La Vision Stratégique Cas Lafarge

Prestige 80 18 972 collaborateurs sociétés de Marché réparties sur 4 Régions 96 sites de production QUATRE RÉGIONS POUR UN LEADERSHIP MONDIAL (1) Le modèle décentralisé qui caractérise le groupe Pernod Ricard est un atout stratégique majeur pour bénéficier de la croissance dans tous les pays où il est implanté. Cette organisation très souple, fondée sur la proximité avec les consommateurs, a fait la preuve de son efficacité. EUROPE (HORS FRANCE) FRANCE N° 1 en France

quotité de capital social avec maintien du DPS Emission de valeurs mobilières avec accès à une quotité de capital social sans DPS Emission de valeurs mobilières en vue de rémunérer des apports en nature Augmentation du nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital avec ou sans DPS en vue d'une surallocation Augmentation de capital réservée aux salariés du Groupe Options de souscription et/ou d'achat d'actions salariés et mandataires sociaux Attribution d’actions gratuites (1) (2)

Comptabilité : Quid ? Que trouve-t-on dans les comptes d'une entreprise ? Une photographie dynamique Derrière cet oxymore, une réalité… … qui oblige à compléter la comptabilité d'outils prospectifs et projectifs Photographie qui donne une vision: Du patrimoine de l'entreprise à 1 instant donné… … et de la manière dont celui-ci est financé De l'activité de l'entreprise pendant la période qui vient de s'écouler, sous une forme qui tente de mesurer au mieux la réalité économique de cette activité

connaît sa véritable expansion au cours du 20° siècle avec l’intensification de la concurrence, l’émergence du marketing, l’accélération de l’internationalisation des échanges. Si l’on étudie les noms des marques, il ressort une très grande variété de cas depuis les marques patronymiques (historiquement, les premières utilisées) jusqu’aux marques entièrement imaginées. 1.4. Les tendances récentes et l’essor des marques industrielles La simple observation révèle une très grande diversité des marques

Marocaine des Hydrocarbures Compagnie Marocaine de Plâtre et d’Enduit Conception des Procédés assistés par ordinateur Compte des produits et des charges Customer Relation Management Catégories Socioprofessionnelles Curriculum Vitae Domaine d’Activité Stratégique Discounted Cash Flows Dirham Marocain Excédent Brut d’Exploitation Earning Before Interest and Taxes (Résultat d’Exploitation) Essais Non Destructifs Engineering, Procurement, Construction Enterprise Resource Planning Euros Expressions de Besoins

MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : PROBLEMATIQUE DE L’ADEQUATION POSTE PROFIL AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES : CAS DE L’ARRONDISSEMENT DE SIDI BELYOUT Travail réalisé par : IMANE BENOMAR EL ALAOUI M’HAMDY Encadré par : Mr N. JBARA Mr R. MEJDI SOMMAIRE DEDICACES……………………………………………………………………3 I ERE PARTIE : I- INTRODUCTION: ORGANISATION DE L’ETAT ET SYSTEME DE GOUVERNANCE………...………………….…………………….4 II- STRUCTURE GENERALE DE L’ADMINISTRATION

publiques………………………………………………………………………………41 II.3) LES OBJECTIFS DU MARKETING DIRECT .......................................................................................... 44 A) Définitions……………………………………………………………………………………………44 B) Les objectifs stratégiques…………………………………………………………………………….45 C) Les objectifs terrain qui en découlent………………………………………………………………..46 II.4) LES OBJECTIFS DE LA COMMUNICATION EN LIGNE....................................................................... 47 A) Stratégie Internet:

contrôle des structures, concentrations, accords de coopération, etc. L’économiste en la matière est fondé à s’interroger sur la logique et les mérites des outils et, par exemple, à se prononcer sur la structuration de la procédure d’examen au cas par cas par les autorités de la concurrence ou par un juge. Au-delà, dans de nombreuses circonstances, se pose la question de l’adéquation entre les principes qui gouvernent le droit de la concurrence, d’une part, et, d’autre part, les dispositions réglementaires

compétitivité des entreprises.............................................................................. 61 b. Dans quelle mesure les acteurs ont-ils utilisé ces marchés ? ................................................................. 63 c. Etude de cas : les grands électriciens européens.................................................................................... 65 d. Essor des fonds d’investissement carbone .................................................................................

(banques, entreprises d’assurance), dont la fonction principale est de : Financer : collecter l'épargne, accorder des crédits (services d’intermédiation financière), gérer des produits financiers. Assurer : garantir un paiement en cas de réalisation d'un risque, transformer des risques individuels en risques collectifs. Les ressources principales proviennent des fonds qu'elles collectent et des engagements financiers contractés (primes, intérêts). - les administrations publiques