Le Chèque Au Droit Commercial

............................ 31 E. Cible............................................................................................ 32 F. Positionnement ...................................................................... 33 VI. Vos moyens commerciaux ...........................................36 Night Box 5 A. B. C. D. Politique de produit et de service................................... 36 Politique de prix ..................................................................... 37 Politique

formées et accompagnées tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : MLLE. EL BAHRAOUI KARIMA : Chef d’Agence. MME. BOUSOUF JAMILA : Chargée de produits. MME. HAJAR NACERI : Agent commercial. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. * INTRODUCTION PAGE : 4 * CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC

construction d’un budget de trésorerie IV.4 Les budgets flexibles : la prise en compte de l’incertitude IV.5 La trésorerie au jour et la trésorerie « zéro » IV.6 Les différents crédits à court terme A. Les crédits de mobilisation A.1. L’escompte commercial A.2. LE FINANCEMENT DES OPERATIONS D’EXPLOITATION A.3. LES BILLETS DE TRESORERIE A.4. L’AFFACTURAGE OU FACTORING B. LES CREDITS DE TRESORERIE B.1. LA FACILITE DE CAISSE B.2. LE DECOUVERT OU AVANCE EN COMPTE COURANT C. AUTRES FORMES DE CREDIT

consultation ou consultation juridique. Ca consiste, à partir de faits, d'un cas pratique, à donner les problèmes de droits qui se posent et les solutions que l'on peut apporter soit en répondant à des questions posées avec le cas pratique, soit simplement à partir de faits. C'est un exercice aussi bien de droit public (constitutionnel, mais surtout administratif) que de droit privé (civil, commercial) très développé. Pour résoudre un cas pratique, il faut que vous soyez aussi structuré que possible et

ne paie pas la marchandise qui lui est livrée.  Peut avoir différentes origines : défaillance de l’acheteur (risque commercial), risque politique.     Le  risque   de  non­exécution  :  Risque  que  le  vendeur  ne  livre  pas  la  marchandise  qui  lui  est  commandée/payée.    Le  risque   de  change  :  Les  entreprises  sont  confrontées  au  risque  de  change  dès  qu’elles  effectuent des opérations commerciales internationales en devises (Import & Export).  Deux  types  de  risques  en  découlent  :  Le 

traite de l'organisation nécessaire à la tenue d'une comptabilité générale et des systèmes de présentation des états financiers. Il traite aussi des livres comptables et autres supports dont la tenue est imposée aux commerçants par le droit commercial et le droit comptable. Au nombre de ces livres, on peut citer le livre journal, le grand-livre, la balance générale des comptes et le livre d'inventaire. 3. Le plan comptable : Ce chapitre traite du référentiel comptable SYSCOA (Système Comptable

de la banque, et précisément : Mr. EL KHATTABI le chef d’agence, MME. BELGHITI chef de caisse,  ,Mr. MOUSADAK chargé de la clientèle , Mr. EL OMARI le responsable du service administratif de la succursale, Mr. NAOUAOUI le responsable du service commercial , Mr TALEB et Mr. AMRANI responsables du service crédit,qui m’ont accordé beaucoup d’attention au niveau d’apprentissage du métier et la réalisation de ce rapport. Finalement, j’exprime mon profond respect à mes professeurs,

exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions principales de : Décider après accord des Banques Populaires Régionales concernées, le transfert partiel entre elles de leur actif et passif. Ratifier les décisions d'ouverture

banque, les tâches de chaque service au sein de l’agence et les travaux que j’ai réalisé. Présentation d’Attijariwafa Bank EST Fés 2008/2009 7 Rapport de Stage d'initiation HISTORIQUE ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires 1. Banque Commerciale du Maroc  BCM née en 1911 à travers l’implantation de la banque transatlantique. En 1972, la BCM s’engage dans une nouvelle phase de croissance, et dés le début des années 80 elle était au premier rang des banques privées du pays. En 1988 et 1989

Valeurs Mobilières BHFM Banque de détails Hors France Métropolitaine PPR Paierie Principale du Royaume CCG Caisse Centrale de Garantie INTRODUCTION GÉNÉRALE En qualité d’entreprise commercial et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité.