La Veille Commerciale Chez Adidas

cause principale de l’omniprésence des marques dans le monde du sport professionnel plus précisément dans le domaine du football. En suivant l’actualité nous avons pu voir que des sponsors ont connu des difficultés lors de la Coupe du Monde notamment Adidas avec l’équipe de France. Ainsi nous pouvons nous demander, si la Coupe du Monde 2010 est-elle un investissement rentable pour les sponsors ? En première partie nous parlerons des enjeux de la Coupe du Monde de football pour les sponsors, plus

marché, au croisement du sport et de la mode. Il constitue un axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de

Monsieur Patrice Landais: Directeur Ressources Humaines France Monsieur Arnaud Lescroart: Directeur Informatique Monsieur Yves Claude: Président du Directoire Monsieur Bruno Rose: Directeur de la Production Monsieur Michel Abalea: Directeur Commercial Monsieur Franck Vigo: Directeur Général France Monsieur Franck Desmarez: Directeur Ressources Humaines International Monsieur Philippe Dourcy: Directeur de la Communication Externe 4 Organigramme financier Le capital

est largement relayée par la télévision et les magazines assurant à la marque une notoriété nouvelle. La marque s'associe avec la société Adidas à l'occasion de la Coupe du Monde de football 1966. L'objectif est de développer la marque à l'étranger. À cette époque les deux marques présentent des CA comparables, Le Coq Sportif est leader dans le textile, Adidas l'est sur les produits en cuir. * En 1969 la société passe la cap des 500 employés. * En 1971 l'Ajax d'Amsterdam donne à la marque

Sommaire PARTIE I : ANALYSE DE L’UC Contexte Géographique Page 1 Localisation Zone chalandise Localisation Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation : L’UC Go Sport dans laquelle j’effectue mon stage est

l’origine de la marque à la virgule. Ils commencent modestement en vendant des chaussures Tiger, un modèle remis à la mode depuis par Asics. À l'époque, des géants comme Puma ou Adidas représentent le plus gros des ventes de chaussures de sport et de vêtements de sport. Quelques années plus tard, un commercial du nom de Jeff Johnson rejoint l'équipe et devient le premier vendeur à plein temps de l'entreprise. C'est d’ailleurs à lui que l'on doit l'ouverture du premier magasin Nike en 1966

Introduction page 4 IV Descriptif du stage A. L’Entreprise et les produits page 6 B. Ma fonction, mes missions page 6 C. La formation, les outils d’aide à la vente, les objectifs commerciaux, etc. page 7 V. Analyse de mon expérience page 8 A. L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe commerciale page 8 1. Les découvertes : organisation, management, contact avec les collègues/ la direction, rythme de travail. page 12 2. Les difficultés rencontrées page 12 B. L’expérience

7 k. L’innovation 7 l. La satisfaction client 7 m. La qualité 8 4. La stratégie de développement 8 IV. ORGANISATION 9 5. L’organigramme de notre boutique « MORGAN » 10 V. DIRECTION 11 6. Un système de motivation pour les commerciaux : 11 7. Un système de motivation l’administrative 11 8. Les facteurs d’hygiènes et les facteurs de motivation 11 VI. Le choix de notre leadership 12 VII. Contrôle 12 I. Conclusion 12 Introduction * L’obtention de ma licence

|Pour s'adresser efficacement à l'ado, la marque doit veiller à respecter certains codes et certaines valeurs. Les | | | |marques ont développé ainsi de nouvelles façons de s'adresser aux ados. | | | |Adhérer à leurs valeurs | | | |Les marques doivent veiller à ne pas heurter les valeurs des adolescents notamment celles

1 Contexte Géographique de l’unité commerciale : Fiche signalétique de l’unité commerciale : Nom de l’enseigne : TWINNER SPORT Forme juridique : SARL au capital de 20 000 € Forme de commerce : Commerce indépendant (une centrale permet de facilité nos achats tout en nous laissant la liberté de référencer nos propre produits) Gérant : Mr Daniel SENECLOZE Responsable magasin : Mr Nicolas BLANC Adresse : TWINNER SPORT zone commerciale LES GAMEUX 38160 Chatte Activité : Vente d’articles