La Veille Commerciale Chez Adidas

monde attentif à ses moindres mouvements, mais surtout elle reste inaccessible au commun des mortels. Mais durant cette première moitié de siècle, la star reste un produit généré puis géré, la plupart du temps à son insu, dans un objectif purement commercial pour répondre aux aspirations du plus grand nombre. Pour être célèbre, elle doit avant tout être médiatisée à outrance, mais surtout pas sans contrôle. Aujourd’hui, si le concept original de star n’est plus, l’appellation n’en est pas morte pour

Géopolitique | | | | | |R2 : faire de la veille concurrentielle = agir sur la Concurrence | | |(surveiller les concurrents) |

OMPI (Organisation mondiale de la PI), créée en 1967 -> régit les conventions internationales. De plus, bcp de conventions bilatérales. Harmonisation aussi à échelle européenne (traité de Rome + directives, titres de propriété unitaires valables chez ts EM). Mais toujours des divergences. THÈME I : LE DROIT D’AUTEUR But : protection créations sous toute forme d’expression : musicale, audiovisuelle, littéraires, forme écrite ou orale (discours officiels ou de profs). Extension avec la technologie :

et développer le golf (elle établit les règlements nationaux) - représenter officiellement les associations sportives affiliées et leurs membres - coordonner les activités de ces associations et permettre leur bon fonctionnement - veiller au respect de la Charte de déontologie du sport - représenter le golf français auprès des instances nationales et internationales En France, le golf est géré de façon pyramidale, avec à son sommet la FFG. Viennent ensuite les 25 ligues régionales

objectif d’amélioration sensible des résultats au terme du prochain exercice. En parallèle, malgré un contexte macro-économique difficile, les produits d’activité sont restés quasiment stables, avec la poursuite du développement des partenariats commerciaux. Pour la saison 2012/2013, ceux-ci devraient se maintenir à un niveau élevé avec l’arrivée de nouveaux partenaires renommés, Hyundai pour l’équipe masculine, et April pour l’équipe féminine. Au 30 juin 2012, l’ensemble des actions menées a permis

start-up 2.1.1. Concept et définition 2.2. Wonderland-Event / Paris Evénement 2.2.1. Wonderland-Event 2.2.2. Paris Evénement 2.3. Stratégie commerciale 2.4. Stratégie de communication 2.4.1. Wonderland-Event 2.4.2. Paris Evénement 2.5. L'organisation commerciale 2.6. Techniques, outils et démarches de ventes 2.6.1. Les techniques de vente et de gestion de projets utilisées 2.6.1.1. Avant l'événement

nécessité de rationnaliser la production devenait de plus en plus impotantes, d'ou la naissance du Taylorisme. L'objectif est de fabriquer plus pour satisfaire la demande. B - Favoriser la vente Comment écouler cette production? L'innovation commérciale était la création des grands magasins. distribution de masse commércialisation de masse C - Naissance du marketing Prise en compte du comsommateur. L'objectif est de favoriser l'échange. Le marketing est une science qui consiste à

annonces ne peuvent être achetées qu'avec un volume minimum d'achat de 5.000 euros GUIDE MARKETING FACEBOOK : PAGES FANS (05.2010) © Berliner Brandung GmbH PAGE 10 − − Pour l'achat et gestion des annonces il faut passer par un conseiller commercial Facebook Les annonces ont été conçues pour les pages fans Facebook et non pour des destinations externes. Outre la plus grande portée de ce format, la viralité de ces annonces constitue également un avantage important. La particularité des ces

sociaux. C’est le cas de Starbucks, qui propose aux consommateurs d’échanger leurs avis sur les produits de la marque, sur la façon dont l’entreprise peut améliorer ses produits. Dell à quant à lui investit sur Twitter pour diffuser ses offres commerciales et par conséquent cela a eu un effet important sur ses ventes. Article 2: http://www.lemonde.fr/technologies/article/2010/06/21/les-reseaux-sociaux-outils-de-recrutement_1375268_651865.html Regionsjob.com a fait une étude pour connaître l’impact

rapport à un développement autonome ? - envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir