Le Cas Lafarge Sur La Voie Du Leadership Durable

de l’ environnement, par les directeurs. [pic] (Exemples de définitions de missions organisationnelles : • France Télécom : « notre métier : relier les hommes » (une attention sur le service rendu plutôt que sur le produit) • Lafarge : « offrir aux professionnels du secteur des solutions nouvelles pour le nouveau siècle ». • Unilever : « meeting the everyday needs of people everywhere » (=satisfaire les besoins de tous les jours des personnes partout dans le monde). l’accent

hôtelière et d’espaces de loisirs, à même de promouvoir le Maroc en véritable destination touristique ; • ou encore la multiplication de grands projets d’infrastructures structurants, indispensable pour ancrer le Royaume sur une voie de développement durable. Toutefois, face à la recrudescence de la concurrence, la donne devrait être différente, du moins à court terme, car de nouveaux opérateurs, fraîchement installés, auront la volonté naturelle d’étoffer leur portefeuille client, et s’attacheront

Master Professionnel « Analyse Economique et Développement International » Spécialité « Développement durable dans les pays en développement et en transition » Module : éthique et développement durable L’éthique et l’entreprise BACHA Thomas BELHAKEM Nadia DUCROT Anne-Lise FETUE NDEFO Franck MONNERY Julien François-Régis MAHIEU Mars 2009 Introduction ........................................................................................................................ 3 1 Une éthique

« CONSTRUIRE DURABLE » UNE QUESTION D’ENERGIE ET DE FINANCEMENT ? mai 2007 Sommaire PRESENTATION & SYNTHESE DE L’ETUDE.........................................................................4 Objectifs de l’étude .................................................................................................................................................................5 Moyens et contenus de l’étude ....................................................................................

amŽliorer ses performances au quotidien. haque jour, lÕentreprise est appelŽe ˆ faire face ˆ des exigences de plus en plus fortes tant au niveau de son mode de production, que celui de sa compŽtitivitŽ ou de son engagement en mati•re de dŽveloppement durable. A cet Žgard, les normes de qualitŽ apportent une aide prŽcieuse dans la conduite des syst•mes de production ; elles permettent au fournisseur de baser le dŽveloppement de ses produits et services sur des spŽcifications connues et acceptŽes de tous

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite

Mémoire ISERP 4 CIP 07/08– Laëtitia Guilbert et Marie Kui Développement Durable et entreprise : posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF 1/99 Justification et remerciements Ce mémoire entre dans le cadre du master 1 en communication institutionnelle et politique dispensé au sein de l’ECS ISERP que nous suivons, Laëtitia Guilbert et Marie Kui, en cette

. . . . . . . . . . . . . . . 33 L’internationalisation des entreprises contribue à la création d’emplois de cadres en France. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Emplois délocalisables et emplois non délocalisables. . . . . 38 Le cas des services informatiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 A chaque entreprise son scénario d’emploi . . . . . . . . . . . . . . 43 CHAPITRE 3 L’internationalisation du management et de la gestion des ressources humaines 45

région. Toutefois, compte tenu de la faiblesse du pouvoir d’achat des consommateurs africains, le entreprises marocaines, ciblant le marché africain, devraient privilégier une stratégie de pénétration basée sur des considérations de coûts (Cost leadership) possible dans plusieurs filières où le Maroc dispose d'avantages comparatifs. Dans le contexte actuel marqué par la forte concurrence sur le marché européen, les entreprises marocaines, notamment celles qui opèrent dans le secteur du textile, sont

région. Toutefois, compte tenu de la faiblesse du pouvoir d’achat des consommateurs africains, le entreprises marocaines, ciblant le marché africain, devraient privilégier une stratégie de pénétration basée sur des considérations de coûts (Cost leadership) possible dans plusieurs filières où le Maroc dispose d'avantages comparatifs. Dans le contexte actuel marqué par la forte concurrence sur le marché européen, les entreprises marocaines, notamment celles qui opèrent dans le secteur du textile, sont