Lancement D Une Gamme Cosmetique Au Maroc

Élaboration des stratégies marketing - Les nouvelles offres 137 1) La recherche des idées 139 2) Le filtrage 140 3) Le développement et le test du concept 141 4) L'élaboration de la stratégie de lancement 141 5) L'analyse économique 142 6) L'élaboration du produit 142 7) Les tests de marché 143 8) Le lancement 143 9) Le processus d'adoption par le consommateur 144 E - Élaboration des stratégies marketing - Le cycle de vie des produits 145 F - Adapter la stratégie à la position concurrentielle

impliqués dans chaque étape au niveau opérationnel (sur un site de production, dans une usine…). Description du processus Qui Activités Besoin du client ou du marché Service de Programmation Ordonnancement Lancement (POL) Programmation – prévision Service POL Lancement Service POL Ordonnancement Approvisionnements Approvisionnements Ateliers, services qualité Fabrication Magasin Stockage Besoin du client ou du marché Source : F. Gillet - Goinard,

procurer de nouvelles terres à blé et d'étendre son aire de pêche pour nourrir sa population. Les cadets d'une noblesse appauvrie trouvent à s'employer dans le cadre des expéditions maritimes et militaires. Très rapidement le Portugal s'intéresse au Maroc et s'installe à Ceuta (1415). C'est la première colonie portugaise outre-mer. L'objectif des Portugais est de contourner l'Afrique pour, à partir de sa côte orientale, profiter des connaissances des marins arabes et atteindre les Indes Le commerce

publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE

Présentation : Marjane est un groupe marocain du secteur de la grande distribution fondé en 1990, il devient la plus grande entreprise de distribution généraliste du Maroc dès la fin des années 1990, remplaçant ainsi l'autre géant marocain Asswak-Assalam. La société-mère, Marjane Holding, Leader de la Distribution Moderne au Maroc, Marjane Group est présent dans 28 villes à travers le Royaume avec 102 points de vente. Marjane Group est structuré selon 2 pôles : le Pôle Distribution et le Pôle

euro- méditerranéenne de Barcelone les 27 et 28 novembre 1995. Certaines négociations ont débuté bien avant cette conférence et ont débouché sur la signature d’accords à l’instar de celui conclu avec la Tunisie le 17 juillet 1995, et celui avec le Maroc le 26 février 1996. Ces accords d'associations signés entre l'union européenne et les partenaires du sud de la méditerranée introduisent une nouvelle approche de coopération en méditerrané par apport aux anciens protocoles de coopération qui date

|enfants et qu’elle en est proche. | En dehors de France, Mc Donald développe son coté social, ainsi le 3 février 2003, Mc Donald’s avait signé un contrat de partenariat avec SOS Villages Maroc et, depuis, plusieurs actions ont été menées sur le terrain en faveur des enfants des villages notamment la création de classes de musique et le parrainage de 100 enfants par an. • La santé. Depuis la crise de la vache folle Mc Donald est

d'exportation(15millions de DH), l'activité de chimie –parachimie recouvre plusieurs sous secteurs : industrie chimique de base, produits agroalimentaire, peinture et vernis, produits pharmaceutiques, savons et cosmétiques, verré, plastiques… Mais si cette industrie est actuellement assez développé au Maroc cet état de fait est principalement du à l'OCP (office chérifien des phosphates) qui occupe une position de pointe découlant de l'importance patrimoine minier dont dispose l'office. La nature particulière

2,2 milliards de FF en 1980 à 4,9 milliards de FF en 1986(3). Pour les tunisiens, le montant pour la même période a connu une stagnation à 600 millions de FF. Au vu de ces chiffres, nous pouvons déduire que si les conditions existantes au Maroc le sont également en Algérie, le montant de ces transferts serait de 7 à 8 milliards de FF par an, étant donné que la communauté algérienne représente presque le double de la communauté marocaine et ceci par déduction. 1) EL-WATAN du 29/121993

l’ambivalence du secteur du luxe: il s’agit de le rendre célèbre, attractif aux yeux de la classe dominante, tout en lui confiant une dimension de « privilège » intimiste et inaccessible. Pour la maison Hermès, posséder une icône du luxe intemporel parmi sa gamme de produits contribue aussi au maintien de son positionnement luxe. Sellier créé en 1837 par Thierry Hermès, la marque a su se diversifier tout en gardant une grande cohérence, et en restant très fidèle à l’identité originelle de la marque, par son