La Trésorerie Potentielle

états financiers 3. Les normes de comptabilisation et d’évaluation IAS 16 : Immobilisations corporelles IAS 17 : Contrats de location IAS 1 : Présentation des états financiers IAS 36 : Dépréciations d’actifs IAS 7 : Etats de variation des flux de trésorerie IAS 38 : Immobilisations incorporelles IAS 32 : Instruments financiers - présentation IAS 40 : Immeubles de placement IFRS 5 : Actifs non courants détenus IAS 20 : Subventions d’investissement en vue de la vente et activités abandonnées IAS 19 :

 l’activité     2.2  –  Etude  des  moyens  mis  en  œuvre  et  de  la  combinaison  productive     2.3  –  Analyse  de  la  rentabilité     2.4  –  Financement  et  trésorerie     2.5  –  Note  de  synthèse  en  2  pages  destinée  à  résumer  une  problématique   d’entreprise  ou     tout  au  moins  les  points  de  force  et  de  faiblesse

environnemental ou géographique qui a une incidence sur votre industrie; • les règles exigées en matière de certifications (p. ex. ISO), d’assurance et de l’industrie; • un aperçu de la réglementation gouvernementale qui touche votre industrie; • le potentiel de croissance général de votre industrie. Vous pouvez maintenant établir la preuve que vous avez analysé les risques et savez quelle place votre entreprise peut occuper dans l’industrie. Les éléments à inclure ici sont les suivants : • dans quel

participants de maitriser les écritures comptables de fin d’exercice (amortissements, indemnités de départ à la retraite, impôts différés…etc.) - Savoir élaborer les états financiers réglementaires (bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie et tableau de variation de capitaux propres - Permettre l'élaboration de la liasse fiscale et maîtriser les principales difficultés en privilégiant l'actualité (mise à jour des dernières lois de finances) - Se positionner en interlocuteur

face à de nouveaux projets internes (dvpt d’une nouvelle activité) ou externes (rachat d’une autre entreprise) B– les inconvénients 1) – Dégradation de la trésorerie - le non recours à l’emprunt puise dans la trésorerie, et à fortiori dans les dividendes qui seront versés, car pour qu’il y ait dividendes, il faut du résultat et de la trésorerie. A terme, l’excès d’autofinancement peut donc conduire à la perte de confiance des actionnaires. - l’autofinancement excessif fragilise la structure de l’entreprise

est redessinée de manière à ce que le prix de l’option soit nul. Pour ce faire, le détenteur doit cependant sacrifier une partie du potentiel de gain de façon à recevoir une prime plus importante sur l’option qu’il aura vendue. Conséquence : le détenteur garantit que son taux de change sera limité à un certain intervalle mais ce dernier représente pour lui un potentiel de gain moins important. Exemple de tunnel autofinancé ou collier gratuit : Une compagnie exporte des médicaments en Europe et désire

convergente des normes IFRS-US GAAP sur les flux de trésorerie attendus (IAS 36 – SFAS 142 & 144) : • « Une entité doit apprécier à chaque date de reporting s’il existe un quelconque indice qu’un actif peut avoir subi une perte de valeur » (IAS36, §9). • « Les flux de trésorerie futurs doivent être estimés pour un actif dans son état actuel. Les estimations des flux de trésorerie futurs ne doivent pas inclure des entrées ou des sorties de trésorerie futures estimées susceptibles de résulter : a) d’une

important que si vous pensez devenir un acteur majeur sur votre marché). Demande actuelle sur le marché cible. Tendances du marché cible - tendances en termes de croissance, de préférences du consommateur, et en terme de développement de produits. Potentiel de croissance et opportunités pour une entreprise de la taille de la vôtre. Quelles barrières d’entrée votre nouvelle société devra-t-elle franchir ?Quelques barrières typiques sont : Coûts élevés en capital Coûts de production élevés Coûts de

LA VENTE DE PRESTATION DE COMMUNICATION Chap III- La gestion d’un portefeuille annonceurs I-L’analyse & la segmentation du portefeuille annonceurs Tous les clients n’ont pas la même valeur = il faut donc les évaluer en fonction de leur potentiel d’achat. Cela va permettre de segmenter le portefeuille = maîtriser certaines techniques d’approche segment par segment. a)L’intérêt des méthodes 20/80 & ABC -- > Cf cours V.O 1 meilleure connaissance de la clientèle : - Le client : Celui qui

mise à jour des systèmes d'information et des processus de Reporting. En effet, l'application de certaines normes ne devrait poser que peu de problèmes aux entreprises industrielles et commerciales (normes IAS 7 qui traite du Tableau de flux de Trésorerie et IAS 33 traitant du Résultat par action, par exemple). Ceci n’étant pas le cas pour d’autres normes, qui supposent une grande flexibilité de l’organisation de la société mais aussi de son système d’information et processus de Reporting. Parmi