Le Comportement Du Consommateur Industriel

nutritionnel………………………………………………….p 7 1. 5. 3. La loi de Jean-Marie le Guen………………………………………........p 8 PARTIE II. COMPORTEMENT ET ATTENTES DES CONSOMMATEURS 2. 1. Tendance de la consommation…………………………………………………...p 12 2. 1. 1. Le plaisir…………………………………………………………………..p 12 2. 1. 2. La santé…………………………………………………………………..p 13 2. 1. 3. La praticité………………………………………………………………..p 13 2. 2. Nouveaux comportements alimentaires………………………………………….p 13 2. 2. 1. Les produits allégés……………………………………………………..p 14 2. 2. 2. Les produits

politique générale de grande production ou le consommateur joue un rôle passif sous une nette domination des ingénieurs) Production et vente -Prépondérance de la demande (Concurrence accrue on assiste à l’apparition du mouvement consumériste avec une domination des commerciaux et vendeur ) L’entreprise vend ce qu’elle produit -Prépondérance du besoin (très forte concurrence il faut adapter l’offre à la demande, domination des hommes de marketing le consommateur est informé et actif : il est au cœur de

douleurs quotidiennes pour lesquelles elle ne trouve aucune solution. SOMMAIRE 1- LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE 1-L’évolution des attentes des consommateurs a- Analyse de l’évolution des dépenses des ménages b- Analyse qualitative de la consommation c- Eléments prospectifs de la demande 2- Analyse prospective des strategies industrielles a-Les acteurs et leur positionnement b-Les défis qui s’imposent face à l’évolution de la consommation c-Le développement des licences 2-PROJET D’ENTREPRISE

distribution d. le comportement du consommateur III. les solutions éventuelles à la crise A. les stratégies alternatives 1. le statu quo 2. la stratégie de relance 3. la stratégie de positionnement sur le marché B. les stratégies de relance et plan marketing 1. la stratégie de relance 2. le mix-marketing a. le produit b. le prix c. la communication d. la distribution CONCLUSION I. Introduction La société industrielle et commerciale SPORTMAXI

Etat des Lieux « Comment rendre compte d’un comportement humain par essence imprévisible et qui plus est s’engageant dans une course poursuite apparemment sans fin ? » * Thierry Maillet Certaines données sont propres à l’individu et d’autres dépendent de ce qui l’entoure. L’ensemble de ces données vont faire que tout individu ne va pas consommer de la même façon. L’entreprise elle se trouve dans un environnement concurrentiel et pour proposer une offre qui répond aux attentes du public

SOMMAIRE Partie 1 : Etude 2 Fiche de travail synthétique 3 Conclusions rédigées de l’étude 7 Documents sélectionnés 9 Documents non séléctionés 23 Partie 1 : Etude Thème : La prise en compte du comportement du consommateur Sujet : Marques et développement de l’axe santé Fiche de travail Synthétique étude Baccalauréat Sciences et technologies de la gestion Epreuve de spécialité – Partie Pratique |Fiche étude |( Communication

» (Liebenstein) Ø La firme comme coalition de groupes (Cyert et March) Ø La remise en cause de la CPP (Chamberlin, Sraffa) Chapitre 1: LA FIRME NEO-CLASSIQUE ET SES LIMITES 3. L’émergence de l’Economie Industrielle Ø Du monde idéal des néoclassiques au monde réel de l’économie industrielle Ø Michael Porter et le modèle des 5 forces concurrentielles Ø Le paradigme SCP Ø Les stratégies de croissance des firmes 5 1. La théorie néo-classique standard de la firme Ø Une approche en terme de

ensuite nous verront quelle méthode de fixation des prix il est préférable d’appliquer en période de crise. I/ Comment fixer ses prix 1/ On avait un peu trop oublié l’élément prix dans les stratégies du marketing. Dans le domaine de la mercatique industrielle, dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication, le respect des délais de livraison. Ceux qui pensent le contraire, devrons se rappeler l’exemple

« X » (Liebenstein) Ø La firme comme coalition de groupes (Cyert et March) Ø La remise en cause de la CPP (Chamberlin, Sraffa) Chapitre 1: LA FIRME NEO-CLASSIQUE ET SES LIMITES 3. L’émergence de l’Economie Industrielle Ø Du monde idéal des néoclassiques au monde réel de l’économie industrielle Ø Michael Porter et le modèle des 5 forces concurrentielles Ø Le paradigme SCP Ø Les stratégies de croissance des firmes 5 1. La théorie néo-classique standard de la firme Ø Une approche en terme de « boîte

contenu CO2 du kWh électrique, ses bénéfices pour le consommateur en termes de maîtrise de la demande restent encore théoriques. Divers retours d’expériences étrangères montrent que le compteur communicant peut être un instrument efficace s’il est intégré dans une politique globale d’économies d’énergie incluant différentes mesures incitatives pour le consommateur (mesures tarifaires, outils de communication…).L’ADEME recommande que tous les consommateurs puissent avoir accès directement et gratuit ementsans