Lancement Twingo Ii

produits/services, depuis leur conception jusqu’à leur mise à disposition sur le marché… Il conçoit les plans d’actions commerciales de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation du Plan Marketing II. CHOISIR LES MARCHES ET DEFINIR LA STRATÉGIE « SWOT », LES MODÈLES DE STRATÉGIE, L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE, LES COMPORTEMENTS CONSOMMATEURS 1. Définir le METIER / la MISSION METIER = Offre de biens et de services spécifiques * suppose

= Sécurité Stratégie construite > S’appuyer sur ressources et des compétences pour développer de nouveaux marchés : création d’opportunités ! Positionnement : INNOVATION > Liée à l’émergence stratégique, Vision novatrice (Yahoo, Google, Twingo) Théorie de la contingence « J’évolue dans un envt qui me contraint » = La stratégie d’une organisation est aussi influencée par les valeurs et attentes des acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur elle Lorsque l’on fait un choix stratégique

| Sommaire Introduction 3 I- L’organisation de la force de vente 4 A- Les missions des vendeurs 4 B- La taille de la force de vente 5 C- La structure de la force de vente : la répartition des taches 5 II- Le recrutement et sélection 7 A- Les difficultés du recrutement : trouver les qualités idéales 8 B- La formation de l’équipe 9 C- Les trois grands types de vendeurs et le statut juridique 11 III- L’animation, le contrôle et l’évaluation

définit la Triade comme : "(rassemblant) les États dominants (États-Unis, Canada, Europe occidentale, Japon) qui contrôlent l'essentiel du pouvoir politique et économique du monde, possèdent les capitaux et maîtrisent les technologies et l'information. ii. Contribution de la triade dans L’économie mondiale : L'intensité des échanges entre ces trois pôles s'explique principalement par les liens historiques, culturels, politiques puissants, marginalisant ainsi les autres espaces du système-Monde, notamment

Sciences du Management Rapport de Stage « Lancement d’un nouveau véhicule sur le marché » CONFIDENTIEL FAHAD EHSSAINI I.A.E Toulon Année 2010/2011 SOMMAIRE Remerciements Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën

de l’industrie tels que la vente, le crédit et la publicité. Et ce n’est que vers les années 1950 que la gestion marketing va être envisagée comme un ensemble cohérent. https://www.facebook.com/groups/tsge.alhoceima/ Mohammed FARES| 2 II- Définitions : Le concept marketing à fait l’objet de nombreuses définitions différentes. Les définitions traditionnelles et basiques mettent l’accent sur sa double dimension : - Un «état d’esprit » orienté vers la satisfaction des désirs du

englober l’étude de divers aspects de commerce et de l’industrie tels que la vente, le crédit et la publicité. Et ce n’est que vers les années 1950 que la gestion marketing va être envisagée comme un ensemble cohérent. 2 Mr ABAAKIL Soufiane II- Définitions : Le concept marketing à fait l’objet de nombreuses définitions différentes. Les définitions traditionnelles et basiques mettent l’accent sur sa double dimension : Un «état d’esprit » orienté vers la satisfaction des désirs du client qui

le satisfaire, comment gérer ses insatisfactions, …) capter la valeur créée par le client pour générer des bénéfices et développer la valeur client (innover en fonction des remarques clients) 4. les concepts-clé du marketing : voir schéma II. les variables clés du comportement du consommateur « ce qu’il y a de plus important c’est d’anticiper les mouvements du consommateur et d’aller à leur rencontre ». Le parcours décisionnel du nouveau consommateur : 1- naissance du besoin par

Renault c) Chiffres clés 2- Le Technocentre a) Présentation b) Quelques chiffres 3- Le service Contrôle de Gestion / DIESC a) Contrôle de gestion b) La Direction de l’Ingénierie des Equipements des Systèmes Châssis (DIESC) Partie II : TRAVAUX REALISES 1- Introduction a) Objectif & Moyens b) Contexte & Périmètre 2- Lettre de gestion mensuelle a) Les Coûts b) L’activité 3- Problématique : Indicateur Physique de Performance 4- Autres Tâches a)

Le lobbying : General Motors [pic] Sommaire I) General Motors 3 A) Les données générales et actualités 3 B) Les marques 3 C) Les chiffres de l’activité 3 D) Les modèles 4 II) Le cas General Motors (GM) 5 A) Qu’est-ce que l’EV1 ? 5 B) Historiques – les faits 6 III) GM victime et coupable de lobbying 8 A) Le lobbying pétrolier 9 B) Le lobbying des constructeurs 10 C) Le parti pris du gouvernement 11 Introduction Le lobbying