Ladurée Avantage Competitif

activités accomplies jusqu’à ce jour et celles que l’organisation compte poursuivre dans le futur. On veut apporter des éléments de réponse à ces trois questions : * Quelle est mon métier ? Quelle est ma valeur ajoutée ? * Quel est mon avantage concurrentiel ? Qu’est ce qui me rend inimitables, quelles sont mes positions défendues ? * Comment me développer, dans quels sens et de quelles façon ? Terme | Définition | Exemple illustratif | Mission/métier | Propos fondamental de l'organisation

l'environnement concurrentiel de la firme, remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèse sur elle et dont l'analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compétitifs distinctifs. La veille concurrentielle est une nécessité, afin d'anticiper les évolutions qui mettraient la position de l'entreprise (son avantage compétitif) en danger. Le pouvoir de négociation des clients L'entreprise subit avec des intensités diverses le pouvoir de négociation des clients. Celui-ci se traduit

fondamentales, soit en identifiant de nouvelles opportunités de marché dans lesquelles les compétences existantes sont à même de procurer un avantage concurrentiel. ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 • Les compétences d'une organisation sont généralement imbriquées dans ses routines et son savoir tacite. Cela procure à l'organisation un réel avantage concurrentiel lorsque ce savoir tacite est à la fois source de valeur, distinctif (c'est-à-dire non maîtrisé par la concurrence) et difficile

Ce modèle repose sur : -diagnostic interne (force/faiblesse) diagnostic externe (opportunités/menaces) -la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'ese -la prise en compte des valeurs de l'environnement But : évaluer les avantages et les inconvénients sur les possibilités d'actions. Puis intégrer la culture d'entreprise ainsi que la RSE pour aboutir à un choix stratégique délibérée (+ schéma) Norton & Kaplan (20ème siècle) Domaine d'étude : économistes Idées : En

phytothérapiques). Aucun élément de l’énoncé ne nous permet d’évaluer cette menace. * En ce qui concerne la menace de nouveaux entrants : elle est réelle du fait de l’existence des fabricants de médicaments génériques qui pourront très prochainement tirer avantage du fait que plusieurs brevets détenus par Boitier Pharma vont tomber dans le domaine public d’ici un an ou deux. Néanmoins, il faut noter que les baisses de prix et les déremboursements de médicaments ne favorisent pas l’entrée d’autres entreprises

: UNIQLO, un modèle de référence…...............................................................19 2.1. Le secteur de la mode : quel modèle, quelles opportunités ? Les limites du modèle traditionnel dans le cadre d’une entreprise japonaise Les avantages du modèle SPA dans le cadre d’une entreprise de fast fashion 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Le « modèle UNIQLO », une synthèse originale de stratégies La mise en place du modèle SPA selon UNIQLO Le toyotisme, autre composante du « modèle UNIQLO » ? 2.2

performance La mesure de la performance est l'objet même de l'ensemble des sites du portailwww.piloter.org Et encore... Une stratégie développée en une démarche coopérative est un atout pour identifier les facteurs clés de succès pour un avantage compétitif durable. Dans tous les cas, une bonne stratégie se doit d'apporter une valeur ajoutée pour l'ensemble des parties prenantes.

concurrence des Smartphones en plus du développement de millions d’applications (jeux, trouver un restaurant, consulter sa banque…) remettent fortement en cause l’utilité du wearable computing. Les Smartphones ont de plus pour le moment un avantage compétitif au niveau du prix, les objets issus du wearable computing restant très couteux (leurs prix se comptent en milliers de dollars). D’autre part, le mariage qu’il permet entre le réel et le virtuel peut avoir des inconvénients notamment à long

 Les forces concurrentielles Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence

mature, de la diversification et du processus d'internationalisation. Sujets Cas de synthèse , Avantage concurrentiel , Stratégie de différentiation , Ressources et compétences , Facteurs clés de succès , Chaîne de valeur , Innovation , Internationalisation. Public Cette étude de cas s'adresse à des étudiants de niveau Bachelor, Master, MSc et MBA. Prérequis : une formation de base en stratégie (avantage concurrentiel, modèle des ressources et des compétences, stratégies génériques) peut être utile