Le Cas Lafarge Sur La Voie Du Leadership Durable

D’ENTREPRISE 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3 4.4 4.5 63 Faire partie des entreprises chimiques les plus performantes en matière de sécurité RFA Réduire l’empreinte environnementale des activités du Groupe RFA Mettre des solutions développement durable au cœur de la politique d’innovation et de l’offre produit du Groupe Développer l’ouverture et le dialogue avec l’ensemble des parties prenantes RFA Favoriser le développement individuel et collectif des hommes et des femmes du Groupe RFA Note méthodologique

GENERATIONS FUTURES Une crise majeure se déroule dans les pays développés. Elle a frappé la France alors même que notre pays était loin d’avoir mis en oeuvre l’ensemble des transformations nécessaires pour retrouver le chemin d’une croissance durable. D’autres mouvements profonds - économiques, financiers, sociaux et politiques - sont engagés à travers le monde. Ils ont des répercussions en France dans chaque foyer, dans chaque entreprise, dans chaque institution. Des mutations technologiques

inspecteur général de l’Éduction nationale ; Philippe RAIMBAULT, professeur de droit public, directeur de Sciences Po Toulouse ; Michel REVERCHON-BILLOT, inspecteur général de l’Éduction nationale. 7 Préface 9 Introduction 13 Études de cas 15 Mon.service-public.fr : le compte personnel des démarches en ligne 23 Issy-les-Moulineaux, ville numérique 33 Le déploiement du système d’information du CHU de Grenoble 45 Académie de Toulouse : les ENT pour une vie scolaire e-managée 59

fusionner le Ministère de la Coopération et celui du Commerce Extérieur est la preuve que la coopération extérieure et commerciale est une priorité stratégique pour Pékin. Malgré sa position au sein de l’OMC, la Chine se veut porte-parole des pays en voie de développement en prônant le dialogue Sud-Sud, avec un discours tiers-mondiste des années 60. Pékin refuse d’intégrer le G8, entre autre, dans le but de soigner sa cohérence avec une image qui plaît bien aux vieilles élites africaines. 4. Le modèle

au cœur de la production 14 14 14 14 14 14 14 15 1.4. International et marché cosmétique 1.4.1. Une présence historique sur les marchés développés 1.4.2. Un développement rapide hors de l'Europe de l'Ouest 1.4.3. Une volonté de croissance durable et partagée 1.4.4. Un immense potentiel de développement 8 8 9 9 9 1.7. Politique d’investissements 1.8. Facteurs de risques 1.8.1. Risques liés à l’activité 1.8.2. Risques juridiques 1.8.3. Risques industriels et environnementaux 1.8.4. Risque

3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 5 6 1.4. International et marché cosmétique 1.4.1. Une présence historique sur les marchés développés 1.4.2. Un développement rapide hors de l'Europe de l'Ouest 1.4.3. Une volonté de croissance durable et partagée 1.4.4. Un immense potentiel de développement 8 8 9 9 9 1.6.6. Des engagements forts en matière de responsabilité sociale et de sécurité 1.6.7. La protection de l’environnement au cœur de la production 1.7. Politique d’investissements

clou en pointant des comportements jugés suspects, qui pourraient entraîner des condamnations. Jusqu’ici, les accusations antiGoogle distillées par certains annonceurs, concurrents ou partenaires, n’avaient jamais été étayées de faits. Afin de ne pas casser l’innovation et permettre à d’autres acteurs d’arriver un jour sur ce marché, l’Autorité de la concurrence ne recommande pas au gouvernement de réglementer le marché, mais suggère plutôt des « mesures ciblées réglementaires et fiscales ». Chez Google

l'effet de catastrophes comme celle de Tchernobyl (1986) ou d'événements comme le sommet mondial de Rio de Janeiro (1992) et le sommet de Kyoto (2003). La destruction des forêts par les pluies acides, l'attaque de la couche d'ozone, les espèces en voie de disparition sont devenues des sujets de préoccupation pour l'ensemble d’habitants de cette planète. A l'évidence, les entreprises seront de plus en plus tenues pour responsables des dégâts écologiques occasionnés par leurs activités productrices

encore notre engagement en faveur des droits de l’homme, du droit du travail, de l’environnement et de la lutte contre la corruption, de manière responsable et durable. Quelle est la situation de Michelin au regard de ces évolutions ? La croissance du marché mondial du pneumatique et l’adaptation du transport aux enjeux du développement durable sont des opportunités historiques pour Michelin. Sur le plan géographique, nous avons engagé un rééquilibrage en ligne avec l’évolution du marché. La mise

comprend pour un solde de 2,1 Mdh des retenues de garanties destinées à couvrir les primes d’assurance décennale non encore contractée. Nous ne sommes pas en mesure d’évaluer le risque dont la Compagnie Générale Immobilière pourrait être redevable en cas de sinistre. 2) Nous formulons les nouvelles réserves suivantes : i. La société a comptabilisé en produits de l’exercice la cession d’espaces bureaux au profit de la société Foncière Chellah pour un montant de 62,2 Mdh. Cette vente est réalisée sous