Le Cas Entreprise Routin

travaillent à temps partiel. C’est le cas de 40,6 % des femmes en CDD et de 31,1 % des femmes en CDI. Les familles monoparentales sont constituées pour l’essentiel de femmes seules avec enfants pour lesquelles les contraintes liées à l’articulation vie professionnelle/vie familiale sont plus lourdes. Les femmes immigrées sont plus éloignées que les autres du marché du travail, ce qui est un facteur supplémentaire de précarisation sociale et économique en cas de séparation, où elles perdent de faits

mentalités et les attitudes pour les rendre favorables aux changements organisationnels. -favoriser la formalisation le partage et l’intégration des compétences individuelles. -idem pour les compétences collectives. -combiner la formalisation des routines et la faible standardisation des pratiques. L’appréciation c’est la version moderne de la notation, c’est un jugement du personnel dans une procédure qui fixe les règles et les conditions. Le subordonné est apprécié par son supérieur hiérarchique

intelligentes qui survivent, mais celles qui sont les plus aptes à s’adapter aux changements. Charles Darwin Les entreprises ne sont pas statiques, elles sont un système dynamique qui évolue avec son environnement. Cela suppose un bon nombre d’adaptation qui s’avère bien complexe pour tant les paramètres dont il faut tenir comptes sont nombreux. En effet, Lorsque les entreprises ont commencé à mettre en place des outils de type ERP (Enterprise Resource Planning), elles se sont rendues compte qu'il

action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations incrémentales, l’efficacité, faire les mêmes activités mieux que ses rivaux 3. La stratégie c’est faire des activités différentes

électroniques " ont vu le jour. La société Alpha M.O.S., créée fin 1992 par Jean-Christophe MIFSUD, est le leader mondial de la fabrication de " nez électroniques " à usage industriel ( rapport financier Alpha Mos ). Il équipe entre autres les entreprises Danone, TotalFinaElf, Mc Cain, L’Oréal, Chanel, Coca-Cola, Kanterbraü… Son chiffre d’affaires prévisionnel pour 1999/2000 était de 90 millions de Francs d’après " Arômes Ingrédients Additif N°16 ". Mais le Toulousain Alpha MOS n’est pas le seul

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e-business 2. Défis pour les entreprises à établir le proget e-business B. Les avantages tirés des applications ERP et E-BUSNESS 1. Les avantages tirés des applications ERP 2. Avantages découlant de mises en œuvre E-Business C. Similitudes et différences entre les implémentations ERP et E-Business CONCLUSION INTRODUCTION De nombreux documents et rapports ont été écrits sur E-Business et comment ce concept va changer la façon Dant les entreprises font des affaires. Cependant

permettant de traiter les informations . Le terme « informatique » est utilisé pour la première fois en France en mars 1962 par Philippe Dreyfus, ancien directeur du Centre National de Calcul Électronique de Bull dans les années 1950, pour son entreprise « Société d'Informatique Appliquée » (SIA), à partir des mots « information » et « automatique »5,6. En France, l'usage officiel du mot a été consacré par l'Académie française en 1966 pour désigner la science du traitement de l'information, et

Les 5(+1) forces de la concurrence • Importance des forces concurrentielles dans une industrie (ensemble d’entreprises qui offrent des produits étroitement substituables) • Modèle de Porter • 5 types de facteurs qui conditionnent la capacité des entreprises à générer du profit Le modèle des 5+1 forces Entrants potentiels (2) Fournisseurs (4) Etat (5+1) Concurrents de l’industrie (1) Produits de substitution(3) Clients (5) 5+1 forces dans l’industrie du jouet Quelques déterminants de l’intensité

lui-même…………………………………………... 18 Conclusion…………………………………………………………………………………... 19 Annexe : Fascicule décrivant la cloison PM 70 …………………………………………….. 20 2 Remerciements Tout d’abord je remercie M. CHAUDRON, PDG de Mécanobloc, de m’avoir accepté dans son entreprise et accordé un entretien. Je tiens à remercier mon maître de stage, Claude BOYER, directeur de production, de m’avoir permis de faire ce stage au sein de son service. Ainsi que Eric CAVERS, pour avoir pris son relais lors de ses vacances. J’adresse