Le Contrat De Franchise Coca Cola Au S

24 Cas pratique 1 : La fusion NeslTé Perrier .............................................................................................................. 28 Cas pratique 2 : Coca-Cola : Fusion aux Etats Unis dans les années 1980 ............................................................ 31 Cas pratique 3 : Coca-Cola : En France à la fin des années 1990 .......................................................................... 32 Chapitre 4 : La monopolisation du marché et l’abus de position

logistique Pour l’AFNOR, c’est un service défini comme le résultat de l’intégration d’un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout ou une partie d’une fonction de l’entreprise « client » dans le cadre d’un contrat pluriannuel, a base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis. L'externalisation du point de vue économique est un accord passé entre une organisation et un tiers pour la prise en charge, l'exploitation, la gestion continue et l'amélioration

responsabilité hiérarchique de l’European Management Team (équipe de direction européenne) qui définit des stratégies commerciales paneuropéennes, et apporte orientation et soutien aux différents marchés nationaux. Les sociétés nationales et les franchisés respectent des normes et politiques communes en ce qui concerne la qualité et la sécurité alimentaire, l’identité de la marque, l’ambiance régnant au sein des restaurants, les menus de base proposés et les procédures opérationnelles. Dans les autres

à distance : S’effectue par un contrat soumis à un certain nombre de conditions précises, le consommateur doit avoir accès à des informations telles que l’identité du fournisseur, les caractéristiques du biens ou services, le prix, les modalités de paiement, les délais de livraison ou encore le droit de rétractation. Une fois le contrat conclu, le fournisseur doit au plus tard au mmt de la livraison confirmer par écrit ces informations. L’exécution du contrat à distance doit intervenir dans un

remporté un franc succès. Aujourd’hui, avec plus de 32 700 restaurants dans le monde dont 1 134 en France, la marque est présente dans 121 pays. Elle est la seconde plus importante en termes de restaurants, juste après Subway. Souvent associé à Coca Cola, elle est devenue le symbole de l’américanisation et de la mondialisation. Mc Donald tiens sa renommée, notamment chez les enfants, grâce au personnage fictif de Ronald Mc Donald, un clown imaginaire. Aux états Unis, près de 96% des enfants connaissent

précaires), son système de gestion s’est durcit : turn over de plus en plus fort. L’économie est privilégiée au lieu de l’efficacité. • Dell est resté accroché pendant longtemps à son fournisseur de microprocesseurs Intel avec qui il avait négocié un contrat d’exclusivité. Mais AMD est arrivé et a pris des parts de marché de plus en plus grandes, développant des microprocesseurs plus performants. • Dell est resté sur son modèle économique, son marché « entreprises » et a donc baissé les prix pour

contractualisation telle que la franchise est également un bon moyen de se repositionner et elle permet d’acquérir rapidement des savoir-faires. En France, d’après la fédération française de la franchise, le nombre de franchise est en constante augmentation. En effet, en 2006 on dénombrait 900 réseaux de franchise pour un chiffre d’affaires de 43 milliards d’euros et en 2008, il y avait 1234 réseaux de franchise pour 120 milliards d’euros de chiffre d’affaires. La franchise est donc un bon moyen de

produits mais ce n’est plus le cas désormais où chaque offreur va essayer de différencier ses produits de ceux proposés par la concurrence (par le packaging, la qualité, la communication marketing autour du produit). Prenez deux sodas comme le Coca Cola et le Pepsi Cola, les clients y trouvent une différence alors qu’objectivement, le produit est le même. Le marché pertinent est le lieu de confrontation entre l’offre et la demande de produits substituables entre eux mais non substituables à d’autres biens

Cette réaction peut prendre divers aspects : * L’entente horizontale : les détaillants d’une même spécialité s’associent dans le cadre de coopératives de détaillants ou de contrat d’affiliation ; * L’entente verticale : les fonctions de gros et de détail s’associent dans le cadre de chaines volontaires ou de contrat d’affiliation ; * Les magasins collectifs : des détaillants spécialisés dans les diverses branches s’associent pour créer ensemble un grand magasin à commerces multiples ;

appelle produit, tout ce qui est offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Il peut s’agir d’un bien matériel ou tangible (télé, ordinateur, voiture…), mais également d’un bien immatériel ou d’un service c’est-à-dire d’un bien intangible (contrat d’assurance, conseil…) - L’individu, en achetant un bien quelconque, est à la recherche de sources de plaisirs, de satisfaction de besoins particuliers de toutes natures. Le produit est donc considéré comme un ensemble d’utilités qui dépendent