Le Cas Entreprise Routin

« Informatique : traitement automatique de l'information »2. En mars 1962, le terme « Informatique » est utilisé pour la première fois, en France, par Philippe Dreyfus, ancien directeur du Centre national de calcul électronique de Bull3, pour son entreprise Société d'Informatique Appliquée (SIA). Ce néologisme est formé par la combinaison du terme « information », réduit à « infor », et du terme « automatique », réduit à « matique »4,5. Le même mois, Walter F. Bauer inaugure la société américaine

Etat, entreprises...) selon WEBER, le pouvoir est une relation sociale, en effet, pour qu'il y ait pouvoir, il faut aux moins deux personnes, parce que deux pouvoirs supposent des résistances. Elle peuvent être actives comme passives. Le pouvoir rend fou, les dirigeants peuvent (ou ne peuvent pas rentrer dans la dictature) échapper aux excès de pouvoir à condition de décentraliser et d'exercer le pouvoir de modération. En permanence de nombreuses décisions sont prises dans les entreprises. Toutes

L'art de la stratégie Le fantasme des grands projets Une stratégie réfléchie ne se construit pas dans une boule de cristal. Elle est plus une question d'adéquation entre les capacités internes d'une entreprise et son environnement extérieur. Nous sommes au début des années 60. Robert McNamara, alors débauché de chez le constructeur automobile Ford pour diriger le ministère américain de la Défense, gère les premières manoeuvres de la guerre du Vietnam sur les ordinateurs du Pentagone. John

des principes du fondateur et de son enrichissement par l’action (l’expérience) Le tissu culturel : représentation des croyances implicites de l’entreprise et des manifestations concrets de sa culture. Il est composé de mythes, symboles, rites, routine, structure de pouvoir, système de contrôle et structure organisationnel. Il cimente l’organisation garant du dynamisme et de la motivation des partenaires. Exemple : voir feuille annexe 2 Correction : * croyance : mouvement d’entrepreneur

c’est tout ce qui à rapport avec les relations humaines dans le service. (motivation, gérer les conflits, intéresser les collaborateurs) ← Troisième( un rôle informationnel, il est le porte parole dans son équipe. Qu’est ce qui dans une entreprise, fait en sorte que le management sera différent ? ← La caractéristique de l’emploi. ← Niveau hiérarchique. ← Les spécifiés de l’entreprise. ← L’environnement social, qui constitue l’équipe ? Les styles de management C’est

Management des entreprises Durée : 3h Coeff : 1 3rubriques : -Présentation de l’entreprise Question sur la démarche de création, sur la stratégie adoptée, le pourquoi -Présentation de management Ex : gestion(management),financière, de portefeuille, des formes sur travail… -Solutions argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance

Management : Le cas T 1) Montrez l’incidence des choix Stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures de T. La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Pour CHANDLER la stratégie de l’entreprise s’exprime dans la structure qui est un moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration

de problèmes complexes. Plusieurs réseaux cognitifs se partagent la tâche dans notre cerveau, selon qu’il s’agisse d’accomplir des actes de routine, comme marcher, appuyer sur un bouton… ou résoudre des problèmes plus complexes. Le premier, qui peut être appelé « réseau par défaut » car son activité est permanente à l’état d’éveil, est ainsi secondé en cas de besoin par le « réseau exécutif ». Ce dernier s’identifie comme étant le cortex préfrontal moyen et forme le lobe frontal du cerveau, situé

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

organisation est définie par trois éléments : une mission explicite à accomplir ; une division des tâches en fonctions spécialisées ; la présence d’une hiérarchie et de règles formelles de fonctionnement. Les expressions « organisation apprenante » ou « entreprise apprenante », témoignent de la place croissante prise aujourd’hui par la gestion des savoirs dans la création de valeur ajoutée et de ce que d’aucuns annoncent comme l’avènement d’un nouveau modèle socio-productif. Elles peuvent être qualifiées