Le Cas Lafarge Sur La Voie Du Leadership Durable

des survaleurs 3 VI Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions Le cas particulier des offres publiques d’achat (OPA) 62 63 67 Table des matières 74 Les mécanismes de l’acquisition par échange d’actions 2 Le traitement des survaleurs 3 Le cas particulier des offres publiques d’échange (OPE) 4 Section 3 Les acquisitions par échange d’actions 1 Section 2 Le cas particulier des offres mixte et des offres alternatives 74 77 78 80 Les opérations

Rueil-Malmaison convictions 01 Nos Cedex - France : +33 1 47 16 35 00 02 Gouvernance : +33 1 47 51 91 02 03 Message du Président p://www.vinci.com 04 Message du Directeur général 06 Instances de direction 08 Stratégie et perspectives 10 Développement durable Groupe / Nos convictions Notre objectif est la performance globale. Notre ambition est de créer de la valeur pour nos clients, nos actionnaires et pour la société. Notre réussite s’apprécie sur le long terme et notre performance ne se limite

ou obtenir la version anglaise du livre voir www.axiopole.com "La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta

mondialisation, apprŽhendŽe ici dans le cas des relations transatlantiques entre la France et le Canada, et lÕŽmergence dÕune Žconomie basŽe de fa•on croissante sur le savoir; finalement, lÕidentification des mŽcanismes spŽcifiques de management des relations duales. Le terme de Çrelation dualeÈ illustre le caract•re double de lÕalliance en permettant de recentrer lÕanalyse sur lÕambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratŽgie, la relation durable. Toute alliance est ainsi

résultat 209 219 Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux

optimisation opérationnelle radicale, gage de compétitivité accrue, avec le risque de remettre en cause le capital de confiance acquis dans le passé, ou, au contraire, préserver ce capital et l’identité d’une entreprise « pas comme les autres » avec, dans ce cas, le risque évident de ne plus obtenir la performance économique pourtant indispensable au maintien d’un contrat social de qualité ? La Poste a décidé en 2003 d’orienter son dé­ ve­ lop­ pement et sa diversification vers des activités de service pour

l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes Appréciation de la responsabilité sociale d’Alstom 205 206 217 226 239 243 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE

l’adoption de la loi minière Entretien avec Abdelkader Benyoub, président du CA de l’Agence nationale du patrimoine minier (ANPM). Avec un investissement vert de près de 38 milliards de dollars, la Corée du Sud est sur le point de prendre le leadership mondial du green business. Selon une étude de la banque HSBC, 80% du plan de relance de Séoul est orienté vers les investissements dans le domaine de l’environnement. Ce pourcentage est de 38% pour la Chine, 58,7% pour les Page 14 La voiture

attributions. Cet ouvrage collectif, construit sous la forme de regards croisés entre universitaires et praticiens, apporte un éclairage unique sur ces évolutions. Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle

direction et du contrôle des activités de l’entité, directement ou indirectement, y compris les administrateurs (dirigeants ou non) de cette entité. Par ailleurs, la loi française n’a pas prévu de sanctions spécifiques pour les entreprises concernées en cas d’omission d’informations sur les rémunérations des mandataires sociaux dans leur rapport de gestion. Au niveau européen, dans le cadre de son plan d’action de 2003, la commission européenne a publié deux recommandations sur la gouvernance des sociétés