Lancement D Une Gamme Cosmetique Au Maroc

qui jouit d’une grande notoriété au Maroc. I. Introduction ANALYSE STRATEGIQUE Analyse Stratégique : Lesieur Cristal 4 Fort d’une expérience de plus de 75 ans, le Groupe Lesieur Cristal est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de son secteur d’activité, consistant en la production, transformation et valorisation des corps gras, ainsi que la commercialisation des produits qui en sont issus (huiles et savons). Leader au Maroc dans le secteur des corps gras, Lesieur

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Settat- Dossier d’entreprise : Lancement du vinaigre de cidre [DOSSIER D’ENTREPRISE] Lancement du vinaigre de cidre SOMMAIRE SOMMAIRE .............................................................................................................................................. 1 REMERCIEMENTS .................................................................................................................................... 3 AVANT PROPOS .

 Produit bio au Maroc « Cas de la Vie Claire » Sommaire : Introduction Partie I : Analyse des tendances au Maroc 1. Les tendances de la consommation 2. Les tendances de consommation des produits « bio » Partie II : la méthodologie de travail 1. Problématique 2. Méthodologie recommandée 3. Guide d’entretien 4. Description et procédure de la sélection de l’échantillon Partie III : Analyse du comportement du consommateur 1. Les agissements et

collaboration avec divers partenaires, à travers toutes ses filiales afin de promouvoir une bonne hygiène bucco-dentaire des enfants scolarisés. Plus de 500 millions d'enfants ont pu profiter de ce programme dans plus de 80 pays. Au Maroc, février 2012 verra le lancement de la deuxième édition de ce rendez-vous devenu annuel et qui implique l'entreprise et ses partenaires professionnels, pour la sensibilisation et l'éducation de la population marocaine sur les bonnes pratiques d'hygiène bucco-dentaire

consommateurs, mais aussi face aux concurrents. La stratégie marketing doit être compatible avec les objectifs que l’entreprise s’est fixée dans son plan de développement à l’exportation. Produit • Positionnement du produit : haut de gamme, moyen de gamme, bas de gamme. Un bon positionnement aidera l’entreprise à établir sa stratégie de promotion et de prix. • Qualité : l’entreprise doit s’assurer un produit de qualité. Les erreurs de fabrication ainsi que les retours de marchandises sont très coûteux

Historique du groupe LAPROPHANLes laboratoires LAPROPHAN font partie des rares entreprises qui marquent de leurs empreintes des générations toutes entières. Leur histoire, étroitement liée avec celle de l’industrie pharmaceutique au Maroc, est riche en événements, espoirs et innovations.LAPROPHAN est aussi l’incarnation du rêve d’un homme, Feu Abderrahim BENNIS, qui à l’aube de l’indépendance a eu la volonté et le courage de créer le premier laboratoire pharmaceutique marocain. Le travail

Brésil, le Chili et l'Uruguay. 2000 : Inditex installe ses services centraux dans un nouveau bâtiment situé en Arteixo (A La Corogne, l'Espagne). Ouverture de magasins dans quatre nouveaux pays : L'Andorre, l'Autriche, le Danemark et Qatar. 2001 : Lancement de la chaîne de lingerie Oysho. Le 23 mai 2001 commence le cours d'Inditex sur le marché boursier. Pendant cette année le groupe s'est introduit dans : L'Irlande, l'Islande, l'Italie, le Luxembourg, la République tchèque, Puerto Rico et la Jordanie

nouvelle forme de distribution au Maroc, est directement liée aux mouvements techniques, économiques et sociaux : augmentation de la population, concentration démographique urbaine, amélioration du niveau de vie, etc. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermarchés Marjane

Définition b. Avantages et Inconvénients 2. Stratégie de Standardisation a. Définition b. Avantages et Inconvénients 3. Stratégie de Standardisation adaptée Partie III : La gamme et le positionnement du produit 1. La gestion de la gamme: a. Concept b. Caractéristiques c. Choix de la taille d. Les produits de la gamme e. Les outils de sélection des produits 2. Positionnement du produit a. Définition b. Objectif c. Critères de détermination d. Le mapping Partie IV : Les contraintes pour

franchise V. Informations préalables à la signature VI. Avantages et inconvénients VII. Eléments du contrat de franchise VIII. Exécution de contrat de franchise IX. Obligations réciproques 2 EME PARTIE I. La franchise au Maroc 1- Historique 2- Evolution II. Cas Réel Conclusion Bibliographie INTRODUCTION Le franchisage est un mode de gestion de l'entreprise en réseau.  Le développement du réseau se fait sur la base de l'exploitation