Le Cas Lafarge Sur La Voie Du Leadership Durable

leurs capitaux propres durant une longue période (une vingtaine d’années) plus élevée que le coût normal de ces capitaux sur le marché financier. 56 firmes ont satisfait à ce critère dont 24 européennes comprenant 4 françaises : Air Liquide, l’Oréal, Lafarge et LVMH. concurrentielles) communiquée à l’ensemble du personnel. Les présidents occupent leur poste plus de 15 ans au cours d’une carrière d’une trentaine d’années dans leur firme. Ils estiment que la longue durée de leur mandat est essentielle

.. 58 2. Construction du questionnaire : Déceler l’existence d’outil CGS dans l’entreprise ................ 60 Section 3 : Administration du questionnaire ................................................................................ 64 1. Lafarge ciment ......................................................................................................................... 64 2. Addoha ........................................................................................................

ressources humaines. Lire page 7 Le déploiement des dynamiques intrapreneuriales par Thierry Picq Le succès des politiques intrapreneuriales passe obligatoirement par un élargissement des savoir-faire managériaux et par un changement des modes de leadership. Lire pages 3, 4 et 5 Des dispositifs internes pour éveiller l’esprit d’entreprise par Véronique Bouchard C’est à long terme, et à condition d’y consacrer tout le temps et l’attention managériale nécessaires, que les dispositifs intrapreneuriaux

identifié a. Une notion floue, différente de l’i mage et de la notoriété, peu définie en théorie de l’information et de la communication b. Un capital pour les entreprises et les ONG B. Le développement durable : une notion souffrant d’un effet de mode ? a. La naissance de l’idée de développement durable b. Emergence de la notion sur la scène internationale c. Les difficultés de la notion C. Ethique et responsabilité : des notions à définir car de plus en plus largement diffusées a. Définition de l’éthique

BOUYGUES CONSTRUCTION RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE E N T R E P R E N D R E À L’ É C O U T E D ’ U N M O N D E E X I G E A N T Sommaire p.1 p.8 p.12 p.14 p.16 p.20 p.28 p.31 p.32 p.50 p.68 p.72 p.76 STRATÉGIE INDEX PROFIL L’ORGANISATION DE BOUYGUES CONSTRUCTION CHIFFRES CLÉS SAVOIR-FAIRE IMPLANTATION FAITS MARQUANTS 2007 BILAN CONSOLIDÉ LES ENTITÉS DU GROUPE RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE COORDONNÉES DES PRINCIPALES FILIALES ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT Bouygues

les événements qui ont jalonné l’année 2009. A travers le tour du monde de ses marques, mises en scène dans leurs univers de distribution, les grandes innovations de la Recherche et les avancées concrètes du groupe dans le domaine du développement durable… Prolongez l’aventure L’Oréal en suivant dans le Rapport Annuel le picto : beauté universelle L’Oréal entre dans son second siècle de beauté encore plus convaincu de sa mission : proposer aux populations du monde entier des produits en accord

qu’elles mettent en œuvre “ au fil de l’eau ” en fonction non seulement du comportement de leur titre mais aussi des nécessités d’une grande f lexibilité dans l’ajustement du niveau des fonds propres. On voit également réapparaître, mais c’est surtout le cas aux Etats-Unis, un certain recours au levier d’endettement. A la différence cependant de ce que l’on pouvait observer dans les années 70 où l’effet de levier était obtenu par une croissance positive mais différenciée des éléments du passif, il s’agit

l’ensemble des interlocuteurs ci-dessous pour leur disponibilité et la qualité de nos échanges : Valérie ANDRADE, Directeur Marketing et Communication, ADP France Roseline BOSCHETTI, Group Vice President Organization Development, Change & Transformation, LAFARGE Rémi BOYER, Directeur Développement RH, PSA PEUGEOT CITROËN Anne BROCHES, Directeur Ressources humaines et services, LCL Xavier BROSETA, Directeur général adjoint ressources humaines et politique sociale, AIR FRANCE Claire BUSSAC, Responsable Innovations

et le confort d’abord ! • Des canaux de distribution diversifiés LE FRET ET LA LOGISTIQUE, UNE ACTIVITE EN PLEIN ESSOR 09 15 19 49 • De grands chantiers pour un réseau conventionnel plus performant • La sécurisation des traversées de la voie, un programme à cadence accélérée • Les gares ferroviaires, des espaces de vie de plus en plus visibles • La rénovation et le renforcement du matériel roulant au service de la fiabilité et du confort • La maintenance de l’appareil de production

sociologie, l'histoire, la philosophie. Certes, aucune de ces sciences n'apparaît au bilan comptable, mais les grands patrons sont désormais d'accord sur ce constat: l'économie ne suffit plus à comprendre l'économie. Les Américains avaient montré la voie dans les années 80, en introduisant saint Augustin dans le programme de formation de leurs managers. La sociologie, l'ethnologie, l'histoire sont récemment entrées dans les entreprises françaises. La recherche de valeurs morales, d'éthique donne envie