La Typologie De La Motivation

------------------------------------------------- L’ECO D’E - C1 : définition typologie + structure des e ECO D’E. I. Déf des e L’e = 1 réalité complexe + évolutive. Chaque type d’approche éco, social, décisionnel, informationnel, systémique + théorique permettent d’en découvrir d’autres aspects. A. L’approche éco Les e combinent les facteurs de production (capital, W, ressources naturelles) afin de produire des biens + des services ki seront vendus sur 1 marché. Par l’activité

recherche menée... ne font pas exception. L’accompagnement de ces enfants, aux parcours de vie antérieure et motivations de départ hétérogènes, est marqué par des difficultés qui viennent concrètement entraver la prise en compte de leurs besoins, voire interroger la nécessité et la « légitimité » de leur protection par l’ASE. QUI SONT LES MINEURS ÉTRANGERS ISOLÉS ?5Une typologie des motivations au départ peut être proposée pour rendre compte de la diversité des raisons pour lesquelles ces mineurs étrangers

 GENERAL                                                                PARICULIER       • Le  plan  découverte  des  7  atouts   -­‐  besoin,     -­‐  motivations  (SONCAS),   -­‐  contraintes,   -­‐  freins,   -­‐  budget,     -­‐  dates,     -­‐  décideur.       S  de  sécurité  :  devoir  de  rassurer  le  client     O  de  orgueil  :  nous

Ford-> constructeur automobile : travail à la chaîne. Met en pratique les principes de L’OST et principalement du TAYLORISME. -> Standardisation du produit : productivité -> Travail à la chaîne : productivité Motivation des salariés par le salaire supérieurs aux autres usines. Production de masse - >> consommation. Cependant =/ On veut des produit différenciés. MAYO : Il faut porter attention aux relations humaines. MASLOW :

d’aide à la décision et au contrôle de gestion composé de 2 phases distinctes : La budgétisation (élaboration des budgets) Le contrôle budgétaire (calcul des écarts + actions correctives) b) Typologie des budgets On distingue les budgets imposés (Top-Down) et les budgets négociés (Bottom –Up). Cette typologie ne présente que les cas extrêmes : tous les types intermédiaires existent. c) Les rôles de la gestion budgétaire Système ce pilotage à court terme, la gestion budgétaire joue d’autres rôles

internes du consommateur: Motivation, besoin et personnalité́ A) Besoin et Motivation Motivation: 3 pôles: * Besoin * Comportement * But Ce sont les raisons subjectives qui poussent l’individu à agir acheter, consommer ect… dans le but d’obtenir quelque chose Besoin = source de motivation mais il faut un besoin fort pour motiver le conso à agir. 4 types de motivations psychologiques: * Motivation hédonistes: se faire plaisir * Motivations oblatives: faire plaisir

segment, par territoire…) - Les consommateurs Il convient de les dénombrer: (les non-consommateurs absolus, non-consommateurs relatifs, le marché actuel de l'entreprise, le marché actuel de la concurrence) Il est intéressant d'étudier leurs motivations, leurs freins, leurs besoins. - Les produits Décrire les caractéristiques des produits et des gammes existants, les prix pratiqués, l'évolution des ventes… - La distribution: connaître l'importance de chaque canal de distribution et son

Phase 2 7 Phase 3 7 Phase 4 7 Phase 5 7 Les Besoins 8 Segmentation et typologie 8 L’Environnement de l’Entreprise 10 Le Marché 10 Les intervenants sur le Marché 10 Le Marché amont 10 Le marché aval 10 L’environnement institutionnel 11 Les études de marché. 11 Les différentes études de marché 11 Les études qualitatives : Etudes de motivation 13 Méthodologie d’une étude de marché quantitative 13 Les études de marché quantitatives :

Formation Concert-Spectacles Psychothérapie Conseil Exposition d ’art SERVICES AUX ACTIFS INTANGIBLES (Tendance B to B) Comptabilité Banque Gestion de données Recherche Programmation Assurances MARKETING DES SERVICES Essai de typologie de services MARKETING DES SERVICES Le marketing des services est avant tout un marketing de terrain, de proximité avec le client. Il exige la connaissance parfaite des attentes et besoins du client et de son environnement. MARKETING DES

• Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? – une focalisation sur les domaines porteurs de valeur ajoutée : baisse des ressources accordées aux activités administratives, mobilisation des réseaux RH en faveur du développement de la motivation et des compétences des collaborateurs… ; – la promotion et la garantie des règles du jeu de l’entreprise (culture, valeurs…) à travers les actes et les discours ; – la prise en compte des attentes des différents stakeholders (actionnaires, clients