La Trésorerie Potentielle

8 Module 4 : Mettre son organisation en place en fonction des objectifs fixes....................9 Module 5 : Conduire l’entreprise et suivre économiquement l’évolution de l’activité......10 Module 6 : Conduire et suivre l’évolution du potentiel humain de l’entreprise................11 Equipe pédagogique ......................................................................................................12 Informations pratiques ...................................................

évidemment être adapté par l'entrepreneur à son projet. Celui-ci peut donc, à sa convenance, développer ou réduire certaines des parties, la longueur moyenne d'un plan de développement étant de 20 à 50 pages. A la lecture de ce document, l'investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l'entrepreneur présente un projet cohérent et solide. Dans le cadre d'un premier contact avec les investisseurs, le résumé opérationnel ('executive summary') accompagné d'un accord de confidentialité peuvent seuls être

évidemment être adapté par l'entrepreneur à son projet. Celui-ci peut donc, à sa convenance, développer ou réduire certaines des parties, la longueur moyenne d'un plan de développement étant de 20 à 50 pages. A la lecture de ce document, l'investisseur potentiel devra avoir le sentiment que l'entrepreneur présente un projet cohérent et solide. Dans le cadre d'un premier contact avec les investisseurs, le résumé opérationnel (" executive summary ") accompagné d'un accord de confidentialité peuvent seuls être

la mission 3 2.5.1 Cadre de travail 3 2.5.2 Choix de l’outil 3 3. La présentation stratégique 3 3.1 Le potentiel humain 3 3.2 Le produit 3 3.3 Le couple produit / marché 3 4 Conclusion 3 5 Bibliographie 3 Ouvrages professionnels 3 6 Sites internet 3 7 Annexes 3 Annexe 1 : Matrice compte de résultat prévisionnel 3 Annexe 2 : Matrice plan de trésorerie 3 * Introduction Que ce soit pour trouver un nouveau capital investisseur ou pour obtenir une ligne de crédit

Pour rédiger cette partie du business plan, vous devez : – vérifier l’existence d’un besoin et sa traduction en une demande solvable : avez-vous proposé votre offre à des clients potentiels ? – mesurer le volume de la demande (quantités actuellement vendues) ; – évaluer l’évolution de la demande. Le marché est-il potentiel (attention, danger ou opportunité, si vous êtes le premier), émergent, en croissance, à maturité ou en déclin ? Réaliser son business plan en 48 h La taille et les frontières

permettant de cerner les sources de rentabilité ou de fragilité et les choix de gestion des dirigeants. Dans ces retraitements nous distinguons d’une part l’EBE, mesure réelle de la rentabilité d’exploitation et d’autre part la CAF, flux de trésorerie potentiel, calculée à partir de l’EBE. Définition E.B.E L’Excédent brut d’exploitation constitue la part de valeur ajoutée qui reste à l’entreprise après rémunération des salariés et de l’État. Il permet à l’entreprise de se financer elle-même et

1ère année licence économie gestion Finance, trésorerie Sommaire : I) La fonction en quelques mots : II) Distinction entre cadres financiers et trésoriers : III) Les différents métiers de la fonction : IV) Qualités essentielles : V) Finance, trésorerie : ce qui peut attirer ou repousser VI) Enjeux de la fonction finance, trésorerie : VII) Formation : VIII) Évolution de carrière, mobilité : IX) Rémunération :

financement / ressources d'exploitation cela augment au fil du temps !!! mort possible de l'entreprise si pas de financement 3- moyens de finacement A- CT *credit fournisseur possible *crédit bancaire *crédit de financement trésorerie escompte et effets de commerce crédits de caisse découvert *affacturage : achat de la facture par une entreprise tierce et qd le client paie elle récupère les fonds *lettre de change : il y a une date d'emission et une échéance, le client

deux zones : la côte d’Opale et la métropole lilloise. - Offre faible dans le segment moyen et haute gamme par rapport à la moyenne des provinces françaises. Les entreprises du secteur souffrent d’une baisse du chiffre d’affaire et du besoin de trésorerie. - accueillir des événements professionnels Label - Processus long (demande du temps et des moyens) - Demande d'investissement - Demande une adaptation et un réaménagement des lieux - N’assure pas une retombée financière Inclue une formation des

groupe Altéad. La gestion du Besoin en Fonds de Roulement P. 04 GAutier : le PrinciPe de resPonsAbilité PArtAGée Avec Dominique Soulard, Président Directeur général de Gautier. édito S’il est entendu que le cash et un bon niveau de trésorerie sont nécessaires à la bonne marche de l’entreprise, l’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement ne fait pas encore partie de la culture de nos entreprises. L’écueil à éviter est de relâcher l’attention et les efforts après les périodes de forte