Ladurée Avantage Competitif

catégorie de tâches dans sa facture, il refuserait de la payer. Chaîne de valeur : Ensemble des activités successives inclues dans un flux. Lorsqu’elle est analysée dans une cartographie, il devient possible de repérer les handicaps ou les avantages de chaque tâche en termes de coût. I- Les buts de la gestion des flux Dans cette chaîne d’activités qui forme le flux, le bénéfice recherché est : L’identification, l’analyse et la diminution de toute forme de gaspillage ou de

Management stratégique Géraldine MICHEL, Professeur d’universités geraldine.michel@univ-lemans.fr Géraldine Michel Qu’est-ce que la stratégie ? Géraldine Michel La stratégie • Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel

formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en  uvre ces stratégies en s'appuyant sur les individus et les processus • Établir des mécanismes de planification, de surveillance

par Richard Déry L’architecture stratégique But de l’analyse stratégique : Identifier les options stratégiques qui permettent à l’organisation d’occuper une position favorable dans un environnement concurrentiel. Fondée sur l’exploitation d’un avantage concurrentiel Pôles de l’architecture stratégique : Identité Organisation Environnement Au terme de l’analyse, les gestionnaires doivent formuler des intentions stratégiques qui solidifieront une véritable cohérence d’ensemble entre les pôles

significatifs * stratégie de repli : réduction de tailler dans un contexte de pertes * stratégie combinée : 2 des 3 précédentes stratégies simultanément * stratégie concurrentielle : vise à dégager à un avantage concurrentiel (coûts, différenciation, focalisation) * maintenir un avantage concurrentiel : long terme La qualité : arme stratégique Benchmarking recherche des meilleures pratiques que des entreprises concurrentes ou non utilisent pour accroître leurs performances

savoirs technologiques circulent sans frontières, les entreprises s’orientent vers la recherche de flexibilité dans tous les domaines, particulièrement dans celui de la gestion des ressources humaines. Elles s’aperçoivent que la seule façon de créer un avantage concurrentiel et une performance durable est de mobiliser leurs salariés pour s’adapter à cet environnement. Dans cet environnement mondial très concurrentiel où l’entreprise est engagée dans l’action orientée « client »pour sa satisfaction totale

permettront de déclencher l'acte d'achat et de vraiment vous différencier. Mais avant tout vous devez connaître ce qu'attendent vos clients, quels sont leurs besoins. Conseil N° 7 : Dotez votre produit d'un avantage concurrentiel à long terme. Si vous ne donnez pas à votre produit un avantage UNIQUE vous contriburez à défricherer un nouveau marché et non pas à installer votre produit comme la référence. Sinon vous vous serez à la merci d'un nouvel entrant qui sortira un clone de votre produit mais

existe des axes privilégiés de développement pour les firmes et quels sont les critères de choix des différents axes stratégiques ? Il est certain que les modèles retenus ne peuvent s’appliquer à toutes les entreprises. Toutefois on peut relever des avantages et des inconvénients pour chaque type de stratégie retenue. Très souvent, l’entreprise est tiraillée entre un investissement de spécialisation qui contribuerait à la consolidation de sa position concurrentielle et une diversification dont la rentabilité

2. Question 2 : Le diagnostic stratégique interne * Analyse financière, positionnement stratégique actuel, avantage compétitif, faiblesses, opportunités, concurrence directe. Avec un chiffre d’affaire de 48,4 Milliards d’Euros en 2009, PSA fait partie des constructeurs ayant un bon C.A. Mais ce résultat reste tout de même inferieur à celui de 2008 qui était de 54 ,3 Milliards d’Euros du probablement à la crise financière. La baisse de ce chiffre d’affaire peut s’expliquer de différentes

stratégiques de l’entreprise. Il s’agit d’identifier les forces et les faiblesses de celle-ci afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donnent un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif). Disposer d’un avantage concurrentiel consiste à maîtriser une compétence mieux que les concurrents. Cet avantage peut se situer dans différents domaines (technologie, qualité des produits, maîtrise des coûts…). Le diagnostic stratégique porte aussi sur l’environnement de l’entreprise