La Théorie Des Deux Facteurs D Herzberg

LA MOTIVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE - La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est l’un des enjeux de la fonction managériale. => On appelle motivation les déterminants irrationnels de la conduite des besoins, désirs

DÉFINITION MOTIVATION : * La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est l’un des enjeux de la fonction managériale. La motivation du personnel est l’élément clé de la réussite d’une entreprise. En effet, la ressource la plus importante

résultats III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines I-La théorie des besoins et des motivations 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs II-Les styles de management 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement 2) Douglas McGregor – Théorie X et Y Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines Conclusion Introduction : L’école des

..................................................................4 Les théories de la motivation : .............................................................................................5 Théorie de Frederick Winslow Taylor: Travail à la chaine, 1911 ............................................5 Théorie d’Elton Mayo : relations humaines, 1940 ................................................................5 La théorie de Maslow .............................................................

dictant sans cesse les façons de faire aux employés, il centralise tout autour de lui sans donner place aux travailleurs. De plus, Jerry Jones n’a pas la même vision de la satisfaction professionnelle et du rendement que ceux-ci. Ne parlons pas de ses théories de motivation qu’il utilise pour soit disant motiver ses troupes. Son très haut taux d’attentes envers les chauffeurs est aussi une problématique. Ces éléments n’ont pas favorisé les communications entre Jerry Jones et les chauffeurs de la laiterie

psychologue américain qui a élaboré la théorie des besoins (ou des "motivations), selon lui les motivations de l’individu, en particulier au travail, sont conditionnées par la recherche de la satisfaction de besoin. Ainsi, dans sa fameuse pyramide il va hiérarchiser cinq catégories de besoins en expliquant en particulier que les salariés ne peuvent satisfaire les besoins de niveau supérieur si les besoin de niveau inferieur sont satisfait. La Théorie des besoins - Niveau 1 : besoins physiologiques

était vu comme une machine, ce qui faisait disparaître complètement la dimension sociale et humaine. Ces constats font naître un ensemble de théories qui ont débuté fondamentalement dans un mouvement désigné par « Ecole des Relations Humaines » et qui a valorisé, en termes analytiques, les relations humaines Le résultat de ces études a été le concept de facteur humain, lequel a mis en évidence la fausseté de l’équation, qui déterminait que plus de temps de travail, c’était égal à plus de productivité

prétend faire confiance à ceux-ci mais sa façon de scruter leurs faits et gestes à tout moment prouve le contraire. De plus, Jerry Jones n’a pas la même vision de la satisfaction professionnelle et du rendement que ceux-ci. Ne parlons pas de ses théories de motivation qu’il utilise pour soit disant motiver ses troupes. Son très haut taux d’attentes envers les chauffeurs est aussi une problématique. Ces éléments n’ont pas favorisé les communications entre Jerry Jones et les chauffeurs de la laiterie

bibliographique I - La motivation : définition et théories A] Les Théories 1) Théorie de Taylor 2) Théories des besoins - La pyramide de MASLOW (1954) - Le modèle ERG d’Alderfer (1969) - Le modèle des besoins manifestes de Murray 3) Le modèle bi-factoriel des satisfactions de Herzberg 4) Théorie de l’équité : ADAMS (1963-65) 5) Typologie de Ronen (1994) 6) Synthèse des théories 7) Théories de la motivation intrinsèque - Modèle de

DEFINITIONS ET NOTIONS DU CONCEPT DE LA MOTIVATIONA) DEFINITION DE LA MOTIVATION B) L'IMPLICATION DANS LE TRAVAIL : AUTRE NOTION DE LA MOTIVATION II LES DIFFERENTES THEORIES A) QUAND EST-CE QUE LES ORGANISATIONS ONT COMMENCE A S'INTERESSER A LA MOTIVATION DES SALARIES? B) THEORIES ET APPROCHES III MISE EN OEUVRE A) LES FACTEURS DE LA MOTIVATION B) MESURER LA MOTIVATION IV CONSEQUENCES ET RESULTATS SUR LE TRAVAIL A) LES ASPECTS POSITIFS B) LES ASPECTS NEGATIFS CONCLUSION INTRODUCTION