La Vision Stratégique De Nestlé

........................................................................................... 24 CHAPITRE I : APERÇU SUR LA VEILLE STRATEGIQUE DES ENTREPRISES .................................... 25 Section 1 : Concept et rôle de la veille dans le système d’information de l’entreprise ................................ 25 Section 2: Enjeux de la veille stratégique ..................................................................................................... 27 Section 3: Typologie de veille

salariés et réalise un chiffre d’affaires de 8,543 millions € en 2011. Depuis Juillet 2008 la source des Abatilles a été rachetée à Nestlé Waters par deux entrepreneurs que sont Roger Padois et Olivier Bertrand. La source des Abatilles redevient une PME locale et une société (S.E.M.A), acteur du tissu économique régional. Avant ce rachat, la stratégie de Nestlé Waters, était principalement d’utiliser les capacités de production afin d’embouteiller leur eau de source « Aquarel ». Ce rachat a donné

personnes plus âgées cherchent à garder ou retrouver un équilibre de vie. La boisson gazeuse non alcoolisée Perrier, qui est naturel, est alors un parfait produit. Présentation de la marque, philosophie: Perrier est une filiale du groupe «Nestlé Waters» Site Perrier: «Il y a longtemps de cela, la terre était le théâtre d'un chaos aux allures baroques. Les glissements de terrains succédaient aux éruptions volcaniques et le monde était comme fou devant ce spectacle de feu. Fruit de ces

privilégier les grandes marques à fort potentiel de chiffres d'affaires et les MDD qui occupent désormais une place prépondérante dans les linéaires. Il est également judicieux de placer les premiers prix en bas du linéaire afin de laisser les zones stratégiques aux autres produits. En effet, le client à la recherche de ce type de produit saura le trouver quelque soit sa place au sein du rayon. Le rayon doit être bien organisé. Il est nécessaire d'éviter les "trous" dans les rayonnages qui sont signe

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

en matériel et marchandises afin de permettre les processus de productions. Ainsi les fournisseurs ont une place importante dans ce processus. Vision Interne (dans une entreprise) : Les acheteurs sont beaucoup plus nombreux et ont de plus en plus de pouvoir. En effet, car en négociant bien les achats, on effectue des économies. Vision : Externe / Interentreprises : Complémentarité acheteurs/vendeur « Passage obligé » VENDEUR société N (fournisseur) CHAPITRE 1 :

PLANNING STRATEGIQUE ET MEDIA PLANNING Définitions : Media planning : Quand ? Choisir la date à laquelle on va communiquer Où ? Sélectionner les médias et les supports  Planning stratégique : La plupart du temps, il se fait en agence de communication, son objectif est de façonner la stratégie de communication d’une marque et d’orienter l’exécution créative. Il faut que le consommateur ne perde pas l’image de la marque. Donc les individus en amont doivent réfléchir la manière d’intervenir

référence…………………………………8-10 2.1 La marque Herta…………………………………………………………………………………………...............8-10 2.1.1 Mission de la marque………………………………………………………………………………………….........8-9 2.1.2 Vision de la marque…………………………………………………………………………………………................9 2.2 Le marché français………………………………………………………………………………………………....9-10 2.2.1 Mission et vision du marché……………………………………………………………………………………9-10 3. Herta sur son marché………………………………………………………….10-11 3.1 Type de marché…………………………………………………………………………………………..............

D’abord, une vision générale de l’offre qu’on essaye de nommer. On peut citer des ventes et leur taux de croissance. De cette vision générale découle la nature : typologie des acteurs, des concurrents et leurs actions, leurs ventes (partes de marché, taux de croissance) et leur marketing (MKG mixe, gamme, cible, positionnement)  Dans le cas présent on a peu d’informations. Concurrent direct : Haribo leader avec + de 25% de PDM Concurrents au niveau du secteur agro alimentaire : Mars, Nestlé, Kraft

structure actionnariale démontre que le groupe L’Oréal est contrôlé. Le groupe dispose 2 d’actionnaire de références contrôlant au moins 30% des droits de vote et sans le quel aucune opérations stratégiques ne peut être envisagée (OPA/OPE) en particulier. • Le pacte d’actionnaires existant entre le groupe Nestlé et la famille Bettencourt fait pencher notre choix pour qualifier L’Oréal en tant que groupe contrôlé et non groupe familial même s’il dispose également des caractéristiques d’un groupe familial