Le Business Model Danone

le Maroc », des sociétés importantes ayant investi au Maroc y sont mentionnées : Danone, Dell, BIM Stores, Renault, Yazaki, LEONI, Atlantic Free Zone, Delphi, PREMO……. De même, plusieurs personnalités témoignent de la qualité du climat des affaires qu’ils ont trouvé au Maroc, et du cadre général d’investissement. Danone – PDG‘‘Cette opération s’inscrit dans le cadre de la stratégie d’internationalisation de Danone dans les pays émergents à forte croissance. A ce titre, le Maroc est un pays particulièrement

:  le niveau du GROUPE ou CORPORATE : Décide de l’orientation, de l’allocation des ressources. (le partenariat/alliance est d’avantage lié à un « souci » interne) 4 Diagnostic et management stratégique  le niveau des ACTIVITES ou BUSINESS UNITS 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? Appréhender la mesure du temps 5 Diagnostic et management stratégique Cas Red Bull : Stratégie actuelle : développement national Stratégie finale : développement international au moment

d’une entreprise. • Gamme : ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, vendus dans les mêmes types de points de ventes et dans la même zone de prix. • Ligne : différents modèles. • Largeur d’une gamme : le nombre de lignes. • Profondeur d’une ligne : le nombre de produits. • Longueur d’une gamme : le nombre total des produits de toutes les lignes. • Conditionnement (+ design) : éléments matériels qui, sans faire partie

va se construire en fonction de ces facteurs de contingence. Il n’y a donc pas de modèle de management unique et parfait, mais une multiplicité de modèles, particuliers à chaque organisation. Doc 10 Le management et les habitudes culturelles 25 Les différences culturelles ont un impact sur le management. Par exemple, dans la gestion d’Eurodisney, les Américains pensaient pouvoir mettre en place leur modèle de management, mais très vite, il y a eu des réticences de la part des salariés. Les

cible sur laquelle on se focalise. Les principaux marchés de clients * Les marchés de grande consommation (B2C) Business to Consumer. * Les marchés (B2B) Business to Business; regroupant des produits destinés aux industriels * Les marchés globaux : E° qui commercialise un B/S sur les marchés étrangers. * Les marchés Publics et à but non lucratif : (B2A)Business to Administration Marchés physiques, virtuels, et méta marchés * Marchés physiques : qu’on peut toucher clients concrets

BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre d’une stratégie de multinationalisation............................................21 Section 1 : ACCOR ou la difficile internationalisation d’une entreprise de service…………….21 Section 2 : Une application du modèle OLI à l’internationalisation de l’industrie hôtelière….25 Deuxième partie : Les enjeux de la détermination d’une modalité d’entrée dans les BRIC......................................................................................................

compétitivité, croissance, ROI=return on investment, valorisation du capital) sont agrégés pour l’ensemble des activités). Le niveau du domaine d’activité (DAS) : le niveau d’un domaine d’activité d’appelé segment stratégique ou SBU (Stratégie Business Unit) concerne généralement un marché particulier. C’est un concept développé par Mc KINSEY et G.E (Général Electric) à la fin des années 1960 afin de clarifier la stratégie des grands groupes diversifiés. On peut définir un SBU comme une unité organisationnelle

Williamson. Nous remercions Pierre Morin, un membre anonyme du comité de rédaction, ainsi que les deux rapporteurs pour leurs précieux remarques et commentaires qui ont permis d’améliorer sensiblement la première version de cet article. † ESSEC Business School, Départements d’Economie et de Finance, Po Box 105, 95021 Cergy-Pontoise Cedex, France. Email charlety@essec.fr. Tél: 01 34 43 30 15. ‡ Université de Tours (CERE) et CREST-LEI, 28 rue des Saints-Pères 75007 Paris. Email souam@ensae.fr. Tél:

« compétiteur stratégique ». Le fait qu’une ancienne civilisation réfractaire par nature aux valeurs assimilatrices de la mondialisation puisse être devenue en une quinzaine d’années un modèle alternatif à la globalisation américaine, est déroutant pour les Occidentaux, au point que certains voient dans le modèle économique chinois une menace pour le leadership américain[6]. La Chine « nous » aurait déclaré la guerre, « nous » représentant l’Occident menacé dans ses fondements économiques. Plus

pure : pas d’existence avant - Création par reprise : par une autre entreprise - Réactivation : « nouvelle naissance » - Essaimage : l’employeur donne une chance à un salarié pour faire sa propre entreprise = business plan * La création repose sur un projet à finaliser * Les étapes de la création : Etape 1 Trouver une idée Etape 2 Monter le projet : - Définir le projet personnel du créateur - Analyser les contraintes du projet