Lancement Twingo Ii

services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2

se situe à un niveau plus stratégique2, le management de projet3 réunissant la gestion et le management de projet. Après avoir présenté les principales caractéristiques de la gestion de projet, on examinera le problème d’ordonnancement posé (section II, page 274), avant d’introduire les approches de résolution disponibles (section III, page 288) et de traiter le suivi de l’exécution d’un projet du point de vue des délais et du point de vue des coûts (section IV, page 343). SECTION I Index thématique

.............................................................. CHAPITRE 10 : LA CONDUITE DU PROJET 263 264 266 269 270 .............283 Etape I . Préparation ................................................................................. Etape II. Essais......................................................................................... . . Etape III. Standardisauon ....................................................................... Etape IV. Déploiement ...........................

.........................31 C. La diversité et la différenciation retardée, enjeu stratégique dans le nouveau contexte concurrentiel .....................................................................................................33 1. 2. 3. II. Définition, mise en place ...................................................................................33 Une réponse au dilemme Réactivité/Flexibilité ................................................38 Les enjeux et les réponses qu’elle apporte

définitions .......................................................................... 133 4.1.1 Calcul du coût de stockage S ............................................................................... 133 4.1.2 Calcul du coût d’une commande ou d’un lancement L ....................... 134 4.2 Minimisation du coût total C ......................................................................................... 134 4.3 Cas des remises .................................................................

Un exemple est donné par les formes d’organisation de plus en plus fréquemment adoptées par les constructeurs automobiles pour le développement de nouveaux modèles, comme le projet Twingo mené par Renault (cependant plus large qu'un projet de recherche puisqu'il va jusqu'aux phases d'industrialisation et de lancement du véhicule), dans lequel le "groupe projet" construit en partie son succès en reportant sur ses "co-traitants" externes une part des contraintes de développement en termes de coût,

compulsivité et procrastination. 58 5) Le doute (dissonance cognitive). 61 J - La marque. 62 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85

définitions .......................................................................... 133 4.1.1 Calcul du coût de stockage S ............................................................................... 133 4.1.2 Calcul du coût d’une commande ou d’un lancement L ....................... 134 4.2 Minimisation du coût total C ......................................................................................... 134 4.3 Cas des remises ...................................................................

.................................................. 159 ................................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management 163 .......................................................................................................... C D .....................

21 % 19 % 17 % 20,9 % Fiat VW Renault Après une stabilisation en 2008 qui succédait15 %trois années de recul, l’année 2009 a % à été 13,3 13 marquée par un rebond à 22 % de la pénétration des%groupes français sur le marché européen. Le lancement PSA PEUGEOT CITROËN 11 % 9,1 % de nouveaux modèles a permis aux constructeurs français de se maintenir après cette tendance à la baisse, 9% 7% due notamment à l’intensité de la concurrence et à la%faiblesse du yen, avant de repartir. 8,8 % 5 Six