Le Concept De Premium Packaging

DISTRIBUTION 1. Concepts généraux Définitions : " La distribution recouvrent l'ensemble des intermédiaires qui vont achetés des produit a des entreprises pour les revendre sans assurer la fonction de fabrication ou de transformations des biens." Distribuer = faire en sorte que les produits soient : * disponibles * au bon endroit * quantité suffisante * avec le choix requis * au bon moment * dans les meilleurs conditions * avec les services nécessaires à leur

doit faire, en fonction d’objectifs mesurables vers un groupe cible avec un positionnement clair (SMAC). Ex. Conserver sa clientèle entreprise au même niveau. Etre premium à 5% face à ses concurrents mais tout en ayant l’impression de s’aligner. Grâce à un package entreprise en premier lieu: (cible: entreprise..). Positionner comme premium par la fiabilité 7. Action. Stratégie de quoi? Plan d’action 8. Mesure Objet de votre travail : Situer votre travail, décrivez l’objet de votre travail La problématique

........................................ 54 INDUSTRY DEFINITION Global Toiletries and Cosmetics Manufacturing 12 March 2010 Industry Definition This industry comprises companies primarily engaged in preparing, blending, compounding and packaging toilet preparations personal care products including perfumes and fragrances, hair care, make-up, oral care, personal hygiene and skincare. Often players in this industry are large multinational organizations that operate around the globe. Industry

marque de soins cosmétiques Clinique et la marque Estée Lauder. Ces deux marques ressemblent beaucoup aux produits de Clarins. En effet le positionnement est le même, le haut de gamme, des produits de types dermatologiques, 100% naturels, avec un packaging de type luxe. Les produits de soins du groupe Estée Lauder concurrencent une fois de plus la marque Clarins sur les crèmes hydratantes, un classique de beauté et les crèmes anti-âge représentant une gamme de plus en plus porteuse. Mise à part

a su se faire une place sur le marché français. On voit se profiler un marketing offensif qui a pris les « jeunes urbains aisés » pour cible et le « super premium » pour créneau. Häagen dazs joue la carte de l’élitisme sur deux tableaux à la fois : Les boutiques installées dans des lieux stratégiques et dans les grandes surfaces avec un concept particulier. Et du côté de la communication, Häagen dazs préfère pour se faire connaître des dégustations dans les grands magasins, à la publicité classique

MARKETING FONDAMENTAL Les bases du marketing CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU MARKETING Qu'est ce que le marketing? Une optique de relation avec le marché Un ensemble de concepts clefs Une démarche en quatre étapes Des méthodes et des techniques Ce n'est pas vendre ni faire de la publicité. 1) Les optiques de l'entreprise dans ses relations avec le marché → L'optique production Son contexte : demande largement supérieure à l'offre.Son principe : production de masse, minimisation

été le credo de Casino. Geoffroy Guichard, le fondateur de l’entreprise, aimait répéter « la qualité paye ». Son successeur Antoine Guichard déclarait en 1980 : « Nous sommes une entreprise de service, nous voulons nous positionner sur ce concept.» La préoccupation pour la qualité se retrouve notamment dans la sélection de l’assortiment et dans le choix et la fabrication des marques de distributeur. Famille : la famille et ses corollaires comme le paternalisme, le sens de la mesure et

Introduction Cette définition est la plus proche de l’étymologie : to market, mettre sur le mar­ ché, commercialiser. La fonction marketing était pensée de façon unidirectionnelle : de l’entreprise vers les clients. On était encore loin du « concept marketing » qui a émergé plus tard, selon lequel le rôle de l’entreprise est d’écouter et de satisfaire les besoins des clients. Des années 1970 jusqu’en 2004, la définition de l’Americain Marketing Association, reproduite dans bon nombre de manuels

défi­­ni­­tion est la plus proche de l’éty­­mo­­logie : to market, mettre sur le mar­­ ché, commer­­cia­­li­­ser. La fonc­­tion mar­­ke­­ting était pen­­sée de façon uni­directionnelle : de l’entre­­prise vers les clients. On était encore loin du « concept marketing » qui a émergé plus tard, selon lequel le rôle de l’entre­­prise est d’écou­­ter et de satis­­faire les besoins des clients. Des années 1970 jus­­qu’en 2004, la défi­­ni­­tion de l’Americain Mar­­ke­­ting Association, repro­­duite dans bon

d’échouer. C) Absence de différenciation Il est possible d’offrir de la différenciation, ceci est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits. La communication, le packaging, ainsi que sur le prix sont critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés. D) Coût de transfert Dans ce secteur, les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de