La Vision Stratégique De Nestlé

mesurer l'efficacité du leadership. Ces évaluations multisources sont principalement utilisées pour la sélection et le management des individus dans le cadre de la gestion des compétences. Au cours des années 1980, des organisations comme Disney, Nestlé, Ford et IBM vont expérimenter l'évaluation multisource pour le développement du leadership et l'évaluation de la performance, c’est ainsi que cette méthode d’évaluation devient populaire. Au cours des années 1990, mise en place du 360° feedback

réflexion pour application dans sa propre entreprise. Enquête Analyse de cas pratiques 10 Les étapes de la mise en œuvre 1. Les valeurs de la vision 2. Détermination des enjeux du développement durable 3. Détermination des parties intéressées 4. Hiérarchisation des enjeux 5. Objectifs sur les enjeux 6. Révision des valeurs de la vision et de la politique 7. Définition du plan d’action et mise en œuvre 8. Vérification de la mise en œuvre 9. Reporting & communication 11 Séquence

La marque Nespresso, filiale du géant de l’agroalimentaire Nestlé, fut créée en 1970 avec, pour principal objectif, la tentative de reproduire plus facilement la qualité d’un expresso fait à la main grâce à un système de machine automatique avec dosette à insérer. A l’origine, les produits Nespresso étaient initialement destinés à un usage professionnel (bars, entreprises, établissements administratifs etc.). Ce ciblage se révéla rapidement

CHAPITRE IX L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE ET LES STRATEGIES INTERNATIONALES  Identifier les différents axes stratégiques possibles pour l’entreprise : croissance, diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement

2 Hétérogénéité des marchés industriels 11 4.3 Complexité de l’achat industriel 12 4.4 Complexité de la vente industrielle 12 Chapitre 2 : La notion de filières 13 Introduction 13 1. La notion de filière : un comportement stratégique 14 1.1 L’approche traditionnelle 15 1.2 L’approche par filière 15 1.3 Les avantages de la filière 16 Exercice sur les filières produit 18 Exercice 1/ vidéo du 12/03, filières boulangerie - pâtisserie 18 Exercice 2 / La

spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business

comme un tout). Selon le CNUCED, la part des actifs détenus à l’étranger, la part des ventes à l’étranger et la part des employés à l’étranger déterminent le degré de multinationalisation des firmes. En moyenne, le degré est de 55.8%. Pour ex, Nestlé a un degré de 74% alors que Wal-Mart a 24%. Types de FMN et Filiales : On des firmes horizontales qui produisent et adaptent les mêmes produits dans les divers pays. Ce type d’E crée des filiales relais leur permettant d’approvisionner le marché

types de benchmarking Si l’on a une vision opérationnelle, le benchmarking peut être défini comme la recherche des méthodes les plus performantes pour une activité donnée permettant de s’assurer une supériorité. Avec une vision plus générale, le benchmarking est un processus continu d'évaluation des produits, services et méthodes d'une entreprise par rapport à ceux des concurrents les plus sérieux ou des entreprises reconnues comme leaders. Avec une vision plus synthétique encore, le benchmarking

3. Vision Quelle vision la marque a-t-elle sur la catégorie de produit ? 4. Valeur Quelles valeurs nous animent ? 5. Mission Quelle mission la marque se donne-t-elle sur son marché ? 6. Savoir-faire Quel est le Know-how spécifique de la marque ? 7. Territoire Où la marque est-elle légitime pour accomplir cette mission, dans quelles catégories de produits ? 8. Produits ou actes typiques Quels produits ou quels actes incarnent le mieux ces valeurs et cette vision, en

caractéristiques du marketing industriel 9 3.comparaison avec le marketing de grande consommation 10 4.les spécificités du marketing industriel 11 Chapitre 2 : La notion de filières 14 Introduction 14 1. La notion de filière : un comportement stratégique 15 Exercice sur les filières produit 19 Exercice sur les filières demande 25 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 29 1.La segmentation 29 2.Le ciblage 31 3.Le positionnement 31 Chapitre 4 : Le P Produit et la certification 33