Le Business Model Danone

du pouvoir de décision B.Quel objectif ?! 1) Objectif lucratif ou non lucratif 2) La production marchande et non marchande 3) Satisfaire les actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non

multipliées à l’image de l’acquisition en juin 2010 de Sin&Stés, l’un des leaders de la propreté et du facilities management en France, par Avenance (groupe Elior). Vers une évolution du business model à terme Malgré la prédominance des géants sur le secteur de la SRC, la question de la viabilité d’un modèle économique fondé sur des activités à faible marge se pose. Dans ce contexte, la différenciation et la valorisation de l’offre devraient devenir des problématiques de plus en plus prégnantes

être pérenne, une entreprise doit être rentable ; une dimension sociale ; une dimension environnementale. Deux types de représentation de la RSE coexistent aujourd’hui. La première fait des objectifs sociaux ou environnementaux des objectifs « hors business », déconnectés de la stratégie de l’entreprise. La seconde représentation intègre ces objectifs à la stratégie de l’entreprise. Le développement actuel de la RSA s’accompagne d’une évolution vers la domination de la seconde représentation sur la

pencher pour la théorie néoclassique qui juge que les marchés sont efficaces et négliger toute autre responsabilité que celle de faire du profit. Ou bien, et c’est cela qui nous intéresse le plus, elles peuvent approcher les théories du courant « Business Ethics » qui affirme l’existence d’une responsabilité morale de l’entreprise vis-à-vis de la société. Ce courant juge que l’entreprise sait distinguer le bien du mal et c’est en ce sens qu’elle doit montrer l’exemple et agir de manière socialement

groupe de travail est désigné pour travailler sur celui-ci jusqu’à sa résolution. Ils sont au nombre de 12: 1. Europe 7. Corée 2. Europe de l.Est 8. Afrique et Moyen-Orient 3. Maghreb 9. Mexique 4. Chine 10. Mercosur 5. ASEAN 11. Business to Employee 6. Asie / Océanie 12. Nouvelles normes de marché Document de référence 2007 du groupe Renault, l’alliance avec Nissan p.31/32, www.info-financiere.fr Les différentes coopérations structurelles: Cette alliance, s’est traduite

L’évolution de la répartition de ces emplois est cependant significative du changement de 1. Measuring the return from pharmaceutical innovation 2013, Thomson Reuters, décembre 2013. 6 POURQUOI S’INTÉRESSER AU MARKETING DES PRODUITS DE SANTÉ ? business model de cette industrie. Les emplois de R&D en France ont augmenté de 18 % sur les 10 dernières années, alors que ceux consacrés à la commercialisation et au marketing ont diminué de 7,5 %. De nouveaux métiers sont apparus et se développent, dans les

Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion

(origines du marketing relationnel). INTRODUCTION Les méthodes et outils d’études et d’action marketing ont été forgés, initialement, surtout pour le compte d’entreprises vendant des biens de grande consommation, (comme Procter et Gamble, Coca Cola, Danone ou L’Oréal), avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Darty, Thomson) et au secteur industriel (IBM, Strafor, Schneider). Sans doute, des différences d’application existent-elles à l’intérieur même du marché des produits de grande

.......................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ........................................................................................................

connotations du mot contrôle : Pays latins : actes contraignant utilisé par la direction pour surveiller les salariés Pays anglo-saxons : perçu comme un élément essentiel du management qui permet de mieux fixer et vérifier l’atteinte des objectifs. Modèle français : le cas !!! Comment négocier ? Les étapes de la négociation Pré – négociation négociation Post négociation Préparation interactions Accord évaluation Diagnostic communications suivi Planification