Lafarge Ciments Gestion Prévisionnelle Emploi Compétence

connaissances :  Comprendre ce qu’est la gestion stratégique des ressources humaines ;  Décrire les démarches et les outils de quelques politiques RH.  En termes d’aptitudes cognitives :  Développer votre capacité à analyser une problématique de MRH (décrire le problème, établir un diagnostic et proposer des solutions) ;  Savoir définir une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise.  En termes d’attitudes :  Prendre des décisions de gestion en évaluant les différents risques (sociaux

dans les années 80 où elle est à la fois un outil de réflexion prospective et une démarche anticipative sur les compétences nécessaires au développement de l’entreprise. Dans les années 90, la GPEC se voit adjoindre de plus en plus le terme de Compétence. Aujourd’hui, cet outil managérial tombé dans l’oubli revient en force de part le contexte législatif. En effet, la gestion des compétences est devenue une obligation légale pour le chef d’entreprise. Son non-respect peut avoir de lourdes conséquences

contraintes externes… 2.2 L’influence des contraintes internes……………………… II/ L’avenir de la fonction RH………………………………… 1. Vers une gestion quantitative différente des RH…………………. 2.1 Les nouvelles politiques de rémunération………………… 2.2 Une nouvelle ère pour la gestion du temps de travail………. 2. Une gestion RH plus qualitative……………………………… 3.3 Vers une nouvelle conception de l’acte de formation………… 3.4 Moins de niveaux hiérarchiques et plus des

fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences  A – Les deux composantes de la GPEC  La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement

Gestion des emplois et des compétences : Objectif et compétences : Objectif : Donner une vision globale et dynamique de la Gestion des Ressources Humaines Compétences attendues : * Calculer les effectifs prévisionnels * Connaître les outils d’évaluation des compétences * Connaître les moyens d’adéquation entre besoins et les ressources en emplois et en compétences Plan provisoire : Introduction générale : * Des sciences de Gestion à la Gestion des Emplois et des

le Code du travail (voir ci-dessous), destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant :  des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ;  des plans de sauvegarde de l’emploi dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Sur le champ d’application

Chapitre : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des CompétencesMise en situation | 1. L’analyse de l’environnement PESTEL Eléments | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | | * La langue est une menace importante dans un contexte international car cela engendre des coûts supplémentaires pour une entreprise : de nouvelles formations pour les salariés, l’embauche de nouveaux salariés. | Social | | | Ecologique | | | Légal | | * Au niveau légal

un dispositif de GPEC qui permet la mise en place de mesures d’accompagnement, de créer une valeur ajoutée pour les salariés au vue des changements de l’entreprise. - Des cartographies des emplois, des fonctions ainsi que des effectifs - Une évaluation des écarts entre les emplois constatés et les emplois prévus - Des accords collectifs afin de leurs apprendre à collaborer et travailler en équipe - La mise en œuvre de solutions d’ajustement Question 6 : La crise de croissance dont est

terme. En effet, l’idéal serait d’avoir « la bonne personne au bon endroit ». Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l’organisation et il est important de s’entourer de collaborateurs ayant les capacités cognitives, les compétences, la personnalité… les plus en adéquation possible avec le poste à occuper afin de maximiser l’efficacité des Ressources Humaines de l’organisation. Par ailleurs, un recrutement comporte des enjeux financiers non négligeables. En effet, tout

cas COUBOIS | | Repenser la gestion des carrières dans une usine confrontée à des départs massifs à la retraite. | | | Sommaire Introduction Page 3 Les solutions qui peuvent être envisagées afin de pallier le manque de personnel d’encadrement dans les années à venir. * Instauration d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Page 4