MANAGEMENT Auteur : Raymond-Alain THIETART Catégorie, genre : Que sais-je

motivation………………………….......…………….........…….. 10 Chapitre 2 : les anciennes théories de la motivation…….….................... 10 I : Les théories des besoins …..…………..........……………………………........….. 10 II : La théorie de l’autodétermination…………………………………………....……12 III : Les théories de processus………………………..........………............…….…….12 IV : La théorie de la justice et de l’équité…………………...........................………...13 V : La théorie de la fixation des objectifs…………………………..........................…13 Chapitre