Le Cas De Groupe Mittal

on se demande si les nouvelles formes d’internationalisation que sont le sourcing et l’offshoring, qui sont en fait de très anciens concepts, alliées à la centralisation des achats, naissent d’un choix délibéré ou d’une contrainte. Dans le premier cas, la démarche sera celle d’une gestionnaire, dans le second, une réflexion logistique serait plus appropriée. 4 Présentation de l’industrie aéronautique : Le secteur aéronautique revêt la particularité d’être une industrie de pointe, et donc

. . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Les dimensions de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas Delhaize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Les niveaux de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5 Le cas Yahoo ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Les prismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.1 Le prisme de la méthode . . . . . . .

étudiants de prendre part à la création (de la conception à la concrétisation) d’un projet et d’en comprendre la démarche stratégique. Un événement peut se définir ici comme toute action réalisée de manière ponctuelle (mais à durée variable) par un groupe d’individus, ayant certains objectifs, pour un public déterminé. Pour analyser l’organisation d’un événement dit socioculturel, nous pouvons considérer un triangle formé par ces trois notions. EVENEMENT SOCIO CULTUREL 2 Note de synthèse n°8 «

» de MOLIERE), les managers de tous les secteurs d’activité (banques, assurances, corporates, PME et PMI) la pratiquent, mais tous ne savent pas toujours qu' la ils pratiquent. Et, quoique des Corporates particulièrement innovantes tel que Arcelor Mittal ou Bekeart SA se soient déjà dotées de départements appelés « Assurance interne » ou « assurance d’entreprise » (Internal insurance ou Corporate insurance) dédiés à la prévention des risques, on se demande encore dans quelle mesure les Corporates

Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST)  La Régie de l'assurance maladie du Québec (RAMQ)  La Régie des rentes du Québec (RRQ)  La Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ)  En 2006, Services Québec s’est joint au groupe  Le Centre d'expertise a été créé en mars 2000 avec pour mission de favoriser l'amélioration des services publics en soutenant les organismes membres. Deux mandats découlent de cette mission : 1 - faciliter le partage d'information et la concertation

a eu des résultats quantitatifs exceptionnels avec une hausse des rendements et de la productivité. En Asie, les pays ayant mené la révolution verte ont fait disparaître les famines et sont devenus autosuffisants sur le plan alimentaire. C’est le cas de l’Inde qui lance la révolution verte après la grande famine de 1965-1966 résultant de l’échec de l’I.I.I. En revanche, en Afrique subsaharienne, la révolution verte n’a pas pu être menée en raison de la forte instabilité politique : des Etats trop

COMMENT LA FRANCE PEUT-ELLE ADAPTER SA POLITIQUE A LA MONTEE EN PUISSANCE DES NOUVEAUX ACTEURS EN AFRIQUE ? Février 2011 Exemplaire personnel de : M. - Lettre de mission groupe 5 - Comment la France peut-elle adapter sa politique à la montée en puissance des nouveaux acteurs en Afrique subsaharienne ? Les rencontres au plus haut niveau entre dirigeants africains et responsables politiques des grands pays émergents, Chine, Inde, Brésil, Turquie notamment, n’ont cessé de se multiplier

moralement. Sécurité d'un abri / des revenus et des ressources / physique contre la violence, agressions ... / morale et psychologique... Les besoins d’appartenance : Il s'agit de la recherche de communication et d'expression, d'appartenance à un groupe. Les besoins d’estime : quelque chose qui apporte un plus au consommateur Les besoins de réalisation : c’est l’envie de faire quelque chose qui marquera. Il est possible de se réaliser à plusieurs niveaux et sur différents types de projets.

LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne. ...................................

à 500 000 en 1935. Face à cette situation, il existe des propositions originales. Elles émanent de mouvements qui mettent en avant la nécessaire modernisation et prétendent souvent dépasser les anciens clivages gauche-droite. C'est le discours du groupe X-Crise, rassemblant des polytechniciens, ou celui du « plan du 9 juillet », élaboré par Jules Romains entouré d'intellectuels allant des Croix-de-Feu à la S.F.I.O. Dans le climat de remise en question et de bouillonnement des années 1930, la notion