La Typologie De La Motivation

2.5/10 Merci impérativement de faire attention à la structure des phrases Vous n’êtes pas assez précise dans vos réponses Chapitre 1: La connaissance de la clientèle 1 étudier la demande potentielle Typologie de la clientèle de la Sofappal : les clients de cette PME sont des clients de l'entreprise car ils achètent le produit (type de clients ?). Les clients potentiels de cette entreprise sont les clients de la concurrence et les non consommateurs relatifs (c'est-à-dire ?) car il n'appartient

les organisations aujourd'hui, on ne peut s'empêcher de s’interroger sur un certain nombre de points permettant de poser les cadres du phénomène de changement: 1. Pourquoi les organisations, doivent-elles changer? Quelles sont les motivations de ces changements? 2. Sur quoi portent les changements? Il est clair que cette ques- tion permet non seulement de tracer les contours des points d'in- satisfaction mais aussi les contours de la situation vers laquelle on se projette, ce vers

| |la confiance. | |Système de |• Craintes, menaces, |• Récompenses et, |• Récompenses, |• Récompenses | |motivation |sanctions, |éventuellement |éventuellement |économiques par un | | |éventuellement |sanctions réelles ou |sanctions

1994). Il s’agissait alors de montrer que la consommation n’est pas seulement un moyen au service de fins qui lui sont extérieures (finalité extrinsèque) mais peut être aussi une fin en elle-même (finalité intrinsèque). Cette vision élargie des motivations de la consommation constitue en fait une redécouverte de la théorie subjective de la valeur dont Condillac et Turgot furent les précurseurs à la fin du dix-huitième siècle (Goux, 2000). Cette valeur, dite « estimative », était déjà vue comme résultant

1 Description de la personnalité selon la Cattell R.B. 2 Description de la personnalité selon la théorie d’Eysenck 3 La théorie des 5 grands ou « Big five » 2 Description typologique de la personnalité 1 Typologie d’Hippocrate 2 Typologie de Kretschmer 3 Typologie de Sheldon 4 Typologie de Carl Jung 4 Personnalité et apprentissage : les implications psychopédagogiques Conclusion Bibliographie Exposé 3 : La mémoire Introduction 1. Définition 2. Les différents types de mémoire 2

biens et services (mutations, nouveaux besoins) ? Structures familiales : 32 % des ménages=1 personne ; modification de l’offre, (conditionnement individuels, commerce de proximité, etc.) L’évolution de l’environnement socioculturel : nouvelle typologies des consommateurs : 13 millions de célibataires, les « métrosexuels », les « célibattantes », Les « bobos » : bohémiens et bourgeois : catégorie sociale non clairement identifiée (baby boomers 30-50 ans paradoxaux : confort/écologie/changer monde

chalandise) UC physiques ou virtuelles ? Stratégies commerciales (produit, prix, communication, marchandisage) ?  Concurrents directs  Concurrents indirects 3) La demande (= les consommateurs) -Les différents segments, typologie des consommateurs : besoins, motivations, attentes, modes de consommations, comportement d’achat (fréquence, panier moyen). 4) L’approvisionnement (= les fournisseurs) -Les différents fournisseurs sur le marché -Santé financière du fournisseur -Leur actualité

capacité, et sans autre distinction que celle de leurs vertus et de leurs talents » (Art.6 - Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen -1789) • Une capacité remarquable • Unique • Indissociable de l’individu www.dfc.ccip.fr | Page 12 Typologies de talents • Les talents révélés – Le talent performant – Le talent innovant • Les talents potentiels • Les talents rares • Les talents adaptatifs • Les talents clés www.dfc.ccip.fr | Page 13 Comment gérer vos collaborateurs… avec talent

Sèvres, Montrouge, Paris 15ème (Environ 130 300 habitants) Zone3 : Clamart, Chatillon, Chaville, Saint Cloud (Environ 125 000 habitants) CONCURRENCE A L’ENSEIGNE |Concurrence directe |Typologie |Concurrence indirecte |Typologie | |H&M |GSS |LES COMMERCANTS | | |ZARA

immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville de Paris. Ses concurrents directs et indirects sont : * Typologie des maisons de maroquinerie  * Les groupes multimarques/multi-produits * Les maroquiniers devenus des groupes multi-produits * Les maroquiniers qui restent centrés sur le cœur de métiers Position | Typologie | Groupe | Marques | Chiffre d’affaires (en milliards d’euros – 2004) | 1 | Groupe multimarquesmulti-produits | LVMH | Fendi