La Valeur D Un Cadeau Se Mesure à Son Prix

Intégrité Impartialité Professionnalisme RESPECT Honnêteté 2 Code de Deontologie du Groupe CDG Avril 2012 * : se référer au lexique en fin du document SOMMAIRE Mot du Directeur Général 6 1. Introduction 8 2. A qui s’adresse le Code ? 10 3. Positionnement du Code 12 4. Gouvernance du Code 16 5. Les engagements du Groupe CDG 18 5.1 Equité 19 5.2 Honnêteté, Intégrité et impartialité 20 5.3 Légalité et Déontologie professionnelle

Sommaire Introduction I Présentation de l’entreprise/du groupe A) Historique B) Quelques chiffres C) L’offre et la demande II Les stratégies « décathloniennes » A) Une stratégie d’intégration verticale B) Une stratégie d’internationalisation C) Une stratégie marketing III Quel avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion

sur un degré élevé de virtualité, qui pouvait en conséquence à tout moment exploser. Certains voient ici la différence entre un système où l’échange crée de la valeur entre deux parties et un système où l’échange n’est qu’un vecteur pour la spéculation incontrôlée source de risque systémique de pertes de valeurs (et non plus de gains). A cela se combinent les questions de transparence et de traçabilité : l'absence de ces dernières a en quelque sorte corrompu le jeu d'échange.

Positionnement du point de vente 5) Profil de la clientèle 6) Les services proposés 7) Plus Belle sera La Terre 8) Le choix de l’action II) Partie technique relative à l’action : 1) Plan de marchéage (4P) 2) Argumentaire produit  III) La stratégie d’animation-promotion réalisée : 1) Les objectifs à atteindre 2) La cible de l’opération 3) La durée de l’action 4) Le choix de l’action : dans le temps, dans l’espace. 5) Le cadre réglementaire et les règles d’hygiène

beauté et de bien-être Dossier professionnel Institut de Beauté ESTHETIC CENTER PARTIE 1: PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1/ LE POINT DE VENTE A. Identité ESTHETIC CENTER Adresse : 64 Rue de la Constitution 50300 Avranches Tel : 02.33.60.96.42 Site internet : www.esthetic-center.com Horaires d'ouverture : Lundi : Fermé Du mardi au samedi : de 10h à 18h Dimanche : Fermé B. Statut Forme juridique : Entreprise individuelle Forme de commerce : Franchise Type de point de vente : Institut

pays + saturation II) Les stratégies à appliquer et ses modalités 1) La stratégie marketing 2) Le Mix Marketing Conclusion du cas INTRODUCTION La société ARTABLE a été fondée en 1960. Elle représente des producteurs pour vendre pour leur compte leurs produits sur les marchés internationaux. Artable est spécialisé dans la négoce des arts de la table à l’étranger. Actuellement, son champ d’action est l’Europe, cependant elle cherche à élargir celui-ci. Les arts de la table

sud II Jarry - 97122 Baie Mahault, 501 103 337 RCS Pointe à Pitre. 2 Sommaire PAGES 4-5 Solutions de financement La réserve d’argent Avantages Les chèques cadeaux PAGES 6-7 Solutions de financement Des mensualités sur mesure Avantages Les points Fid Les points Bonus PAGES 8-9 Solutions de financement 0€ pendant 3 mois Payez en 5 à 30 mois Décalez un remboursement Avantages Les prix Fid -20% sur les garanties BUT La carte Cafinéo BUT Aurore

avons choisie. Mon choix c’est porter sur le magasin Bois et Chiffons (magasin d’ameublement et décoration haut de gamme). A la fin de cette première année, un stage d’une durée d’un mois et demi nous a été proposé. Durant un mois et demi nous avons dû réaliser un total de six missions au sein de notre Unité Commerciale : Une mission est un ensemble d’activités concourant à la réalisation d’un objectif précis. En la réalisant, l’étudiant met en œuvre des compétences. Mes six missions au cours

Cours de vente Toutes les réclamations La prise en charge de la réclamation |Causes |Techniques à utiliser |Objectifs | |Liées aux produits : |- Se rendre disponible |- Pour montrer aux clients que sa réclamation est | |Produits abimés | |prise en compte.

pour améliorer le rendement et le satisfaction du vendeur. A/ LES QUALITE DUN BON SYSTEME DE REMUNERATION : Il doit être motivant ; Il doit être reconnu les efforts déployés par les vendeurs ; Il doit être équitable contenu des qualifications des salariés et du marché ; Il doit être réalisable en terme du coût pour l’entreprise ; Il doit être utile à la réalisation des objectifs ; Il doit être simple et à comprendre et à mettre en place ; Il doit être attractif pour les vendeurs