Le Capital Humain Spécifique Générique

élargie (FC) - Thème 3 : analyse des capacités – carré financier (JLP) - Thème C : analyse des groupes stratégiques – cycle de vie (FC) - Thème 4 : analyses culture/ressources/compétences (JLP) • Options/Choix stratégiques : - Thème D : stratégies génériques et stratégies d’activités (FC) - Thème 5 : stratégies d’entreprise et cas de synthèse (JLP) - Thème E: portefeuilles d’activité (FC) - Thème F : stratégies de croissance : spécialisation ou diversification, affrontement ou coopération ? (FC)

d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses (SWOT et MOFF). La stratégie de com n’est pas plus importante dans une organisation que les autres stratégies initiées par cette dernière mais elle consiste à fixer des objectifs et mettre en place des moyens spécifiques pour les atteindre. Pour l’agence, il est indispensable d’intégrer, d’investir le marketing-mix du client, de proposer une analyse de ce mix mais à travers le prisme de la communication, de reposer la problématique telle qu’elle apparaît du point

recherche marketing, de son analyse du comportement du consommateur le plan stratégique est un processus hiérarchique allant de grandes orientations stratégiques aux décisions spécifiques au marketing . Les décisions stratégiques sont prises a tous les niveaux de la compagnie Les PDG déterminent la manière dont le capital doit être alloue aux différentes décisions. Le plan stratégique clarifie les objectifs de toutes les divisions de la firme. I-Les différents types de plans

que ce soit au niveau des systèmes d’information ou au niveau organisationnel. Lorsqu’une offre est conçue par la Direction Marketing, un chef de projet de la Direction Développement et Process y est affecté en fonction de ses compétences spécifiques : ➢ CRM (Customer Relationship Management – Relation Clientèle) ➢ VOIX ➢ DATA Le chef de projet peut alors faire appel à un gestionnaire processus afin de l’aider sur les aspects organisationnels. Le

Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) + Métier (un travail qui requiert la maitrise d’un ensemble

* Les avantages de coûts indépendants d’échelle. * Les besoins capitaux. * L’accès aux canaux de distribution. * Les coûts de transfert. * La politique gouvernementale. La menace de nouveaux entrants : * Les économies d’échelle. * L’image de marque. * Les avantages de coûts indépendants de l’échelle de production. * Les avantages de coûts indépendants d’échelle. * Les besoins capitaux. * L’accès aux canaux de distribution. * Les coûts de transfert

...............................................11 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.2.3 Génériques 13 Définition ..................................................................................................................................13 Génériques et sécurité ............................................................................................................14 Procès contre les génériques.......................................................................................

discussion des concepts qui prétendent rendre compte des mutations économiques et sociales contemporaines. Dans les médias, on utilise un florilège de concepts : économie ( ou société ) du savoir, ou de l'information, ou de la connaissance, et le terme générique de "nouvelle économie" ( mais la somme de références écrites sur ce sujet par Manuel Castells, la Société en réseaux, montre bien qu'il ne s'agit pas seulement d'économie, mais aussi d'une mutation des relations sociales et de pouvoir ). L'objectif

sujet, il convient de définir le principe d’avantage concurrentiel. C’est ce que fait l’auteur en le décrivant comme « la valeur qu’une firme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par la firme pour la créer ». Il est par conséquent capital pour une entreprise d’identifier ses sources d’avantage concurrentiel, avant bien sûr de les exploiter. LES TROIS APPORTS MAJEURS DE MICHAEL PORTER À LA STRATÉGIE : LES 5 FORCES, LA CHAÎNE DE VALEUR ET LE DIAMANT Tous les consultants, dirigeants

organismes peu connus, entre parenthèse, mais il n’est pas nécessaire de localiser les organisations internationales. S’il s’agit d’une capitale, ne pas ajouter le pays. Les ministères doivent être précédés du nom du pays suivi d’un « . ». • Un organisme dépendant d’un organisme de tutelle peut être cité seul s’il a des fonctions spécifiques et un nom signifiant indépendant de l’organisme de tutelle. Sinon, citer l’organisme de tutelle, puis celui qui est subordonné, après un point