La Vision Stratégique De Nestlé

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

il permet de réaliser les économies d’échelle les plus importantes. 2- Adaptation du produit Il s’agit d’adapter le produit aux conditions du pays d’accueil. Il existe deux modalités d’adaptation : l’adaptation obligatoire et l’adaptation stratégique. a- L’adaptation obligatoire C’est une adaptation imposée par des lois et règlements locaux. Ces normes nationales constituent souvent des entraves non tarifaires à la pénétration des produits étrangers. Ces entraves peuvent être : • Des

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction RH 3 4 5 5 6 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 13

citoyens-consommateurs placent en tête une plus grande communication sur la santé financière et les orientations stratégiques des entreprises (49% et 43%). Même constat sur les sujets qu'un dirigeant d'entreprise doit prioritairement aborder: dans l'ordre, sa gestion (62%) et sa vision (24%). Pour en revenir à la prise de parole de l'entreprise en tant que telle, après les données financières et stratégiques, suivent - ce qui est plus nouveau - ses engagements sociétaux au même niveau que ses offres commerciales

09/10/2004 Pratique moderne de l’évaluation d’entreprise Confidentiel FAS Conseil La marque est certainement l’un des facteurs les plus emblématiques de cette montée en puissance de l’immatériel. Bénéficier d’un label comme coca-cola, Microsoft, Nestlé ou L’Oréal est en effet un Graal que toutes les firmes voudraient bien trouver. De fait, on constate que depuis une quinzaine d’années, la plupart des entreprises s’efforcent de rationaliser leur portefeuille de marques en éliminant celles qui ne

processus et à la prise de décision, l’informatique est omniprésente. En tant qu’étudiants en gestion d’entreprise, nous avons donc choisi de laisser parfois de côté certains aspects particulièrement techniques. Ceci étant, ce travail espère offrir une vision la plus large possible des principaux enjeux liés au CRM analytique en particulier, ainsi qu’à la gestion de la relation client en général. Notre travail se divise en six parties. Après une brève introduction présentant le CRM de manière générale

Veille stratégique et secteur bancaire : un état des lieux en France Manel Guechtouli Enseignant-chercheur en stratégie et systèmes d’information IPAG Paris-Nice Manel.guechtouli@ipag.fr Résumé Depuis la crise financière déclenchée par le phénomène des « subprime » en août 2007 et les pertes colossales (1400 milliards de dollars) annoncées par le FMI pour l’ensemble des acteurs économiques, la question de la légitimité des banques à gérer leurs activités de manière totalement

comptabilité a pour rôle de calculer le résultat imposable sans coller le plus fidèlement possible à la réalité économique de © Éditions d’Organisation LES GRANDES QUESTIONS AUTOUR DE L’HARMONISATION COMPTABLE 13 l’entreprise, mais en adoptant une vision très prudente. L’objectif des banques est de récupérer leurs créances, elles n’ont pas intérêt à voir distribuer une part trop importante de la richesse créée par l’entreprise. Cet objectif a conduit à sous-évaluer les actifs, surévaluer les dettes