Le Cas Ikea Style De Direction

.......................................149 3. Les indicateurs..............................................................................151 4. Les promotions .............................................................................152 5. Le cas des fruits et légumes..........................................................153 6. La floraison du discount ...............................................................157 7. Au cœur de la mondialisation : les importations ...................

qui devient par la suite la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences). Très inspirées par la planification stratégique, ces démarches s’efforcent de réduire l’écart entre les besoins et les ressources en personnel. Mais dans bien des cas, l’approche retenue est alors purement quantitative. Pourtant, rares sont les programmes de GPEC qui s’appuient sur une réflexion relative au contenu de l’emploi ou à son enrichissement. Page 13 A la fin des années 1970, dans un contexte de mutations

du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre introductif Section 1 - L’évolution du concept de marketing • Les origines du marketing • Le marketing, art de vente • Le marketing

dans le courant institutionnaliste influencé par l'école historique allemande. S'oppose à eux l'école de Chicago qui plaide en faveur des grandes entreprises. Les économistes industriels ont une approche empirique et inductive. Ils commencent par des cas concrets pour ensuite généraliser (inductive). Ils consacrent un grand nombre de travaux à l'étude des structures productives, à la description des industries et de leur évolution. Ils sont très septiques par rapport au bienfait de la libre concurrence

produits de l’agriculture et de la pêche arrivent bons derniers, générant seulement 7,5 % des exportations7. 6. Les informations que contient cette section sont tirées et adaptées du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international, Direction de l’analyse commerciale et économique, Cinquième rapport annuel sur le commerce international: Le point sur le commerce, Canada, ministre des Travaux publics et Services gouvernementaux, mars 2004, [en ligne], [www.dfait-maeci.gc.ca/eet/trade/sot_2004/sot_2004-fr

apparaîtra comme une donnée fondamentale pour réaliser la transformation du pays et le hisser au rang de superpuissance économique ; - si vous êtes un jeune cadre de Procter & Gamble, vous n'aurez pratiquement aucun espoir d'accéder à des postes de direction si vous n'alliez pas une solide expérience internationale à d'excellentes performances dans l'exercice de vos fonctions. Ainsi va la vie aujourd'hui dans notre village planétaire. Le paysage économique n'est plus le même qu'il y a vingt ans, et

pour obtenir le grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone

I- Environnement du Capital-risque au Maroc………………….31 1/ Capital-risque au Maroc……………………………………………....31 2/ Cadre juridique du capital-risque au Maroc………………………....32 3/ Principaux opérateurs du capital-risque au Maroc………………….34 II- Cas pratiques :………………………………………………….42 1/ Maghrébine d’aviculture………………………………………………42 2/ Marwa Fashion…………………………………………………………43 Conclusion…………………………………………………………………46 * Annexes…………………………………………………………………..48 * Bibliographie/ Webographie…………………………………………

définitif. Nous vous en disons plus à ce sujet dans le chapitre 6 consacré au prix psychologique.Comprendre les clients : plusieurs exemplesReprenons tout ce que nous avons vu jusqu’à présent sous forme d’exemples. Nous vous proposons de découvrir deux cas concrets d’analyse de la clientèle. Nous nous arrêtons notamment sur :· les profils de clients fictifs ;· la compréhension de leurs émotions ;· les motivations et les freins à l’achat ;· les étapes principales de l’acte d’achat.Plus de détails dans

internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin