Le Cas Lafarge Sur La Voie Du Leadership Durable

financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE 5 31 39 STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN 6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010 40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88 Des résultats en net rebond Dividendes Résultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information et calendrier

qualité des produits et des services. Les rebuts et gaspillages doivent être réduits, tous les processus de l’entreprise doivent être retravaillés. Instituez une formation permanente pour tout le personnel. Instituez une forme moderne d’autorité (leadership) ayant pour but de faciliter le travail des hommes et des machines. Faites disparaître la crainte, pour que chacun puisse contribuer au succès de l’entreprise. Abattez le cloisonnement entre services. La communication entre services est indispensable

(effectiveness): réaliser les finalités et objectifs de l’organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS efficient vs efficace 32 efficient= faire bien -productivité (ROA;ROI) -rentabilité (ROE) ≠ efficace= faire bien ….ce qu’il faut faire -développement durable -qualité de service,…. IFAG SME 2A FINEXPLUS 33 2 Le processus de contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 11 10/10/2010 LE CONCEPT DE CONTRÔLE ORGANISATIONNEL 34 « Le contrôle organisationnel apparaît donc comme

le 9e par sa superficie, est aussi un pays stratégique pour l'Union européenne, vu ses relations étroites avec les pays de la mer Noire. La création de la Roumanie date du XIXe siècle, son territoire actuel du XXe siècle, et résulte, comme dans le cas de l'Italie ou de l'Allemagne, de la réunion d'anciennes principautés médiévales : Valachie, Moldavie (1859) et Transylvanie (1918). Mais les Roumains, qui s'identifient volontiers à leur langue latine, se considèrent plus volontiers les héritiers de

Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale liée à nos produits 2.5. Notre responsabilité sociétale 66 2.6. Repères 73 RFA 6 230 RFA 6.4. Actions propres et rachat d’actions RFA 232 54 6.6. Informations boursières

Un exemple universel : les produits allemands (les voitures en particulier) sont connotés comme étant solides, plus résistants que les autres produits. Développer l'innovation technologique est un bon moyen d’acquérir un avantage concurrentiel durable. Il permet à une entreprise de se démarquer des concurrents. Certains secteurs sont, de par leur métier, très impliqués dans des processus permanents d'innovation (l'industrie pharmaceutique par exemple). Certains pays bénéficient de prédispositions

et des compétences. Elle recueille, valide, transmet et met en œuvre des bonnes pratiques, des retours d’expérience, afin d’assurer une évolution durable, responsable. Notre étude porte sur l’implantation d’un observatoire d’initiatives socialement responsables dans le cadre d’une communauté d’entreprises engagées dans une démarche de développement durable. *** En tant qu’acteur central de la vie économique et pour répondre aux attentes de la société, l’entreprise doit jouer un rôle actif pour faire

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

RÉFÉRENCE Page 01 02 03 04 3 1.1 - Responsable du document de référence 1.2 - Responsables du contrôle des comptes 1.3 - Politique de l’information 4 5 6 11 3.1 - Legrand et son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale :

du XIXe siècle et au début du XXe a été incapable de distribuer la richesse entre les différents acteurs. Les politiques de protectionnisme qui ont suivi, en réaction, n’y ont pas non plus réussi. Aujourd’hui, la majorité des pays a retrouvé la voie du commerce international. Le monde multipolaire et instable que nous connaissons Avant-propos ROyBoutin.inddyyy15 15 13/12/2010yyy10:25:36 donne un poids accru aux instances et aux conversations internationales. Il semble donc que