Le Capital Humain Spécifique Générique

du cours1) Introduction à la stratégie2) Préalable au diagnostic stratégique + Diagnostic interne (analyse à travers de la chaîne de valeur)3) Diagnostic externe : apprécier les rapports de force du marché4) Stratégies Corporate5) Les stratégies génériques (différenciation, domination par les coûts, focalisation) + présentation rapport d’étape du projet6) Groupes stratégiques : marché sur lequel il y a plusieurs entreprises sur lequel on réunit les entreprises qui font exactement la même chose et

sociales de Fès Capital Social, Entrepreneuriat Local et Ancrage Territorial Réalisé par Encadré par HAYANI DHIBI Hajar IDAMI Meryem KAOUKAB el Mokhtar LAKRIMI Mohammed Amine Mme B. DEBBAGH Master Management des entreprises sociales et territoires Année universitaire : 2014-2015 Plan  Introduction Chapitre 1. L’entrepreneuriat local 1. 2. 3. 4. Définition de l’entrepreneuriat local. Caractéristiques de l’entrepreneuriat local. Evolution de l'entrepreneuriat local. Le capital social à la base

structurel a. Diversité des produits b. Standardisation : Avec une tendance d’adaptation aux besoins locaux « culture locale » c. Innovation d. Originalité du concept Caractéristiques du cadre International Mode Opératoire Les ressources humaines : Diversité éthique Diversité culturelle Difficulté de véhiculer la culture organisationnelle Intérêt de l’étude de la dimension culturelle : 1- Caractérisation « compréhensive »de la dimension culturelle de l’organisation 2- Caractérisation aux

Il y a une possibilité de personnalisation des messages et des contacts privilégiés avec le client. Gestion de la marque : La marque a une existence au-delà du produit et offre des bénéfices tangibles et intangibles. Les marques sont devenues le capital de l’entreprise. De nouvelles stratégies comme l’extension de la marque, le co-branding ou le changement de noms sont mises en place. Pour conclure, on peut dire que le marketing est bel et bien une philosophie de gestion. Il est centré sur le compréhension

industrielles qui transforment des matières premières issues de l’agriculture, de l’élevage, de la pêche destinés essentiellement à la consommation humaine. D’ailleurs, les industriels ont un point commun « ils s’intéressent a votre santé . Jusqu’à l’émergence des alicaments, les firmes se basaient sur des connaissances scientifiques et des connaissances spécifiques du fait de l’accumulation par l’apprentissage. On peut penser aux techniques d’extraction ou de transformation propre à l’activité des firmes

fidèles : faibles coûts de changement, • Existence de barrières à la sortie car actifs spécifiques, • Surcapacités intermittentes, 2 La menace de nouveaux arrivants Menace faible quand : • Existence de barrières à l’entrée : handicap de coûts liés à des économies d’échelle, produits difficiles à imiter, image de marque forte, présence de coûts de changement pour le consommateur, masse critique de capitaux d’investissement, accès difficile aux points de vente. • avantages absolus en termes

intermédiaires à l’égard du choix des marques vendues. Analyse de la concurrence l’identification des concurrents : 1 les concurrents interproduits (Coca vs Pepsi) -2 les concurrents intersegments (Colas vs boissons aux fruits) -3 les concurrents génériques (Colas contre eau du robinet) l’analyse des concurrents Différencier : Concurrents directs Concurrents indirects Entrants potentiels l’analyse de la position concurrentielle • Critères commerciaux et marketing : Position sur le marché :

------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés

boursières des médias nous inondent d’informations quotidiennes sur le monde des entreprises. A notre époque contemporaine, à l’heure de la mondialisation les organisations humaines vouées à l’activité économique de l’achat, de la transformation et de la vente, plus particulièrement de produits manufacturés que l’on nomme sous le terme générique d’entreprise ont pour dernière finalité de générer des bénéfices et uniquement cela. Ces entreprises sont dans la plupart des cas constituées sous la forme juridique

gestion? _ L'une des sciences de l'action _ Méthodes et résultats des sciences pour conduire l'organisation _ Transposer à la conduite des organisations humaines ce qui a été réussi pour les techniques de l'ingénieur Qu'est-ce que la gestion? _ Recherche d'efficacité _ Techniques de production, _ Augmentation de la taille des groupes humains, _ Complexité accrue de leur structure et des relations _ Innovante, applicable Qu'est-ce que la gestion? _ La gestion est l'application à la conduite