Le Business Model Sncf

richessesCependant, envoyer un message à son amour : est-ce économique malgré le fait que c’est une production et une consommation ? · Non Il faut également garder à l’esprit qu’il y a des activités économiques qui coûtent plus qu’elles ne rapportent : · La RATP/SNCF · Les associations · Les hôpitaux, les écoles… · Les réseaux sociaux De même, lorsque quelqu’un fait un enfant, on n’est pas dans un intérêt financier profitable, mais on peut considérer une certaine création de valeur.Création de valeur

comptable ) - information orientée vers l'externe - obligation = respect de normes ( ex : présentation des documents ) La comptabilité «  de gestion » ( controleur de gestion ) - information orientée vers l'interne - obligation = élaborer un modèle pertinent / besoins de l'entreprise 2 Les enjeux du SIC ( système information comptable ) 2.1 La qualité de l'information Objectif d'image fidèle ( ne pas mentir sur le patrimoine ) Régularité = conformité aux règles et procédures

responsabilité sociale -Sa préoccupe des effets des produits qu’elle fabrique sur la santé du consommateur et sur l’environnement -Recherche d’image et de profits à plus long terme Surfe sur les courants écologiques qui fournissent des opportunités de business Ex : Mc Donald’s et ses hamburgers allégés en matières grasses et ses emballages recyclables Ex : Leclarc et ses sacs plastiques réutilisables Marketing stratégique : L’évolution constante de l’environnement -> recours au Marketing nécessaire

BUSINESS PLAN 48H X.DURAND 21/07/11 16:09 Page 1 Livres Outils ENTREPRENEURIAT Livres Outils 23 A Réaliser son business plan en PC ou Mac avec les logiciels Microsoft Excel (fichiers .xls), et un navigateur Web (fichiers .html). Ce document est la propriété exclusive de eric chollet (e.chollet@eficio.com) - 14 février 2012 à 15:00 Xavier DURAND est enseignant-chercheur et responsable du département finance de l’ESSCA. Il pilote le master 2 audit-expertise et enseigne le contrôle de gestion

  restreindre   leurs   déplacements  ou  à  les  déclasser.  La  clientèle  affaires  de  la  compagnie,  a  donc  délaissée   les   classes   «  premium  »   (premières   et   business   classes)   au   profit   de   la   classe   économique,  bien  moins  lucrative.  Or,  on  considère  que  40  %  à  50  %  de  la  recette  totale   d'un  avion  provient

| | |La centralisation des données clients doit ainsi faciliter le pilotage de toute l’activité de | | |la société. En effet, l'informatique décisionnelle (Business Intelligence et Data Mining) | | |permet d'élaborer les diverses composantes de la stratégie (commerciale, marketing, canaux de | | |vente, fidélisation).

doivent être bien identifiées. Elles s’accompagnent souvent de modèles et de schématisations qui en facilitent la compréhension et la transposition à de nouvelles situations. Ces outils scientifiques guident le raisonnement, permettent d’appréhender des réalités complexes et structurent les connaissances, ils sont pédagogiques et constituent des aides pour l’action. Leur application doit cependant être raisonnée, car : - un modèle n’est qu’une simplification de la réalité ; - une théorie

responsabilité sociale Se préoccuper des effets des produits qu’elle fabrique sur la santé du consommateur et sur l’environnement Recherche d’image et de profits à long terme Surfer sur les courants écolo qui fournissent des opportunités de business Mc do’ et ses hamburgers allégés en matières grasses et ses emballages recyclages Leclerc et ses sacs Optique Marketing stratégique L’évolution constante de l’environnement Recours au marketing nécessaire mais pas suffisant = approche

croissance du nombre d’acheteurs français sur internet, qui représenterait près de 30.4 millions en France pour près de 100 millions de transactions par an. Cette croissance du marché de la vente en ligne encourage les entreprises à modifier leur modèle en investissant sur Internet. En 12 mois 20 000 nouveaux sites ont vu le jour, ce qui implique qu’en 2012 le nombre de sites e-commerce devrait atteindre les 100 000. Cette tendance est donc en pleine expansion, mais ce n’est pas la seule. Internet

BRIC……………………………………………………………………………………………………………..16 Chapitre 2 : La mise en œuvre d’une stratégie de multinationalisation............................................21 Section 1 : ACCOR ou la difficile internationalisation d’une entreprise de service…………….21 Section 2 : Une application du modèle OLI à l’internationalisation de l’industrie hôtelière….25 Deuxième partie : Les enjeux de la détermination d’une modalité d’entrée dans les BRIC......................................................................................................