Le Capital Humain Spécifique Générique

locales. Ainsi c’est le choix de la décentralisation qui est fait, les caisses locales formant le premier niveau de la « pyramide » du Crédit Agricole. Assez vite, les caisses locales se trouvent confrontées à des problèmes financiers : manque de capitaux, garanties insuffisantes des petites exploitations. L’Etat impose alors à la Banque de France l’apport de ressources au Crédit Agricole. Pour répartir ces avances, l’Etat institue les Caisses régionales, deuxième niveau de la pyramide. A la veille

matières Introduction Phase 1 : le diagnostic du portefeuille de ressources et des compétences……….4 1.1 Les ressources et compétences d’Air France 4 1.2 Le poids des immobilisation 5 1.3 Le poids de la masse salariale 6 1.4 Evaluation du capital marque (Goodwill) 7 1.5 Coût de l’endettement financier 8 Phase 2 : le diagnostic des choix stratégiques………………………………………………………. 9 1.1 La stratégie d’Air France 10 1.1.1 Activité passage 10 1.1.2 Activité de maintenance 12 1.1.3 Activité

ajoutée évolue-t-elle de façon satisfaisante ? Que pourriez-vous faire pour améliorer ce résultat ? 2 Connaissez-vous les principaux de ratios de rentabilité de votre entreprise ? Le rendement des fonds propres Le retour sur capital mobilisé 3 Connaissez-vous le coût du capital de votre entreprise ? 4 Si votre entreprise est bénéficiaire, connaissez-vous le niveau de l'effet de levier et son ratio de "Gearing"? 5 Votre structure financière est-elle équilibrée et vous permet-elle d'envisager l'avenir

(organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)... Parallèlement, la Banque Populaire bénéficiait de sa place monopolistique au sein du marché marocain. Ceci s'explique, d'une part, par le fait d'être exonérée de tout impôt, ce qui n'est pas le cas pour les autres banques. Et d'autre part, par la volonté d'attirer un maximum de capitaux étrangers. La phase de compétitivité : Elle se caractérise par une ouverture massive

rentables  → Visée croissance et conquête de marché  ◦ Prise de risque forte par les managers parfois par manque de contrôle des actionnaires  → Visée d’indépendance  ◦ Sacrifier la croissance potentielle au profit de la maîtrise du capital  ◦ Ne  pas  ouvrir  le  capital  pour  garder  le  contrôle  de  la  stratégie  et  garder  des  marges  profitables.  La politique générale peut également s’expliquer à travers l’histoire de l’entreprise ou encore la  vision du dirigeant.    Qu’est‐ce que la stratégie 

réalisés en début d'année confirment que la clientèle senior représente un marché d'avenir pour l'industrie du tourisme. C'est là un argument suffisamment fort pour encourager les opérateurs de la filière tourisme à concevoir des produits bien spécifiques et personnalisés pour une clientèle dont les attentes et les comportements de consommation ont résolument changé. Les seniors actifs voyagent désormais beaucoup plus et montrent un véritable engouement pour les activités de tourisme et de loisirs

profit à long terme et reposant sur la mise en œuvre d’une ou plusieurs stratégies génériques.” M.Benoun (1997) © Marc Benoun,2008 4 La stratégie des disitributeurs consiste : 1) À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel durable et générateur de profit 3) En appliquant une ou plusieurs stratégies génériques au sens de Porter, le célèbre professeur de stratégie de la Harvard Business School

eux- mêmes remontés. Les prévisions de Ventes nécessitent des simulations avec un certain nombre d’hypothèses (pessimistes ou optimistes). La direction commerciale doit tout de même définir non seulement ses moyens financiers mais également humains : rabais (relatif à la qualité de la marchandise), quantité, remise, ristourne (relatif aux quantités), escompte (réduction supplétive à caractère commerciale)… 2.12. Budget des Ventes Il est en général décliné par produit, région, secteur,

compétitif que les concurrents. • Acquisition et exploitation de l’information : l’accès à l’information est important pour innover et développer un système d’information pour faciliter la circulation de l’information (demandes, besoins) Le capital social de l’entrepreneur peut également permettre l’accès à l’information. Ce sont les relations de l’entrepreneur au sein de l’industrie ou au sein d’autres industries ce qui lui permet d’avoir accès à d’autres informations • Organisation

Stocker/ capitaliser les connaissances  1.3.3. Formaliser, enrichir les connaissances  1.3.4. Transférer, diffuser 1.4. Les objectifs du KM 1.4.1. Optimiser la production 1.4.2. Aider à la décision en environnement complexe 1.4.3. Valoriser le capital immatériel 1.4.4. Innover 2. La mise en place d’un projet KM 2.1. Le diagnostic 2.2. Mettre en place le dispositif 2.3. Le déploiement du KM 2.4. Méthodes et Outils 2.4.1. Méthode de capitalisation 2.4.2. Méthode de modélisation