Le Capital Humain Spécifique Générique

surmonter d’éventuels blocages politiques. Domaine d’activité stratégique DAS : est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le découpage d’une organisation en DAS est appelé segmentation stratégique. Par exemple Dell, le découpage fondamental était initialement géographique, avec une distinction en trois grandes zones. Un domaine d'activité

correspondants. Le programme de Management et gestion de l’entreprise est circonscrit aux entreprises du secteur marchand. Il privilégie une démarche permettant de mettre en évidence les liens entre les plans opérationnels et les caractères spécifiques de l’entreprise étudiée (option stratégique, secteur d’activité, taille, structure organisationnelle, etc.). Il se limite à l'étude de classes de problèmes bien définies, en appui sur des situations d'entreprises réelles ou inspirées du réel, mais

pointe 2.3. C'est une industrie de haute rentabilité 2.4. La structure du marché du médicament 2.5. Une industrie fortement réglementée 3. LE MARCHE MONDIAL DU MEDICAMENT 3.1. La production mondiale 3.2. La consommation mondiale 3.3. Le marché du générique Section(2(:(Le(Marketing(Pharmaceutique( 1. DEFINITION ET EVOLUTION DU MARKETING 2. LES PRINCIPALES NOTIONS DE TOUTE PENSEE MARKETING 2.1. La concurrence 2.2. Le marché 2.3. La segmentation 2.4. Le ciblage 2.5. Le positionnement 3. LE PLAN MARKETING

gestion prévisionnelle des emplois et de conduire les carrières en mettant l’accent sur le potentiel individuel La question qui se pose est la suivante : le management des compétences est-elle simplement " une expression à la mode ", une notion générique et vague ou un concept opérationnel nécessaire et utile au management des entreprises ? Chapitre 1 : Management des compétences : Définition , Histoire et contexte Section 1 : Définition et révélation de questions fondamentales

production, sa définition donne lieu à des variations et dans le temps, et en fonction des sensibilités politiques des personnes qui emploient le terme. Toutefois, l'une de ses composantes de base est, via la recherche du profit, l'accumulation du capital, qu'elle s'accompagne de l'exploitation de l'homme par l'homme selon Karl Marx, ou qu'elle résulte de l'éthique des premiers entrepreneurs refusant le luxe et la consommation selon Max Weber. -L'ascèse ou ascétisme est une discipline volontaire du

la compétitivité-coût : les coûts de production (coût du capital et coût du travail) le coût des biens utilisés dans la fabrication du produit final, c’est-à-dire les matières premières, l’énergie et les autres « consommations intermédiaires le coût du travail qui inclut, outre les salaires nets effectivement versés, les cotisations sociales salariales et patronales ainsi que divers impôts et taxes sur la main d’œuvre ; le coût du capital et des autres ressources externes à long terme qui recouvrent

intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché : Part de

investissement favorisant la création de valeur, ce qui conduit à encourager le « développement » du personnel. Ce second modèle de GRH est qualifié de « commitment » (Arthur, 1994), « stratégique » (Huselid, Jackson & Schuler, 1997) ou encore « Human-Capital-Enhancing » (Youndt, Snell, Dean & Lepak, 1996). Afin d’éviter les confusions, dans la suite de cet article le terme « administratif » sert à qualifier les pratiques de GRH centrées sur la baisse des coûts, tandis que les pratiques visant à développer

différenciation sur ce secteur. En effet, les firmes déjà implantées sur le marché jouissent d’une image de marque solide et d’une approbation au niveau de la clientèle qui peuvent leur apporter une fidélité importante. 1 De plus, les besoins en capitaux sont importants. Le nouvel entrant a besoin de ressources financières considérables. Toutefois l’achat d’immeuble n’est pas un coût irrécouvrable. Quant aux circuits de distribution, ils sont difficilement accessibles pour les nouveaux entrants

nature du support de ces connaissances : hommes ou supports formels - le niveau de gestion qui caractérise l’extension du champ de cette gestion des connaissances : création, capitalisation et transfert. Nous développons ensuite les problématiques spécifique de chacun des niveaux de gestion. Mots clés : connaissance, création, capitalisation, transfert, knowledge management ABSTRACT After introducing a definition of knowledge, we explain causes the emergence of knowledge based problems in firms. We