Le Concept De Premium Packaging

marque : un levier de création de valeur * La marque permet de * Différencier l’offre de l’entreprise * Augmenter le pouvoir de négociation face aux distributeurs * Attirer et fidéliser les consommateurs * Demander un price premium * Détenir un potentiel d’extension * Mieux résister à la concurrence * La marque est un actif commercial * Phillips Morris rachète Kraft Jacob Suchard (Milka, Côte d’or, Suchard, Toblerone) 13 Milliards de dollars * Danone rachète

(2009) 253 – 262 New printing technology and pricing Peter Hultén a,⁎, Magnus Viström b,1 , Thomas Mejtoft c,2 b ESC Rennes School of Business, 2, rue Robert d'Arbrissel, 35065 Rennes, France STFI-Packforsk AB/Lund University (division of packaging logistics), STFI-Packforsk c/o Mittuniversitetet, SE-891 18 Örnsköldsvik, Sweden c STFI-Packforsk AB/Royal Institute of Technology (KTH), STFI-Packforsk c/o Mittuniversitetet, SE-891 18 Örnsköldsvik, Sweden Received 29 September 2006; received in

boisson innovante. "Nous avons constaté que les gens savent qu'il faut boire suffisamment et apporter des nutriments à notre organisme, mais ils n'arrivent pas à appliquer ces préconisations", se souvient-elle. D'où l'idée de l'Hydranutrition, un concept aussitôt déposé par Nestlé. Pour la première fois chez Nestlé, une division a été créée spécialement pour le développement d'une marque. Pour la première fois chez Nestlé, une division a été créée et dédiée à 100% au développement d'une marque.

acheter sont : • Un panier d’attributs : Un produit est acheté non seulement pour sa fonction spécifique, mais aussi pour toute une Érié d’attributs que qualifient ce produit ( marque, couleurs, design… ). Sur ce concept de produit comme panier d’attributs se développent aussi d’autres concepts : • L’innovation et la différenciation : Plus la focalisation sur les attributs « non cuore » est importante, + le niveau de différenciation est important. Par exemple, pendant le choix d’un pull-over, en plus

étude afin d’évaluer l’impact d’une communication solidaire et engagée d’une marque sur le comportement des différents consommateurs. Pour cela, nous nous sommes intéressés à la marque Vai Vai qui a choisi de communiquer son engagement grâce à son packaging. De fait nous représentons cette marque et nous avons cherché à savoir si sa stratégie était bonne et si elle influençait ou non le comportement des consommateurs. Vai Vai est une eau de coco commercialisée en 2010 par deux jeunes entrepreneurs

diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE I/ L’entreprise Belvédère 1- Diagnostique interne Après sa création, l’entreprise Belvédère a connu un grand succès qui s’explique par diverses raisons

client à porter un intérêt sur un produit. Le canal de distribution d’Olivers & Co est peu développé : seulement les boutiques Oliviers & Co et son site internet vend leurs produits, il n’y a pas d’intermédiaires, cela limite donc la vente. Le packaging et le merchandising ne sont pas assez développés : il y une manque d’audace et d’innovation. Le côté artisanal peut pour certains consommateurs donner une image de produits instables, imparfaits. Les producteurs ne viennent pas seulement de la France

Marketing Fondamental CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MARKETING Qu’est-ce que le marketing? Une optique de relation avec le marché : Une entreprise peut s’adresser à son marché de manières différentes Un ensemble de concept clefs Une démarche en 4 étapes Les optiques de l’entré dans ses relations avec le marché Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les

pour les entreprises un moyen essentiel de conservation et de conquête de parts de marché. Nespresso, a commercialisé les premières capsules à café en 1986, ce qui fait de lui le pionnier de cette activité. Cependant c’est en 1988 que ce nouveau concept rencontre un véritable succès commercial : 20 ans plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte

snacking, autant qu’en cantine d’entreprise et 30 le sont dans un restaurant traditionnel. Au total, le marché représente 30 milliards d’euros. La restauration rapide haut de gamme en haut du tableau Sushis bar, bars à pâtes, coffee-bars et autres concepts de restauration rapide haut de gamme (dits «fast-casual «) enregistrent une croissance supérieure à 23 %. Secteur le plus dynamique, ces restaurants où l’on ne trouve ni sandwich ni hamburger représentent un marché de 850 millions d’euros. Une