La Trésorerie Potentielle

corporelles Immobilisations financières Capitaux propres Capital Réserves Résultat Provisions pour risques et charges Actif circulant Stocks Créances clients Valeur mobilière de placement Dettes Emprunt Dettes fournisseurs Disponibilité (trésorerie) Comptes de régularisation Comptes de régularisation Bilan selon les normes américaines La présentation du bilan d'une société cotée à New York diffère sensiblement de la présentation « à l'italienne » qui équilibre le passif et l'actif. Elle

Revue de la Trésorerie Générale du Royaume - N° 8 Août 2011 REFORME COMPTABLE DE L’ETAT Texte du serment des Oumana des douanes au XIXème siècle M. Noureddine BENSOUDA, Trésorier Général du Royaume au séminaire de l’ Association Internationale des Services du Trésor (AIST), sous le thème : « la qualité des comptes publics », les 25 et 26 novembre 2010 à Ljubljana en Slovénie Des enjeux au coeur de la réforme de l’administration Une dimension indissociable de la réforme budgétaire

1 Plan de la présentation - Introduction: - Classe 1: Situation nette et comptes de financement - Classe 2: Comptes d’actifs immobilisé - Classe 3: Comptes d’actif circulant (hors trésorerie) et comptes de liaisons internes - Classe 4: Comptes de passif circulant (hors trésorerie) - Classe 5: Comptes de trésorerie - Classe 6: Comptes de charges - Classe 7: Comptes de produits - Classe 8: Engagements hors bilan 2 Introduction Le plan de comptes élaboré se présente ainsi:    Cinq classe

corporelles Immobilisations financières Capitaux propres Capital Réserves Résultat Provisions pour risques et charges Actif circulant Stocks Créances clients Valeur mobilière de placement Dettes Emprunt Dettes fournisseurs Disponibilité (trésorerie) Comptes de régularisation Comptes de régularisation Bilan selon les normes américaines La présentation du bilan d'une société cotée à New York diffère sensiblement de la présentation « à l'italienne » qui équilibre le passif et l'actif. Elle

confrontées à une analyse approfondie de la concurrence. B) La clientèle Comprendre ses clients et déceler si l’opportunité de marché existe bien est primordial pour le chef d’entreprise. Il est donc intéressant d’analyser les clients potentiels, leurs modalités d’achat et la segmentation appliquée. a) Les clients qui pourraient être intéressés par nos offres Le créateur doit recueillir un maximum d'informations sur les clients qui achètent une offre identique, ou proche de celle que

janvier 2005 16% du capital à Vivendi Universal au prix de 12,4 milliards de dirhams. (1) En cas d'exercice de l'option de sur-allocation 6 Introduction à Maroc Telecom Quelques mots sur le marché des télécommunications au Maroc Un pays à fort potentiel Un environnement favorable v Démographie favorable u ~ 30 millions d’habitants (+1,6% par an) u Population jeune : ~ 51% a moins de 25 ans(1) v Développement des infrastructures (aéroports, autoroutes, infrastructures portuaires, programme d’électrification

300 € AUTEUR : KARINE PETIT 2 TSTT ACC – OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 2 : LE PRIX PSYCHOLOGIQUE Définition : le prix d’acceptabilité, ou prix psychologique, est le prix pour lequel il existe le plus grand nombre de consommateurs potentiels prêts à acquérir le produit. Méthode : pour mieux orienter la démarche commerciale d’un nouveau produit, l’entreprise effectue une enquête auprès d’un échantillon de consommateurs. Deux questions concernant le prix sont généralement posées : question

| |Actifs cycliques HAO |Ressources cycliques HAO | |Trésorerie-Actif |Trésorerie-Passif | |Total |Total |

introduction en bourse, fusion-acquisition, cession, succession…), • de superviser la comptabilité, la trésorerie, les questions fiscales. b) Rôle • Il assure la bonne gestion de l’entreprise, trouve les financements nécessaires et contrôle l’utilisation des ressources financières. • Il participe aux décisions de la société en alertant la direction générale sur les risques potentiels et en calculant les coûts des orientations retenues. • Elaborer et piloter la politique financière

……………………………………………………….….23 IX. Objectif 2010………………………………………………………….…25 Chapitre2- La gestion de la Trésorerie à la Fondation Section I : Les sources de financement de la Fondation………………...….27 Section II : Le circuit financier de la Fondation……………………………30 Section III : La gestion quotidienne de la trésorerie………………………..32 Section IV : Propositions pour l’amélioration de la gestion de la trésorerie..34 Conclusion 4 Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Ahmed EL HANNACH, Directeur Exécutif