Le Cas Lafarge Sur La Voie Du Leadership Durable

l'Europe d’être plus résistante, dans un contexte mondial où les crises financières sont susceptibles de se multiplier à l’avenir. Ces recommandations sont par nature techniques, aussi bien que conceptuelles et politiques. Renforcer l’Europe et son leadership politique Le dispositif d'expertise et de prise de décision construit autour de l’ECOFIN ne doit pas être transformé mais renforcé. Les recommandations visent à permettre à l’ECOFIN d'obtenir des informations appropriées sur la stabilité des marchés

10 Organisation des travaux et présentation du rapport 18 Chapitre 1 Le cadre de cohérence et la problématique 21 1. Un cadre de cohérence spatio-temporel 21 2. Le cadre conceptuel : une problématique de développement durable 22 Chapitre 2 La politique énergétique face aux défis planétaires 1. 24 Les incertitudes qui subsistent dans la modélisation des phénomènes climatiques militent en faveur d’une stratégie séquentielle 27 28 2.2. Les incertitudes

D’OBSERVATION SCIENTIFIQUE ·························································································· p. 103 3.1 Première étude de cas : une association gestionnaire d’établissements sociaux et médico-sociaux ···························································································· p. 104 3.2 Deuxième étude de cas : une entreprise de carrosserie et d’aménagement de véhicules de secours ·································································································

activités et à la définition de business models destinés à favoriser les échanges entre les métiers et à développer les partenariats. Dans ce contexte de transition, et grâce à la formidable mobilisation des équipes, Attijariwafa bank a affirmé son leadership, affichant les meilleures performances sur les opérations majeures du marché et réalisant ainsi des croissances significatives sur les principaux indicateurs d’activité. En termes de résultats, l’exercice s’est clôturé sur un bénéfice net de 685

INITIATIVES DIPLOMATIQUES ET OCCUPATION DE L'ESPACE AFRICAIN : LE CAS DU GOLFE DE GUINEE (2001-2008) UNE APPROCHE DES USAGES GEOSTRATEGIQUES DE LA DIPLOMATIE SOMMAIRE DEDICACES.......................................................................................................iii REMERCIEMENTS.........................................................................iv ACRONYMES ET GLOSSAIRE.......................................................v LISTE DES ILLUSTRATIONS...................

intègre la Société européenne de propulsion (SEP) et entre ainsi sur le marché de la propulsion spatiale (lanceur Ariane). 2000 Labinal, spécialisé dans les câblages aéronautiques, rejoint Snecma et devient un leader mondial dans ce domaine. Par voie de conséquence, Turbomeca, motoriste d’hélicoptères, intègre le groupe Snecma et pérennise les développements technologiques initiés en 1938 par son créateur Joseph Szydlowski. La société est aujourd’hui le leader mondial des turbines d’hélicoptères (2)

............. 47 Mettre les droits de l’homme au centre de notre action........................................................................................... 47 4. CONTRIBUER À L’ORGANISATION D’UNE MONDIALISATION QUI ASSURE UN DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ÉQUILIBRÉ DE LA PLANÈTE . 49 Consolider la liberté des échanges en renforçant l’équité, l’effectivité et la réciprocité des règles du commerce international.......................................................................................

Gabriel Marijsse directeur des ressources humaines du groupe CFE Christian Van Hamme directeur général du pôle multitechnique Bernard Cols directeur de CFE Brabant, de CFE EcoTech et de CFE Polska Michel Guillaume directeur du développement durable du groupe CFE et président de Sogesmaint-CBRE Patrick Verswijvel directeur de MBG 24 CFE / Rapport annuel 2009 / 129 e exercice social 25 Un groupe social et responsable Gabriel Marijsse Michel Guillaume personnel existant et

d’entreprise : une histoire de modernisation d’une part et une histoire de modernisation bloquée d’autre part, dans laquelle les projets engagés par l’entreprise portent la trace de son entrée en crise. Les auteurs montrent alors que dans aucun des cas étudiés, les modèles de l’entrepreneuriat ou de l’intrapreneuriat ne réussissent à s’imposer comme stratégie d’évolution possible pour les individus. Alors que les deux organisations étudiées se sont restructurées pour développer leurs capacités d’innovation

Le Groupe Cegos, créé en 1926, figure parmi les leaders mondiaux de la formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international. Cegos emploie 1 200 collaborateurs et opère dans