Lancement Twingo Ii

158 159 162 .................................................... ................................................... CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B C D Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management ......................................................................... 163 164 165 165 .......................................................

etc). Les exceptions sont rares et on pense immédiatement à Mark Zuckerberg, le jeune fondateur de Facebook qui en est toujours à la tête. Mais il n’était pas seul au départ, même s’il est resté la seule figure publique de la société depuis son lancement. 2 Sachant que les grandes réussites du secteur ont souvent été le fait de CEO fondateurs restés longtemps à leur poste. Cf cet excellent article de Ben Horovitz : http://bhorowitz.com/2010/04/28/why-we-prefer-founding-ceos/. Guide des Startups

rentrées fiscales de l’Etat. De très nombreux pays dans le monde ont adopté la TVA pour sa rentabilité. Parmi les Etats développé, l’exception est les Etats Unis qui n’ont pas retenu le système de la TVA. Tous les Etats membres de l’UE ont adopté la TVA. II : Le destin européen de la TVA Au sein de l’UE, tous les Etats membres d’origine ont adopté la TVA dès 1967. But de l’UE : créer un grand marché économique dans lequel doit régner une libre concurrence. Cet objectif suppose une liberté de circulation

couverture de 500 millions de personnes dans le monde, agence BBDO. Budget promotionnel 8 millions de $, coupons de réductions et échantillons gratuits. • Résultats : 24 millions de rasoirs et 350 millions de cartouches, 9 % du marché. Coût total du lancement 198 millions de $, perte de 48 millions de $ en 1990, profit de 40 millions de $ en 1991. Adapté de Assael H. Marketing: Principles and Strategy, 2nd ed. The Dryden Press, 1993. 46 © Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET, DÉMARCHE

CSR ......................................................................... Sur la production et la consommation durables ....................... Des paroles à l’action ........................................................ Partenariats de type II : mettre en œuvre le développement durable ................................................. Pour aller plus loin............................................................. 237 238 239 240 240 240 241 241 242 246 PARTIE 3 Responsabilité sociale

retenir. Après le fameux "Triple A" ("Alerter" efficacement les secours, savoir les "Attendre" et être "Aperçu" d’eux) largement diffusé l’an dernier, le vice-amiral d’escadre, Yves Joly, a inauguré la semaine dernière le "Triple C" à l’occasion du lancement de la campagne de sécurité des loisirs nautiques pour la saison 2015. La mobilisation, sur de fausses alertes, de moyens de sauvetage coûteux, comme ici cet hélicoptère Dauphin SP (service public) de la Marine nationale, sera sévèrement réprimée

département comptabilité-contrôle de gestion. 6498299 le contrôle de gestion Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé P01-04-LIM-9782100521678.fm Page I Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 Le contrôle de gestion P01-04-LIM-9782100521678.fm Page II Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 P01-04-LIM-9782100521678.fm Page III Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel

Méric • Yvon Pesqueux 3e 6498299 le contrôle de gestion Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé P01-04-LIM-9782100521678.fm Page I Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 Le contrôle de gestion P01-04-LIM-9782100521678.fm Page II Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 P01-04-LIM-9782100521678.fm Page III Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 Le contrôle de gestion Organisation, outils et pratiques Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello

gestion peut être vu comme un processus, une « boucle » qui suppose l’enrichissement et l’apprentissage progressifs. Il s’agit en fait d’un cycle constitué de quatre étapes principales : Fixation d'objectifs I Plan Planification Budget II Do III Check Mise en œuvre Suivi des réalisations Analyse des résultats IV Act Prise d'actions correctives © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Figure 0.1 : Le contrôle de gestion en quatre étapes : un processus d’apprentissage

Professeur à l’Université de Paris IX Dauphine Monsieur Alexandre STEYER Professeur à l’Université de Paris I Panthéon-Sorbonne Monsieur Joël BREE Professeur à l’Université de Caen Basse-Normandie Monsieur Pierre GREGORY Professeur à l’Université de Paris II Panthéon-Assas Monsieur Pierre TOULOUSE Professeur à la Faculté de Médecine de l’Université de Rennes 1 Rapporteurs : Suffragants : Centre de Recherche en Economie et Management UMR CNRS C 6211 tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 2