Le Business Model Danone

l’heure actuelle un besoin d’interactivité renaissant se manifeste chez les consommateurs. Il traduit des attentes fortes en terme de proximité relationnelle, de convivialité et d’identification mutuelle. Cette interactivité numérique modifie le modèle de représentation du monde et pose le problème du cadre d’interprétation de cette information. Les entreprises, notamment les marques ayant une forte notoriété et valeur ajoutée émotionnelle veulent devenir auprès des individus de véritables référents

des communautés de pratique chez Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe Crédit Agricole SA, Éric Laurent de La Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept

Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

volumes conséquents. La nutrition et le bio, très en vogue, sont aussi un axe de développement pour les SRC en raison des nouvelles contraintes réglementaires. Disposer du Vers une évolution du business model à terme Malgré la prédominance des géants sur le secteur de la SRC, la question de la viabilité d’un modèle économique fondé sur des activités à faible marge se pose. Dans ce contexte, la différenciation et la valorisation de l’offre devraient devenir des problématiques de plus en plus prégnantes

patrimoniales et mixtes 47 Les méthodes patrimoniales et mixtes d’évaluation 47 Étude de cas n° 9 V CHAPITRE Sommaire CHAPITRE 10 Les projets d’investissement 54 Étude de cas n° 10 Valorisation d’une option de vente par le modèle binomial à six périodes 54 CHAPITRE 11 Les modalités de financement 58 Étude de cas n° 11 Les décisions d’investissement et de financement chez Socotec 58 CHAPITRE 12 66 Le choix d’une structure de financement Étude

et gérer les interfaces entre la stratégie de marché et l’organisation. Historique des pratiques stratégiques : 5 périodes • 1910-1930 Les grandes entreprises ont choisi des stratégies de spécialisation. Ex : Ford et sa Ford T, modèle unique à bas prix = économies d’échelle. • 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale, contrôle de la filière de production de l’amont à l’aval. Ex : Michelin qui a développé son activité dans la production de caoutchouc. • 1950-1980 :

d´actionnariat et leurs intérêts Il existe différentes formes et types d’actionnariats. Tous ont des buts bien précis et distinct que nous nous efforcerons d’éclaircir dans cette partie. 2.2.1 L’actionnariat familial L’actionnariat familial est le modèle le plus observé en France. D’après Pierre VERNIMMEN, 90% des entreprises françaises employant de 10 à 500 salariés sont des PME familiales. La stratégie appliquée par ce type d’actionnariat est une stratégie prudente, répondant à une logique de continuité

contrer un réseau rival et d’entrer sur le marché des hôtels traditionnels, en rupture avec la conception fondatrice du métier du groupe dont le succès était jusqu’alors bâti sur des établissements montés de toutes pièces et construits sur le même modèle. Cette marque ser vira d’enseigne « poubelle » pendant un certain nombre d’années, le groupe y mettant tous les hôtels indépendants rachetés et dont ils ne pouvaient faire un Novotel ou un Ibis. ANNALE 3 Sujet 2 ■ Cas Accor 1980 Reprise

B) Les différents domaines d’application de l’éthique en entreprise Lorsque qu’on parle d’éthique en entreprise, quatre termes reviennent souvent : le développement durable, le commerce équitable, la responsabilité sociale et le charity business. Il m’a paru important de consacrer une partie de mon mémoire à expliquer ces quatre domaines d’application de l’éthique que l’on retrouve souvent en entreprise aujourd’hui. J’ai choisi d’illustrer chacune des notions par un exemple concret afin

document, des écarts Divers ainsi que des effets Impôts différés et Intérêts minoritaires. Sociétés TOTAL FRANCE-TELECOM SUEZ ALCATEL-LUCENT AXA PUBLICIS VEOLIA VIVENDI LAFARGE AIR FRANCE - KLM SODEXHO THOMSON SANOFI TECHNIP DANONE BUSINESS OBJECT RHODIA Ecarts entre % par rapport Ecarts entre % par rapport Capitaux propres aux capitaux Résultats IFRS au résultat en IFRS et US GAAP propres en IFRS et US GAAP IFRS de la société (millions d’Euros) de la société (millions