Le Business Model Sncf

 parc  d’attraction  par  le   département  de  la  Vienne  et  par  de   nouveaux  actionnaires  :  mise  en  place   d’une  nouvelle  stratégie  fondée  sur  un   business  model  :  modèle  du  10/20/60  :   10%  du  C.A  est  investi  pour  renouveler   20%  de  l’offre  afin  de  faire  revenir  60%   des  visiteurs.            

EN MIROIR sensibiliser les dirigeants. Il peut y avoir des formes d’échanges plus intenses de l’ordre du dialogue. C’est l’exemple, pour Amnesty International France, d’Entreprises pour les droits de l’homme (EDH), une initiative découlant de Business Leaders Initiative for Human Rights qui regroupe sept entreprises sur le thème : « Que signifie respecter les droits humains pour une entreprise ? ». Les partenariats ONG/entreprises, avec clauses financières ou non peuvent aller encore plus loin

jamais  oublier.  Contrairement  à  ce  que  pensait  Taylor,  aucun ouvrier ne laisse sa personnalité au vestiaire, et ses préoccupations extérieures entrent avec lui dans l’atelier.    Follett  M.P.,  Freedom  and  coordination  ‐  Lectures  in  Business  Organisation  by  Mary  Parker  Follett,  édité  par  L.F.  Urwick ; Management Publications Trust Ltd, London, 1949, p.53.  3  Follett M.P., Dynamic Administration ‐ The collected papers of Mary Parker Follett, édité par H.C. Metcalf & L. Urwick

Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

Abstract On lobbyists’ registers, in France as well as in Europe, we can find a lot of French trade unions, which could be quite surprising. In USA, lobbying is part of corporate political strategies whereas in Europe, it is a synonymous. Regarding business literature, corporate political strategies are linked with marketing. Mostly, it is part of strategic management. This paper aims at questioning trade unions studies about this topic. Do trade unions lobby public policy makers as well as they

adjoint Prospective, Qualité, Services et Innovation de Bouygues Telecom - « Performance du SI - Scènes de la vie quotidienne d'un DSI » Georges Epinette, DSI Groupement des Mousquetaires - « L'approche MDA (Model Driven Architecture) » Professeur A. Bounfour, Université Paris Sud - « Bâtir le modèle d'une DSI performante ! », animé par Bertrand Kientz (JCDecaux) et Georges Epinette (STIME) Marie- Noëlle Gibon, DSI - Direction Courrier - La Poste - « Le référentiel eSCM : Comment optimiser la Gouvernance

de fer (CFF, SNCF), Les parcs d'attraction (Futuroscope) Les cybercafés (EasyEverything)…etc. L’essor du commerce électronique offre au Yield Management de nouvelles perspectives, En effet, la fluidité et le dynamisme du réseau Internet permet à une entreprise de publier ses prix et la disponibilité de ses produits auprès, non plus d’un large éventail de revendeurs (agences de voyages) , mais directement vers des millions de consommateurs internautes (domaine du B2C : Business to Consumer)

permettant de reconstituer l’information. Le groupe de travail a aussi décrit et détaillé quatre typologies de Cloud Computing, que l’on peut trouver dans les organisations membres du CIGREF. Chacune d’entre elles a été définie et mise en regard du modèle de service (SaaS, Paas, Iaas). Source CIGREF Au cours des échanges et des partages d’expérience, de nombreux conseils et bonnes pratiques ont été formulés. Le groupe a rassemblé ces informations et les a organisées en fonction des quatre typologies

DU MS MAUVAISE BONNE Des modèles du décideur isolé : Rationalité pure (décideur complètement rationnel donc la décision qu’il prend est forcément la meilleure). Rationalité limitée (décision rationnelle mais pas parfaite). Modèle du décideur émotif (décision soumise à un conflit interne : stress, qui peut pousser à différer le choix) Théorie des différences individuelles Théorie de la dissonance cognitive (malaise après une prise de ?????? Des modèles du décideur organisationnel : Les